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1、一、 生产环节详细阐述0一、 生产环节详细阐述1、生产项目进度计划的实施生产项目进度计划的实施就是生产活动的进展，也就是生产进度计划指导生 产活动落实和完成计划。生产项目进度计划逐步实施的进程就是生产项目建造的 逐步完成过程。为了保证生产项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间 逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。1、1生产项目进度计划的贯彻1、2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。生产项目的所有生产进度计划、生产总进度计划、单位生产生产进度计划、 分部分项生产生产进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高 层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划
2、的具体化。在其贯彻 执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计 划实施的保证体系，以生产任务书的方式下达生产队以保证实施。1、3层层签订承包合同或下达生产任务书。生产项目经理、生产队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确 规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作 业下达到生产班组，明确具体生产任务技术措施，质量要求等内容，使生产班组 必须保证按作业计划时间完成任务。1、4计划全面交底，发动群众实施计划生产进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各 项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将
3、计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要 进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议 进行交底落实。2、生产项目进度计划的实施2.1编制月（旬）作业计划为了实施生产进度计划，将规定的任务结合现场生产条件，如生产场地的情况、劳动力机械等资源条件和生产的实际进度，在生产开始前和过程中不断地编 制本月（旬）的作业计划，这是使生产计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。2.2签发生产任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发生产任务书的方式使
4、其进一步落实。生产任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原 始记录的综合性文件。2.3做好生产进度记录，填好生产进度统计表在计划任务完成的过程中，各级生产进度计划的执行者都要跟踪做好生产记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为生产项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。2.4做好生产中的调度工作生产中的调度是组织生产中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使生产进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环 节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度
5、目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查生产准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、生产机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按生产平面图管理生产 现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明生产；了解气候、水电、汽的情 况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理生产中各种事故和意外事件； 调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻生产项目主管人员的决策，发布 调度令。3、生产项目进度计划的检查在生产项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定 期地跟踪检查生产实际进度情况，主要是收集生产项目进度材料，进行统计和对
6、 比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：3.1跟踪检查生产实际进度跟踪检查生产实际进度是项目生产进度控制的关键措施。其目的是收集实际 生产进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的 质量和效果。一般检查的时间间隔与生产项目的类型、规模、生产条件和对进度执行要求 程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在生产中遇到天气、 资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚 至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进 度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制 的工作
7、人员，要经常到现场察看生产项目的实际进度情况，从而保证经常地、定 期地准确掌握生产项目的实际进度。3.2整理统计检查数据收集到的生产项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项 目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般 可以按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的 数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用生产项目实 际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、 S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过 比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。3.4生产项目进度检查结果的处理生产项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关 主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关生产进度现状和 发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
