《外销员绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外销员绩效考核指标.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外销员绩效查核指标年度岗位绩效查核表部门：开发科岗位：外销员姓名：年月查核详细内容及定义项目任务外 销 合1.联系外国客户，包含批发商、大卖场，连锁商场、药绩效同的洽店等；谈2. 对潜伏客户供给详细的产品介绍、报价单及样品；3. 客户所要求的特别规格、形态、颜色、包装、质量、订购数目等，均应详细记录 , 并作相应回复；4. 与达成业务来往意愿的客户，就质量数目要求、交货条件、付款条件等贸易条款进行磋商；建 立 国5.登记详细客户资料，如地点，电话，企业网页，外 客 户联系人并归档；的 档 案6.做好客户的信誉检查；资料采集国7.掌握我国对外经贸的目标、政策、法例以及有关的国外市场别、地域政策；
2、信息8.认识产品销往国家或地域的政治、经济、文化、地理及风土人情、花费水平以及有关出口方面的条例和规定；9.认识产品的全世界产销状况，贸易量，主要生产、出入口国家或地域的贸易差别及价钱改动状况，实时给公司反应信息，指导生产。出口产10.熟习外贸业务的交易程序，能独立审证、改证、 报关，品的报进行业务查问；关及结11.可以合理使用计价钱币，汇率换算、成本核算；汇日查核查核标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。工作1 尊敬并保护组织
3、的利益和形象；责任心2 愿意采取额外的任务和必需的加班；3 踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；4 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动听从上司的工作指示或任务安排；态度2 在无监察状况下保持工作质量的稳固；周3 从全局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；3 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 为后续工作或人员供给最大程度的便利周周边1 仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；边合作2 依据组织规则，合理知
4、足有关部门的合作需求；绩效3合作态度欢乐、友好D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。知识1 具备充足的读写和计算方面的基础知识；2 有必定的理论和专业知识；3 拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1不怕困难困苦， 不功亏一篑， 坚韧不拔地达成工作任务。2可以见机而作。3扎扎实实地做好必需的基础工作。4充足发挥自己和别人的作用。能理解力1能充足理解并掌握重点。力2擅长接受新事物。绩3心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立刻请示、发问，力争弄通。技术1掌握工作的要领和要诀。2技术操作熟练。3能实时发现并纠正错误。判断力1是非分明得失，掌握事物的实质与重点。2擅长掌握机遇作出抉择。3拥有客观公正的看法。4明确表示自己的主张和态度。5不执拗己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得查核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核结果相加，为最后查核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2查核者署名：年月日
