企业文化建设指导意见

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1、企业文化建设指导意见（共 6篇）篇：企业文化建设工作指导意见20XX 企业文化工作要点为进一步加强企业文化建设，以文化塑造企业品格，推动公司各 项工作由制度管理向文化管理迈进，实现公司向成熟矿井的转型升级 现就 20XX 企业文化建设工作要点通知如下：一、背景意义企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和 行为准则。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉、是 企业核心竞争力的重要组成部分。新巨龙公司发展至今，从“集成集 聚集优”、“无人则安、无弱则安、无险则安”到“创领行业之先、开采绿 色生活、实现价值共赢”，到“构建安全高效、创新提升、稳定和谐、 基业长青的一流企业”愿

2、景，再到“内生长安”、“八全管理”、“精采”文 化的补充完善，逐渐形成了以“腾跃”文化为代表的公司独有的文化体 系。深入推进公司文化建设，是公司应对当前内外部严峻的形势，提 升企业内涵式发展的必然趋势，各单位各部门要从事关企业科学发展 安全发展、有效发展、和谐发展的高度充分认识深入推进企业文化建 设的重要有意义，要把企业文化当做一件大事来抓、强化领导、务求 实效。二、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实集团 工作会议纲领，在推进公司“？”工作思路的基础上，围绕构建千米 垂深千万吨“中国第一、世界一流”矿井的战略目标，深化企业管理，用文化提升企业竞 争力。主要工作实现一个

3、目标，实现思想认识有新的提高，深入推进管理文化升级和安全文化深化年两大工程；持续做好理念层、制度行为层和器物 层基本构建工作：（一）理念层建设1、突出一个宣贯：开展文化理念“四个一”宣贯活动：一册，即：下发以“腾跃”和“内生长安”为内涵的企业文化手册和安全文化手 册；一栏，即：开辟专题释义企业文化理念专栏；一集，即：开展企 业文化理念故事征集活动，择优推荐刊登，年底形成理念故事集锦； 一坛，即：开设企业文化论坛，定期发布企业文化知识。加深对公司 企业文化的理解，为员工深入了解企业文化知识创造有利的条件。2、打造一个品牌：打造“一核多样”区队管理品牌，以“精采文化”、“精 品文化”理念体系为核心

4、，组织开展“管理品牌竞赛”活动，发掘区队 班组特色的管理经验做法，实施实名制冠名，丰富“六大通则”内涵， 实现区队班组文化的多样化发展。3、完善一个理念：持续完善安全文化理念体系，完成以安全核心理 念和安全基本理念两大体系为模型的 “内生长安”安全文化管理模式 理念体系，形成安全管理的新思维；创建管理文化理念体系，完成以“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”为核心理念的管理模式 品牌塑造和理念升级，为打造管理文化奠定基础。（二）制度层建设4、构建一套规范：构建区队管理规范，提升区队班组管理水平，组 织开展管理升级竞赛活动和“示范单位”创建活动，试点单位尽快形成 自己的管理品牌，下半年组织开

5、展经验发布会，推广区队管理经验；建塑文化践行规范机制。组织 开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训与教育， 制定井上、下人员行为管理制度及行为读本，将其作为企业文化理念 践行的行为法则。5、开展一个活动。制定年度文化培训制度，结合“博学圆梦”行动，组织举办“腾跃文化、内生长安文化、管理文化、精采精品文化”四个主 题的文化培训活动；编制企业文化教材，组织开展送培训进基层活动， 指导好区队文化、班组文化的建设和落地宣贯等。6、评选一批典型。开展文化理念践行评比，围绕腾跃文化、内生长 安文化和精采精品文化核心理念，组织开展岗位口诀背诵、小团队绩 优经验评选等活动，采用部门推荐、专业选树

6、、公司命名的方式，打 造 20 个典型岗位、典型班组、典型管理、典范人物，加快企业文化 的落地。7、培育员工良好社会形象。统筹好企业形象与个人形象的关系，强 化员工个人素养的提升，组织开展安全礼仪、举止行为礼仪、公司就 餐礼仪、礼貌用语、电话礼仪、办公室礼仪等方面的培训，塑造现代 化煤矿企业员工的新形象。（三）器物层建设 8、完善安全可视化系统。实施色系管理，建立可视化管理标准体系， 颁布安全可视化系统（SVI系统）手册标准，设置完善井上下作业地点 可视化作业标准，将企业文化与现场生产的所有风险管理的可视化进 行挂钩，借以推动自主管理，实现自我管理。使文化力变成生产力。 9、建设一批视觉载体。

7、年内建设工广文化雕塑，建立企业文化展厅， 荣誉、标杆、安全展示、创新展示 “四条街”等载体，展示文化理念， 提高企业文化品位。四、相关要求（一）以人为本，共建共享。尊重广大员工在企业文化深化落地中的 主体地位，引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节，注重用美 好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优 美的环境熏陶人，切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用，不断提 高员工综合素质，以员工的全面发展推进企业文化深化落地，以文化 建设的成果惠及全体员工，做到在共建中共享、在共享中共建。（二）搞好结合，注重实效 要把企业文化建设与安全生产紧密结合， 用文化的建设成果保障矿井长治久安

8、；要与公司应对复杂严峻经济形 势，开展“勤俭办企”活动紧密结合，推进由科学管理向文化管理转变， 不断提升公司经济运行质量和水平；要与全面完成各项工作目标紧密 结合，以文化建设保障全年目标的实现，为建设成熟型企业提供思想 保证和文化支撑（三）强化督导，严格考核。成立企业文化领导小组，由总经理、党 委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部室及单位负责人为成员， 办公室设在党委工作部，由党委工作部主任兼任办公室主任。负责建 立健全企业文化组织机构，配齐各单位专（兼）职从事企业文化建设 工作人员，负责各项活动进行调度，年底组织开展文化践行模范单位 和模范人物评比活动，对前三名单位分别奖励*元、8000

