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1、 2022年中级经济师工商管理专业知识与实务：战略选择(一)战略选择标准(熟识)中级经济师工商战略选择标准包括适用性、可行性和可承受性。适用性：能否解决企业问题?可行性：企业资源能否实施该战略?可承受性：各利益相关者能否承受该战略?(二)战略选择方法 战略选择方法主要包括战略规律理性评估、财务指标分析和风险分析法三大类方法。1.战略规律理性评估详细包括组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法三种方法。(1)组合分析法(重点)波士顿公司的市场份额市场增长率矩阵是最重要的组合分析方法，即BCG矩阵法。横轴代表市场占有率，纵轴代表所在行业的业务增长率，依据BCG矩阵可以将企业的各种业务分为四种：“
2、明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。金牛区。金牛区位于直角坐标轴的右下角，业务增长率较低，市场占有率较高。宜采纳稳定型进展战略。瘦狗区。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。瘦狗区是资金的陷阱。一般来说，最理智的战略是清算战略，假如有可能，亦可实行转向或放弃战略。幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左上角。即业务增长率高，但市场占有率低的业务。或者采纳扩张战略，使其成长为明星;或者采纳放弃战略。明星区。明星区位于直角坐标轴的右上角。产品有较高的业务增长率和市场占有率。它既产生也需要较大的现金余额。它代表着的利润增长率和的投资时机。其战略是对明星进展必要的投资
3、(宜采纳扩张战略)。(2)生命周期分析法(了解)生命周期分析法主要评价战略是否适应产品或行业生命周期的特定阶段和企业在市场中的相对竞争地位。生命周期组合矩阵(阿瑟利特尔)含有两个维度：行业的生命周期阶段(形成期、成长期、成熟期、衰退期)和企业的竞争地位(统治地位、强大地位、受欢送地位、可维持地位、弱地位)。(3)价值系统分析法(了解)主要是分析战略如何改善整个价值系统的状况。协同作用分析是价值系统分析法的主要工具。2.财务指标分析(了解)定量分析企业战略的可行性和相宜性。详细包括：投资收益分析法和资金流分析(资金需求与来源)。3.风险分析法(了解)风险分析的详细方法主要有：敏感性分析和决策矩阵。
