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1、要打有准备的“仗”俗话说“兵马未动，粮草先行”，工程施工就如同打仗一样，需要在前期进行一系列的准备工作，以便为接下来的“战役”打下坚实的基础。施工准备工作是指在施工前，为保证施工正常进行而事先必须做好的各项工作，其根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使施工得以好、快、省、安全地进行。随着社会生产力和技术的不断进步，建设工程的规模越来越大，功能、结构越来越复杂，生产材料的种类越来越多，工程造价和风险越来越大，施工准备工作的内容也变的越来越多，其要求也越来越高。施工过程的时间跨度长、空间跨度大、参与人数又多，因此施工准备整个施工过程中显得尤为重要。实践证明，施工准备工作的
2、好坏，直接影响工程项目施工的全过程。凡是重视和做好施工准备工作，积极为工程项目创造一切有利的施工条件的，则该工程就能顺利进行，取得施工的主动权；反之，如果没有做好必要的准备就贸然施工，必然在施工过程中受到各种制约，处处被动，以致造成重大的经济损失。施工准备工作的主要内容可归纳为以下几个方面：调查研究与收集资料；技术经济资料准备；人员准备及组织建设；资金准备；施工物资准备；施工现场准备等。其主要任务通常包括以下几个方面：1、 落实项目施工的外部条件：（1） 协助建设单位办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的合法依据。建筑工程项目开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民
3、政府建设行政主管 部门申请领取施工许可证。申请领取施工许可证，应当具备下列条件：已经办理建设用地批准手续；已取得建设工程规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定承包单位；施工图纸设计文件已经按规定进行了审查；有保证工程质量和安全的具体措施；按照规定应委托监理的项目已委托监理单位；建设资金已经落实。（2） 供电、供水设计和报装凡是建筑工程项目，就必须考虑供电问题。建筑工程施工前一定要具备满足施工需求的供电条件。供电的设计、报装、施工、验收等均需要得到供电部门的统一批准方可进行。建筑工程项目批准立项后，应委托自来水设计部门确定供水方案。将供水方案设计和施工设计图与其他市政配套方案一
4、起按规定程序报有关部门审批。审批通过后，即可组织施工，由自来水公司进行验收，合格后交给建设单位。2、 项目管理组织与规划（1） 项目管理团队与机构的建设项目能否成功，很大程度上取决于项目管理团队。组建高效的项目管理团队，不仅是一项技术，更是一门艺术。项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是施工过程中责权利的主体。项目经理在项目经理部中处于核心地位，因此，项目经理应根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。施工现场项目管理机构承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。其主要承担和负责现场项目管理的日常工作，在项目实施过程中接受组织职能部
5、门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。因此，项目经理部的组建应遵循以下原则：组织结构科学合理；有明确的管理目标和责任制度；组织成员具备相应的职业资格；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。项目团队建设的主题是加强组织成员的团队意识，树立团队精神，统一思想，步调一致，沟通顺畅，运作高效。首先要明确目标，建立合理的运行程序和完善的工作制度；其次建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递；同时注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作结果，最终形成和谐一致，高效运行的项目管理团队。（2） 项目管理实施规划项
6、目管理实施规划是项目经理部实施项目管理的依据，是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的具体化和深化。项目管理规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。每个项目的项目管理实施规划执行完成后，都应按照管理的策划、实施、检查、处置循环原理进行认真总结，为项目的持续改进积累管理经验。3、 信息收集施工信息收集是施工准备工作的重要内容之一，施工信息收集涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，而且施工信息量大，来源广泛，形式多样。归纳起来主要有以下四个方面：（1） 有关工程项目特征与
7、要求的资料收集，包括地形勘察资料、地质勘察资料、水文地质勘察资料、气象勘察资料。这些资料一般可作为设计施工平面图和布置现场施工平面的依据，同时制定技术措施和编制施工组织设计、专项方案的依据。（2） 施工区域的经济条件信息收集，包括物资供应信息、地方资源情况、地方建筑材料等。这些信息的收集，可作为编制预决算的依据，能选择优良的供应商，能有效地节约施工成本。（3） 社会生活条件信息收集，主要是了解当地能提供的劳动力人数、技术水平、劳动力来源、当地生活水平及生活习惯；能提供作为施工用的现有房屋情况；当地主副食产品供应、日用品供应、文化教育、消防治安、医疗单位的基本情况、能为施工提供的支援能力和便利条
8、件。这些资料是拟订劳动力安排计划，建立职工生活区，确定临时设施的依据。（4） 其他情况信息收集，主要包括劳务分包企业及专业分包企业情况、建筑周边情况、施工地域交通运输情况等。4、 从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备条件，以保证工程顺利开工和连续施工；（1） 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设
9、计要求的建筑产品。严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。编制施工图预算和施工预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，它是承包单位签订工程承包合同、工程结算、建设单位拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算直接受施工图预算的控制，它是承包单位内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。编制施工组织设计。加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，
10、成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。（2） 物资准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑材料、构配件及预制品的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、质量和施工定额进行汇总，编制出其需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。建筑安装机具的准备是根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，
11、确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。（3） 劳动力准备一项工程完成的好坏，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。因此，施工人员的准备施工开工前施工准备的一项重要内容。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队伍要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需用量计划，根据开
12、工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并根据工程实际进度要求，动态增减劳动力数量。施工队伍建立后，应在开工前对其进行劳动纪律、施工质量、安全、防火和文明施工等方面的教育。同时，还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作，对特殊工种的人员应培训合格后方可持证上岗。另外，在单位工程或分部分项工程开工前还需要将拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队伍、工人进行交底。（4） 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。搞好“三通一平
13、”的工作，即接通施工用水、用电、道路和平整场地。利用现代化的仪器，根据建设单位提供的由专业测量单位给定的基准点，在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点，根据设计图纸的要求和施工方案，制定切实可行的测量、放线方案。施测中，必须保证精度，杜绝错误。现场生活和生产用的临时设施，在布置安排时，要遵照当地有关规定进行规划布置。如房屋的间距、标准是否符合卫生和防火要求，污水和垃圾的排放是否符合环境的要求等。注重安全的防范，积极设置消防和保安设施，在施工现场布置消防用的消火栓、灭火器，在施工现场出入口设置保安用房，24小时有保安人员轮流值班，防止闲杂人员进入，确保现场安全施工。5、 预测可能发生的变化，提出
14、应急预案，做好应变准备。施工过程是一个动态的过程，其包含了许多的可变因素，而有些因素之间又是互相牵制、互相影响、互相制约，动则千变。这就需要，在施工项目开工前，根据以往的施工资料和经验，结合工程自身的特点，针对施工过程中的质量、安全、成本、进度等各个方面，编制施工预案，做足应变准备，以防在可变因素发生变化后无法及时处理的状况发生。施工准备是一个系统的工程，其包含的各项施工准备工作都不是独立的，而是互为补充，相互配合的。由于施工准备工作涉及面广，因此，除了承包单位本身的努力外，还要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位及其他协作单位的大力支持，分工负责，统一步调，共同做好施工准备工作，做到未雨绸缪，为工程项目优质、快速、低耗和安全打下坚实的基础。
