执行力基本含义

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1、执行力百科名片所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力。是把公司战略、规划转化成为效益、成果的核心。执行力涉及完毕任务的意愿，完毕任务的能力，完毕任务的限度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对公司而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的原则，对个人而言是准时按质按量完毕自己的工作任务；对公司而言就是在预定的时间内完毕公司的战略目的。目录执行力是什么 1. 执行力也需要土壤执行力的寓言故事 1. 看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云公司的执行力 公司执行力的三个层次 系统执行力执行到位十大环节 如何强化公司执行力 公司执行力的五个核心词 1. 沟通

2、 2. 协调 3. 反馈 4. 责任 5. 决心团队执行力定义 如何建设公司执行力 1. 组织执行力的来源 2. 中外公司执行力构建的现状及水平如何构建中国公司的执行力 1. 完善和优化组织架构 2. 提高人力资源管理的正规化和科学化 3. 构建和谐的公司文化 4. 执行制胜的二十四字真经执行力的48字执行真经 1. 招聘与任用环节 2. 明确的流程和全面规范的制度 3. 绩效管理环节来看 4. 鼓励环节来看 5. 培训环节看 6. 执行力的文化氛围塑造执行力不力的十大病因： 执行力的意义 培养员工执行力4步 执行力的误辨别析 执行力重要性 1. 一、提高执行能力 2. 二、强化执行动机 3.

3、 三、端正执行态度 4. 五、构建领导人才储藏通道建立执行力的前提执行力是什么 1. 执行力也需要土壤执行力的寓言故事 1. 看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云公司的执行力公司执行力的三个层次系统执行力执行到位十大环节如何强化公司执行力公司执行力的五个核心词 1. 沟通 2. 协调 3. 反馈 4. 责任 5. 决心团队执行力定义 如何建设公司执行力 1. 组织执行力的来源 2. 中外公司执行力构建的现状及水平 如何构建中国公司的执行力 1. 完善和优化组织架构 2. 提高人力资源管理的正规化和科学化 3. 构建和谐的公司文化 4. 执行制胜的二十四字真经 执行力的48字执行真经 1. 招

4、聘与任用环节 2. 明确的流程和全面规范的制度 3. 绩效管理环节来看 4. 鼓励环节来看 5. 培训环节看 6. 执行力的文化氛围塑造 执行力不力的十大病因： 执行力的意义 培养员工执行力4步 执行力的误辨别析 执行力重要性 1. 一、提高执行能力 2. 二、强化执行动机 3. 三、端正执行态度 4. 五、构建领导人才储藏通道 建立执行力的前提展开编辑本段执行力是什么执行一书中对执行力的定义：执行力不仅是一种战术层面上的问题，也是一种战略层面上的问题，它是一种系统工程，更是一门学问，它必须充足融入到一种公司的各个方面，渗入到它的战略、目的、文化等各个方面。 联想集团总经理柳传志从人力资源角度

5、论述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 默克顿觉得：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 一种单人的执行力可体现为办事速度，对问题与事情分析深度尚有广度，掌控事物发展规律之后采用措施的对的限度 没有执行力，哪有竞争力。 杰克韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 彼得德鲁克 在将来的内，我们所面临的挑战就是执行力。 比尔盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 迈克尔戴尔 执行力也需要土壤执行力也需要一种良好的环境，因此一种公司内部就得有一种能支持这个执行力的系统。 只有在一种完善的系统下才干给执行力加分。 编辑本

6、段执行力的寓言故事看懂、理解，这个故事下面的神马都是浮云明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是，过了好久也没有兑现。 有一天，太祖外出狩猎，众官员无不兵强马壮的列阵以待，只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹，在队伍中显得非常碍眼。 太祖一眼瞧见，就召张融前来问话：“你是怎么喂马的，瞧它瘦成这个样子。” 张融毕恭毕敬的回答：“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。 明太祖相称惊讶：“即然喂一石，马怎么还会这样瘦弱呢？” “启禀陛下，其实臣口头上是这样告诉它，但事实上没有真的喂它这样多。” 明太祖一听，固然懂得张融言外之意，就不再继续追问，回到宫中，立即发布对张融的晋升命令

7、。 编辑本段公司的执行力公司的执行力是一种系统、组织和团队。一种公司是一种组织，一种完整的机体，公司的执行力也应当是一种系统、组织和团队的执行力。执行力是公司管理成败的核心。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充足调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，公司就一定能发明百年公司的目的。公司要实现“办一流公司、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的公司执行力。一种执行力强的公司，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的公司，必然是布满但愿的公司。 要提高公司的执行力，不仅要提高公司从上到下的每一种人的执行力，并且要提