9、 元、5000 元，对前三名的模范人物分别奖励5000 元、3000元、1000 元。附件：20XX企业文化年度重点工作规划二O四年一月一日第2篇：供电企业年企业文化建设指导意见 供电企业年企业文化建设指导意见 供电企业年企业文化建设指导意见2007-12-16 23:31:41 第1文 秘网第 1 公文网供电企业年企业文化建设指导意见供电企业年企业 文化建设指导意见（2）供电企业年企业文化建设指导意见 公司各党支 部（总支）：企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程，先进的企业 文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重 要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、

10、加快发展、做 强做大的客观需要；是发挥党的政治优势，建设高素质的员工队伍， 促进企业全面发展的必然选择；对于确保企业提高管理水平、增强凝 聚力和持续、健康、快速发展具有重要意义。一、企业文化建设的指导思想 当前和今后一个时期，加强企业文化建设工作的指导思想是：以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本、忠诚 企业、奉献社会的思想，在继承中华民族传统文化和电力企业优良传 统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果， 围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，整体策划，分步实施，合 力推进，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励，行为约束 和形象塑造功能，努力建

11、设符合公司发展方向、具有鲜明时代特征和 丰富管理内涵的企业文化，促进公司的全面协调可持续发展。二、企业文化建设的基本原则企业文化建设要紧密联系企业经营发展的实际，坚持以人为本、 规范管理，以创建学习型企业为切入点，坚持整体推进，重点突出， 体现思想政治工作的时代性，扎实开展精神文明建设，努力做到领导 干部率先垂范，员工广泛积极参与，真正起到凝聚人心，鼓舞斗志，促进企业三个文明建设协调发展，确保“一强三优”现代公司 目标的实现。三、企业文化建设的总体目标力争用三年左右的时间，基本建立起适应市场经济发展趋势，符 合公司发展战略要求，反映公司特色的企业文化体系。进一步内强素 质，外塑形象，增强企业凝

12、聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与 公司发展的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优 势与竞争优势的和谐统一。要围绕国家电网公司“以人为本、忠诚企 业、奉献社会”的企业文化，打造供电企业的理念文化；围绕国家电网 公司形象识别系统的推广，打造供电企业的形象文化；围绕国家电网 公司集约化管理的导向，健全管理机制、修订规章制度、规范员工行 为，打造供电企业的行为文化，在公司上下和员工之间建立起基于共 同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，用事业鼓舞人、用 理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用真情关心人，为“一强三优”现代公司建设提供强有力的文化支撑。各基层单位要按照“实事求

13、是、总体规划、积极稳妥、逐步深入” 的方针，扎扎实实地抓好各个阶段的工作，大力促进企业文化建设工 作取得实质性进展和明显成效。第一阶段（20XX）：以认同公司理念，塑造供电企业品牌为重点 的全面引入阶段。这一阶段主要任务是，健全组织，完善机制、制定 方案，逐步引深；进一步规范公司标识系统应用；建立和完善工作标 准、岗位规范、行为规范等；重新编撰企业文化建设纲要、企业 文化推广实施方案和员工手册等。开展企业理念主题宣传教育 活动，让广大员工熟知认同企业理念；加强安全文化建设，开展“爱心 活动”，实施“平安工程”；加强服务文化建设，贯彻落实国家电网公 司关于加强服务文化建设指导意见；在公司范围内广

14、泛开展“岗位是 窗口，员工是形象”主题活动，使服务文化深入人心，推广先进经验，促进优质服务水平的不断提高。第二阶段（20XX）：以完善公司规范体系为重点的溶化阶段。这一阶段主要任务是进一步深化“岗位是窗口，员工是形象”主题活动； 加强执行力建设，开展责任和执行力教育，对员工进行各项管理制度 和规范的教育培训，让广大员工熟悉执行标准，增强执行意识，做到 有章可循；深化安全文化、服务文化建设，积极培育、树立安全文化、 服务文化建设先进典型，总结推广经验。第三阶段（20XX）：以完善评估体系，树立标杆为重点的升华阶 段。这一阶段主要任务是全面总结供电企业分公司200620XX企 业文化建设指导意见的

15、落实情况，对所属各单位开展企业文化建设 工作进行绩效测评；修订供电企业分公司企业文化手册；树立、 宣传、推广、表彰企业文化建设先进典型，推动公司企业文化建设水 平的不断提升。四、企业文化建设的基本内容1、健全完善企业文化建设的领导体制和运行机制。理顺企业文化领 导体制是企业文化建设各项工作落到实处的根本保证。建立健全企业 文化建设工作领导机构，形成党委统一领导、共同策划、分工落实、 全员参与的工作格局。公司成立企业文化建设指导委员会及办公室， 由公司领导担任主任、副主任，经理工作部、思政部、人资部、财资 部、营销部、安监部、输配电部、农电部、监察部、工会、科信中心、 客服中心、电视中心等部门负

16、责人为成员，办公室设在思政部。负责 公司企业文化建设的决策、规划、指导、检查，制定供电企业年企业文化建设指导意见第3篇：班级文化建设指导意见班级文化建设指导意见一、指导思想营造具有班级特色、书香氛围浓厚、环境优美整洁、富有激励性 的育人氛围，促进孩子健康成长和长远发展。1、制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造健康向上、 富有成长气息的班级文化氛围，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。2、发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每 一堵墙都“说话”形成班级良好的物质文化环境。3、建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等 等，以此约束学生的言行。4、建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到 班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。5、定期组织丰富