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1、浅谈隆都电子的消费本钱控制摘 要：本钱管控的加强对现代本钱管理具有重要意义。企业要想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必需要有本钱控制的理念。为了让企业快速进步本钱利用率，标准本钱的使用，本文采用定额管理以及本钱标准化的方案，以许多书本网络中的理论知识为根底进展了现场的考核与探究，进而分析了隆都电子关于本钱管控的现况，提出对隆都电子关于本钱控制方面的一些详细解决方案。关键词：定额本钱；本钱控制；本钱标准化；浪费一、隆都电子消费本钱控制概述1.隆都电子消费本钱控制现状隆都电子是一家具有自己专门的研究开发团队，消费电源充电器与护壳的制造企业。公司始创于2001年，公司有4000平米的面积，拥有员工15
2、00多。但是存在人员招收过多，存在分配不均的情况，导致消费环节滞后。另外，还有一些机械设备闲置，没有充分得到利用，本钱控制管理明显缺失。2.消费本钱控制的含义及其内容消费本钱控制即对企业的消费本钱进展管控，而企业的消费本钱由料、工、费三个局部组成。本文将对这三项进展定额管理和制定标准化本钱。产品标准本钱的控制通常是按本钱工程进展的，包括料、工、费三方面各自的标准本钱。产品的直接材料标准本钱是指为消费某种产品直接发生的材料耗用，包括材料数量标准和材料金额标准两方面。二、隆都电子消费本钱控制中存在的问题及原因1.企业指导不重视本钱管理企业负责人本钱控制思想缺乏，企业认为本钱管理无需过于重视，只为追
3、求产量、产值和利润的最大化，根本对本钱的管理不深化人心，更不知道节省本钱，把减少本钱纳入利润的意识。2.企业没有建立健全的本钱控制制度隆都电子本钱管理制度不完善、没有合理的措施，造成企业本钱高。没有从根部划分有利消费与无利消费，剔除无效作业，消费的准确性不高、调控才能低。本钱管理制度不完善，市场意识缺乏，使得企业往往放松本钱控制力度，每个方案没得到有效使用、质量不高。3.会计人员及其他员工素质较差企业指导对于会计人员的要求并不高，并不知道好的财务人员可以帮公司从本钱上、节税上为公司带来更多的收益。也就不会为公司的本钱控制方面做出多大的奉献。可以说就只是天天做死账，最终企业的本钱控制制度不能得到
4、规划或者进一步加强。4.企业实行传统不变的本钱控制方式我国电子制造企业大多本钱控制意识不前卫，重产量、重产值、轻本钱，本钱管理意识非常淡薄，简单地认为本钱控制就是降低本钱，而却无视了有时从长远来看。可以说，隆都电子并没有实在地把本钱控制的新思维引入企业，用其来指导企业的本钱控制。三、加强企业消费本钱控制的措施和方法1.预算本钱定额管理1定额法的含义定额法是以事先编制的产品的定额本钱作为目的本钱，在消费本钱发生时，将实际产生的本钱和方案本钱进展比拟，找出差异及原由，并用定额本钱加减各种差异来核算实际本钱的方法。在定额法下，产品实际本钱的公式如下：产品实际本钱=定额本钱脱离定额本钱的差异定额变动差
5、异材料本钱差异2产品定额本钱的制定定额本钱制定时，需分为各个本钱费用进展。公式如下：原材料本钱定额=原料耗用定额*原料方案单价消费工资本钱定额=消费工时定额*方案小时工资率制造费用定额=消费工时定额*方案小时费用率2.本钱标准化1本钱标准化的内涵本文所谈的本钱标准化并不是产品本钱计算的辅助方法之标准本钱法，而是指为了防止浪费，快速进步本钱利用率，标准本钱的使用而采用的一种控制方法。2精益消费消除七大浪费七大浪费对表示企业整体的效益程度的增值比影响极大。七大浪费与增值比呈反比。对七大浪费进展控制就是为了将增值比进步。七大浪费分别为：过量消费、库存、搬运、检验、过程不当、多余动作及等待。因此，为了
6、可以持续地减少甚至消除七大浪费，就需要推行精益消费，遵循三步：找出浪费的地方；将浪费减小；消除浪费。3.实时控制1隆都电子的工艺流程隆都电子制造万能充电器时的简易流程大概如下：首先，由插件部门在流水线上进展手工插件，然后由焊锡部门将其进展焊接固定，最后将组装部门制好的外壳与其进展组合并进展完美的包装。2各流程的实时控制插件时要尽量防止员工的懈怠偷懒，加强管理，追求质量的同时要求速度，尽量减少原料的浪费，要求员工管理好自己的物料；焊锡部门要尽量减少设备的停机时间，利用好设备，同时员工要保持好桌面的整洁。4.创新改善1加强机械化操作隆都电子人工本钱是其主要的本钱局部，其实可以适当地减少员工数量，而员工又大多是插件部门所需的，因此，可以通过购置一些插件机来减少了人工本钱。设备虽然本钱高，但是从长远看，设备可以用很久，效益却可以不断产生。2进步员工入职门槛员工的素质要求要尽量进步，至少会计人员的学历要高一点，可以实在为公司的效益着想，不仅仅是制动做账，还要懂得为公司节约本钱，进展本钱管控。普通员工也需进展一些根底考核，并加强其技术的培训。3加强各部门工作交流有些部门员工数量太多，而有些部门员工数量很少，存在有些部门因没上一环节的半成品而无法进展消费从而出行停工现象。因此，各部门之间应加强交流，互相帮助。这样便能减少不必要的停工现象，节约时间，进步劳动消费率。
