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1、第一篇盐业公司年终工作总结改进工作方式扎实推进食盐专营工作-*盐业公司201*年工作总结在烟台 市盐务局党委和*市委、市政府的正确领导下，我们*盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨，较上年增长23%，食盐累计销售201*吨，完成烟台计划的728，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14，实现利税51万元，比去年同期增长25；其中利润6万元。二、
2、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣传形式进行了改进。首先，将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在“15”“15”期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的权威性，消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在*电视台“生活秀”栏目播出，使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。、注重执法效果，遏制贩私活动。私盐
3、冲击食盐市场是*食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况，我们进行了认真的分析研究，认为*的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究，我们得出这样一个结论要想遏制*的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网络。为此，在201*年我们采取了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。根据这些实际情
4、况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销售
5、假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了影响。通过一系列的举措，使*的食盐市场得到了进一步的净化。*食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少，十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。全年累计出警201*人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨，罚款65000元，结案率为100，全年没有出现复议及行政诉讼案件。3、示范村建设有了新发展。*的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作经验告诉我们，示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压缩贩私空间，我们在
6、巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调，开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法，并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作，通过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计销售碘盐122吨，人均购进碘盐4公斤。到201*年底全市累计发展示范村334个，占*市的46%。纵观示范村的建设工作，我们发现，原来不接受碘盐的村民有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中，采取了让利于民的政策
7、，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。三、行业发展思路新、后劲足。黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路，201*年企业第二篇市盐业公司召开201*年工作总结表彰会*盐业公司召开201*年工作总结表彰会201*年1月12日上午，*市盐业公司召开了二零一一年工作总结表彰大会，区盐业公司党委书记*、总经理助理*、总会计师*等领导及公司全体职工参加了此次会议，会议由*书记主持。首先，公司经理*同志作了题为负重拼搏，艰苦创业，开创*市盐业工作新局面的工作总结报告。总结从食盐品种结构调整工作成效显著、全员绩效考核工作顺利推行等九个方面
8、对201*年的工作作了总结回顾。从非盐商品经营要上规模、见效益，网络建设工作要定计划、抓落实，盐业市场管理工作要建立长效机制，全员绩效考核工作要制度化、显效果，经营机制转变的力度要再大些、步伐要再快些五个方面阐述了201*年的工作要点。会上，*书记对*市盐业公司201*年在各方面取得的成就予以充分的肯定。并对*市盐业公司今后的发展提出了四点要求一、要树立信心，加快发展。要求广大干部职工积极应对体制改革，加快转变认识和思想观念，坚定信心，促进企业发展。二、要加强学习，提高素质。要求我们在实践中、在工作中不断地学习，与时俱进，提高自身素质。三、要规范管理，树立形象。要结合公司自身状况，加快推进绩效
