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1、人力资源表格模板目 录一、 管理员工考核表二、 业务能力分析表三、 绩效考核面谈表四、 绩效考核申述表五、 绩效考核评估表 六、 纪律处分通知书七、 技术单位的人事考绩表格（A）八、 技术单位的人事考绩表格（B）九、 技术单位的人事考绩表格（二）十、 技术单位的人事考绩表格（一）十一、 技术人员能力考核表十二、 间接员工考绩表十三、 奖惩登记表十四、 奖惩申报表十五、 经理绩效评价样表（管理能力）十六、 经理人员能力考核表十七、 经理人员综合素质考核表十八、 考核作业人员记录表十九、 考核表（一）二十、 考核表（二）二十一、 考核表（三）二十二、 考核表（四）二十三、 考绩总表二十四、 目标管
2、理表二十五、 软件工程师考评表二十六、 软件工程师考评表二十七、 生产部门业务能力分析表管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。1412108614121086141210
3、86141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C
4、工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理
5、最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统
6、计分数愈多愈优秀绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部
7、负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名： 人事管理办公室负责人签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交人力资源部。3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Business Group:生产/业务部门:Job Title:岗位名称: Country: 国家:Grade/Level: 级别 ： Division/De
8、partment:组织: Date Joined: 进公司日期：Section/Unit: 部门: Period Covered :评估时段： Appraiser: 评估者:1. PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY主要责任区域内的工作表现Key areas of responsibilty主要责任区域Results and comments结果和评述352002 review:= 2003 key areas responsibility:2002 review:纪律处分通知书编号：_ 日期：_姓名所属部门职位所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当命令 故意不以适当方法工作 屡次逃避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点处分： 谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日备 注技术单位的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵
