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1、任务分配管理制度模板为了统一规范宿舍分配管理，完善公司管理制度，促使宿舍管理工作的顺畅进行，根据我司的实际情况，重新制定宿舍分配管理制度。一、目的为了更加合理地安排员工住宿，为员工提供更好的住宿条件，保障入住员工的正常生活秩序。二、范围本制度适用于所有居住在公司宿舍的人员三、分配标准1、级别在主管或主管以上级别的人员均分为主管级，配置为：_楼单人间，配备双人床和单人衣柜。2、在公司担任基层管理工作的员工均分为大班长级别，配置为：_楼单人间，配备上下床和分层衣柜。3、公司的技术人员和销售人员均分为技术人员级别，配置为：_楼_人间、配备上下床和分层衣柜4、生产线上的普工分为常住普工级别和暂住普工级
2、别，常住普工级别要求住在_楼_人间，配备上下床和分层衣柜；暂住普工级别要求住在_楼_人间，配备上下床和分层衣柜四、费用每个宿舍公司都装有水表与电表。公司每月为住宿员工每人承担_度电_方水，超出部份按规定单价照实收取，并请每位员工注意节约用水、用电。五、注意事项1、宿舍由行政部统一发放管理，申请入住的人员必须本人居住，不得私自更换房间，如需调换，须先写调舍申请单并需公司领导签名同意。2、所有住宿人员不得私自换锁，如需换锁须先征得公司同意再上交钥匙一把。3、安排宿舍时，按常住申报，但安排后没有常住的，公司将核实情况，集体研究作出收回宿舍的决定;若职工拒绝执行，公司将根据宿舍管理制度予以处罚。4、所
3、有申请入住的人员必须遵守公司规定，否则按宿舍管理制度处罚。任务分配管理制度模板（二）为了统一规范宿舍分配管理，完善公司管理制度，促使宿舍管理工作的顺畅进行，根据我司的实际情况，重新制定宿舍分配管理制度。一、目的为了更加合理地安排员工住宿，为员工提供更好的住宿条件，保障入住员工的正常生活秩序。二、范围本制度适用于所有居住在公司宿舍的人员三、分配标准1、级别在主管或主管以上级别的人员均分为主管级，配置为：_楼单人间，配备双人床和单人衣柜。2、在公司担任基层管理工作的员工均分为大班长级别，配置为：_楼单人间，配备上下床和分层衣柜。3、公司的技术人员和销售人员均分为技术人员级别，配置为：_楼_人间、配
4、备上下床和分层衣柜4、生产线上的普工分为常住普工级别和暂住普工级别，常住普工级别要求住在_楼_人间，配备上下床和分层衣柜；暂住普工级别要求住在_楼_人间，配备上下床和分层衣柜四、费用每个宿舍公司都装有水表与电表。公司每月为住宿员工每人承担_度电_方水，超出部份按规定单价照实收取，并请每位员工注意节约用水、用电。五、注意事项1、宿舍由行政部统一发放管理，申请入住的人员必须本人居住，不得私自更换房间，如需调换，须先写调舍申请单并需公司领导签名同意。2、所有住宿人员不得私自换锁，如需换锁须先征得公司同意再上交钥匙一把。3、安排宿舍时，按常住申报，但安排后没有常住的，公司将核实情况，_研究作出收回宿舍
5、_决定;若职工拒绝执行，公司将根据宿舍管理制度予以处罚。4、所有申请入住的人员必须遵守公司规定，否则按宿舍管理制度处罚。任务分配管理制度模板（三）1所有营销人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张2所以宝贝ds每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张3所有内保人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张4服务员其他人员一样推销会员卡一样百分之三提成。推销会员_个月为期限是每个工作人员的责任，义务，这一仗希望全体员工，全力以赴创造奇迹。水木年华办公室示_年_月_日星期五任务分配管理制度模板（四）一、第一任务组：组长：孙礼超成员：孙礼刚丁军、娄玄、赵威、刘培雪、代
6、良坤、张奎、孟娜、时远征、潘金花联络员：赵威任务。对应_版二级医院评审标准第一章“医院功能任务”篇展开工作。1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划要求；(责任人：孙礼超、赵威)2、积极探索科学规范的公立医院内部管理体制；(责任人：丁军、娄玄)3、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务；(责任人：张奎、代良坤)4、应急管理；(责任人：刘培雪、营同标)5、临床医学教育与继续医学教育；(责任人：丁军、时远征)6、科研及其成果(责任人：孙礼刚、潘金花)二、第二任务组：组长：孙礼超成员：为全体分项目责任人联络员：潘彬任务。对应_版二级医院评审标准第二章“医院服务”篇展开工
7、作。1、预约诊疗服务；(责任人：许久)2、门诊流程管理；(责任人：孙礼刚)3、急诊绿色通道管理；(责任人：营同标)4、住院、转诊、转科服务流程管理；(责任人：高贤路)5、基本医疗保障服务管理；(责任人：潘彬)6、保障患者合法权益；(责任人：王阿静)7、投诉管理；(责任人：孙礼超)8、就诊环境管理。(责任人。张崎峰)三、第三任务组：组长：高幼丽成员：为全体分项目责任人联络员：秦伟任务：对应_版二级医院评审标准第三章“患者安全”篇展开工作，做好患者安全相关制度制定，院感监控和院感重点防控工作。1、确立查对制度，识别患者身份；(责任人：边丽)2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤；(责
8、任人：张雪莉)3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误；(责任人：王慧娟)4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求；(责任人：李影)5、加强特殊药物的管理，提高用药安全；(责任人：娄玄)6、临床“危急值”报告制度；(责任人：黄秀梅)7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生；(责任人：武凤舞)8、防范与减少患者压疮发生；(责任人：徐雪)9、妥善处理医疗安全(不良)事件；(责任人：张莉)10、患者参与医疗安全(责任人：吴计侠)四、第四任务组：组长：孙礼刚成员：为全体分项目责任人联络员：时远征任务。对应_版二级医院评审标准第四章“医疗质量安全管理与持续改进”篇与第七章“
9、日常统计学评价”篇展开工作。第四章：医疗质量管理与持续改进1、医疗质量管理组织；(责任人：孙礼刚)2、医疗质量管理与持续改进；(责任人：丁军)3、医疗技术管理；(责任人：时远征)4、临床路径与单病种质量管理与持续改进；(责任人：高贤路)5、住院诊疗管理与持续改进；(责任人：高善礼)6、手术治疗管理与持续改进；(责任人：朱严理)7、麻醉管理与持续改进；(责任人：王阿静)8、重症医学管理与持续改进；(责任人：孙礼刚)9、感染性疾病管理与持续改进；(责任人：张雪莉)10、中医管理与持续改进；(责任人：欧坤)11、康复治疗管理与持续改进；(责任人：刘明)12、疼痛治疗管理与持续改进；(责任人：闫筱)1
10、3、精神科疾病的管理与持续改进；(责任人：孟娜)14、药事和药物使用管理与持续改进；(责任人：娄玄)15、临床检验管理与持续改进；(责任人：黄秀梅)16、病理管理与持续改进；(责任人：)17、医学影像管理与持续改进；(责任人：刘伟)18、输血管理与持续改进；(责任人：)19、医院感染管理与持续改进；(责任人：高幼丽)20、血液净化管理与持续改进；(责任人：)21、医用氧舱管理与持续改进；(责任人：)22、其他特殊诊疗管理与持续改进；(责任人：)23、病历(案)管理与持续改进(责任人：高幼丽)第七章：日常统计学评价(1、医院运行基本监测指标；2、住院患者医疗质量与安全监测指标；3、单病种质量监测
11、指标；4、重症医学(icu)质量监测指标；5、合理使用抗菌药物监测指标；6、医院感染控制质量监测指标)五、第五任务组：组长：高幼丽成员：为全体分项目责任人联络员：边丽任务。对应_版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”篇展开工作。1、确立护理管理组织体系；(责任人：高幼丽)2、护理人力资源管理；(责任人：边丽)3、临床护理质量管理与改进；(责任人：徐雪)4、护理安全管理；(责任人：李颖)5、特殊护理单元质量管理与监测(责任人：张毛飞)六、第六任务组：组长：代超成员：为全体分项目责任人联络员：秦庆良任务。对应_版评审标准第六章“医院管理”篇展开工作，主要是资料收整归类。1、依法执业；(
12、责任人：王家队)2、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；(责任人：孙礼刚)3、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；(责任人：代超)4、人力资源管理；(责任人：闫华)5、信息与图书管理；(责任人：秦庆良)6、财务与价格管理；(责任人：闫华)7、医德医风管理；(责任人：孙礼刚)8、后勤保障管理；(责任人：孙礼超)9、医学装备管理；(责任人：夏云彩)10、院务公开管理；(责任人：闫华)11、社会评价。(责任人。刘培雪)七、协调指导组组长：代超成员：院委会成员联络员：孙礼超工作职责：1、对照评审标准要求，组织自查、评价、考核，督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实。2、督查各临床、门诊医技及行管科室开展工作情况，按照评审标准对分管范围的工作组织自评，于每周写出自评报告，说明丢分原因，以表格形式将自查报告上交综创办。3、服从医院迎接二级综合医院评审领导小组及综创办的统一管理，及时落实各项目标任务。4、督导检查和自查工作中发现的问题，及时向医院迎评领导小组及综4创办汇报，及时研究改进办法和措施，保证各项目不丢分。5、各小组之间有交叉，组长负责协调，协调指导组参与。第2页共2页