8、高每一种单位、每一种部门的整体执行力，只有这样，才会形成公司的系统执行力，从而形成公司的执行力，竞争力。 任何事情都需要一种过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国公司缺少的正是这样一种心态，做一件事，应当脚踏实地，一步一种脚印，而不能急功近利。就象发明名牌产品，打造出名公司，在国外，这是一种长期的工程，在美国，一种名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有公司在做名牌时一开始就有这样的结识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌出名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定出名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。公司执行力也是同

9、样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，因此，公司在提高公司执行力的过程中，一定要对此有一种清晰的结识。作为一种公司，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最后也只能是纸上谈兵。要加强公司执行力的建设，就要在组织设立、人员配备及操作流程上有效的结合公司现状，将公司整合成为一种安全、有效、可控的整体，并运用在制度上减少管理漏洞，在目的上设定原则，在贯彻上有效监督，借此，公司执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是公司的最大内耗，不仅会消耗公司的大量人才、财力，还会错过机会，影响公司的战略规划和发展。要提高公司的执行力，一方面要从管理上得以

10、体现，用管理的措施来形成公司的整体风格和氛围，最后使整个公司和人员都具有这种能力。 在这个世界里，人之因此有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现设想的能力，这就是一种人的执行力，而不是更有思想；公司亦如此，一种优秀的公司在与其她公司做着同样的事情，只是比别人做得好，贯彻更到位，执行得更有效果 编辑本段公司执行力的三个层次执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来多种管理培训者的功绩，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证明。 执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的管理者作为法宝的东西，但是执

11、行力究竟是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现本来讲这句话的人主线没有理解什么是执行力。 执行力就是执行的能力。什么是执行？泛东软件董事长胡剑锋觉得执行至少有三个层面的解释：第一种层面是按照命令和规则做事的过程，简朴讲就是可以听话照做；第二个层面是按照预定的筹划行为的过程，简朴讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简朴讲就是规划实现。 执行的第一层面比较简朴，特别是对不太聪颖的人来说（例如一块钱俩、五毛钱不卖），这绝对没有贬义的意思，正是由于诸多人太聪颖了，以至于简朴的事情就很难做好，听话照做很难。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的

12、尊重，只有如此才干让组织的基本行为协调一致，才干有基本的效率（忽然想到，其实诸多的流程破坏者恰恰是领导者，也就是说诸多领导者缺少最基本的执行）。 但对一种组织来说，第一种层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照筹划来做事情。看起来第二个层面和第一种层面仿佛是一回事，其实否则。对第一种层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是持续的、整体的。一种筹划并不是一两个环节做好就行，而要将整体的顺序都做好才干达到效果（例如健身筹划，就绝不是一两个动作做原则就能解决的问题）。 有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然不够，这就需要第三个层次的执行：创新规

13、划并贯彻执行。组织的进步在于创新、在于设计、在于筹划、在于走出习惯的自我，并且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。 这三个层次的执行是逐渐支撑的，第一种层次是第二个层次的保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层次的执行，组织的效率才可以真正提高。 诸多管理者强调多种规划，但常常没有能获得预期的成果，其本质并非规划得不好，而是在于执行的保障体系不好，也就是问题在第一、第二个层面。遇到这种问题，真正反省的应当正是管理者自身。 真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应当是人们都懂得的道理！管理者制定规则之

14、后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才可以精确及时地发现执行与否可以实现方略，以及本来方略有哪些应当调节，从而做到根据执行的状况随时调节方略，这样的方略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发现方略不能执行，这时候再修改调节方略，也许已经晚矣。 泛东软件-解决公司执行力工具在执行过程中，必然要有具体可操作的“工具”来完毕管理者的意图，“工欲善其事，必先利其器”这句话也充足阐明了工具的重要性与必要性，如今市面上流行的泛东协同管理系统做为执行力的一种“工具”，不仅自身有一套先进的管理体系，并且积累了大量的公司应用过程中的管理知识与经验，形成了一套完善的执行力管理模

15、式，协助公司解决管理中的“短板”和“软肋”，从而避免管理者的宏图大略最后流于形式与空谈。 编辑本段系统执行力执行到位十大环节清华大学中旭商学院院长郭鹏教师提出了系统执行力执行到位十大环节： 环节一 、制定战略规划-解决公司发展方向迷茫，向心力局限性问题 环节二、设计组织构造-解决岗位不清，分工不明的问题 环节三、编制岗位阐明-解决职责不明，考核无据的问题 环节四、梳理管理流程-解决部门各自为政，不相配合的问题 环节五、制定目的体系-解决效率不高，工作被动的问题 环节六、考核员工绩效-解决工作无成果，分派不公平问题 环节七、设计薪酬鼓励-解决工资大锅饭，工作不积极问题 环节八、建设文化制度-解决公司无章可循，无法可依的问题 环节九、打造人才梯队-解决人员素质不高，能力局限性的问题 环节十、管控措施到位-解决执行不力，推委扯皮的问题