9、考核，加强企业管理。只有管理规范了，企业形象才会更好。四、要抓好党建，促进和谐。把共产党员创先争优的活动切实融入到工作中，推动企业经营发展上水平，促进企业和谐发展。最后*书记表达了对*盐业公司的期望以及对广大职工的新年祝福。会上还对201*年的先进工作者进行了表彰奖励，获得先进工作者的个人代表在会上发表了获奖感言。此次工作总结表彰大会肯定了*市盐业公司201*年取得的成绩，指出了发展中的不足，明确了今后奋斗的方向，鼓舞了广大职工的工作信心，为公司201*的各项工作的开展作好了准备。第三篇屯留县盐业公司201*年工作总结屯留县盐业公司201*年工作总结及201*年工作打算201*年，我们公司在县
10、联社和市公司的正确领导下，认真学习党的十七届六中全会精神，全面落实县委、县政府提出的“二四六”发展战略，以服务社会，振兴屯留经济为已任，根据年初县联社、市公司下达的工作目标，公司全体职工的共同努力，加强营销网络建设，以多元发展，多种经营为新的营销理念，积极构建覆盖城乡的营销网络，加强内部管理，突出多元化经营，保障食盐市场供应稳定，较好地完成了上级下达的经营指标和各项任务，现将一年来的工作总结如下一、主要经营指标完成情况201*年全县各种盐品销售26518吨，完成年计划2172吨的122%。其中食用盐销售13718吨，完成年计划1377吨的100%；入口食盐销售1274吨，完成年计划1292吨的
11、96%，日化盐销售收入45101元，完成年计划4万元的113%，白酒、调味销售额5万余元，各项销售指标完成情况良好，这表明我县盐业市场发展稳定，日趋繁荣。二、主要工作措施1、以抓好盐业运销管理，切实履行社会责任为已任，全力抓好食盐市场的有序供应。201*年是我们盐业公司体制深化改革，企业逐步步入市场的关键之年。我们根据本县的实际，制定了相应的措施，合理安排各类盐品的购进计划，将计划完成情况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标，逐月考核，每月通报专营进度，确保了专营任务的全面落实完成。今年3月中旬，受日本大地震影响，我县也发生了食盐抢购现象。为确保我县市场供应，社会稳定，我公司立即启动市场应
12、急工作机制，一方面发布安民告示，一方面公开供应，并及时和市公司联系货源，紧急调拨，提高成品盐库存数量，实行了全天配送服务。在关键时刻，积极配合政府物价部门，打击哄抬盐价，囤积居奇的行为，并通过媒体宣传引导，确保了全县食盐市场的稳定供应，确保了全县社会的稳定。2、以推动公司发展为根本，切实提高经营质量和管理水平。201*年，我们公司围绕“管理一流，服务一流”的奋斗目标，提升服务水平，不断加强经营管理，着力提高服务质量。随着市场经济的不断发展，工业用盐、食品加工盐、营养品种盐及日化盐的需求量也在增长。根据用途和需求，不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户提供优质服务，尽力满足用
13、户的品种要求。坚持深入基层，不定期走访客户，征求用盐户需求的意见，对客户实行分门别类台账资料管理，及时掌握全县不同用盐单位的用盐动态，在不同阶段，不同季节积极调动盐品种，增加仓储量，满足用盐量阶段性迅速增长的需要，维护我们公司一心为客户着想的良好声誉。在营销过程中，同时采取销售与宣传相结合的方法，宣传食用品种盐和绿标盐的好处，使食用盐常识宣传经常化，提高了消费者的自我保护和保健意识。3、以促进公司和谐为重点，强化党建和思想政治工作。 201*年，公司联合党支部带领广大职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，积极开展争先创优活动，重点学习了党的十七届六中全会精神，学习中共屯留县
14、委十二次党代会精神，着眼于提高党组织和党员干部战斗力、创造力，加强公司党的建设，积极谋划活动载体，促进党组织建设工作。科学规范地制定和完善了公司的各项管理制度，明确了各岗位的工作职责，规范了内部管理。用科学的制度规范干部职工的行为。使公司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解。立党为公，服务群众的意识明显增强，工作能力明显提高，公司发展和谐，从而进一步增强了做好新形势下盐业运销工作的能力和水平。三、存在问题四顾201*年的工作，虽然取得了一定的成绩，但存在问题仍不可忽视，主要存在问题有1、工作思路缺乏突破，信息沟通需进一步拓宽。2、对转型发展认识不足，经营项目单一，发展后劲不足。3、非盐类商
15、品，比如酒类、调味等日用消费品市场有待进一步开拓。四、201*年工作打算展望201*年，我们公司要坚持以盐为基，多元发展的经营方略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾，改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型发展这个机遇，解放思想，奋发努力，重点做好以下几项工作。1、加强营消管理，提高公司效益。在新的201*年，我们将按照市公司、县联社下达的计划任务，完善计划分配模式，做到计划早，行动快，措施强。建立和完善计划销售的长效机制，做好食用盐，日化盐的销售计划，构建可靠、可控的营销网络，确保广大人民群众的用盐安全，全面推广多品种盐，使多品种盐市场占用有率逐步提高，不断推动产业结构优化升级。2、开展非盐商品经营，推动公司发展。在新的一年里，我们要积极开展市场前期调研，积极开发适合我县广大群众消费的商品，进行代理营销。要按照“统一采购、统一策划、统一价格、统一配送“的原则，进行有步骤的尝试销售。同时，我们计划创办一个新的、档次
