(完整版)管理--管理协议模板508

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1、全权委托经营管理协议委托方：受托方：日期：2015年 月 日#协议双方:(以下简称为 甲方”是根据中华人民共和国法律注册成立的合法公司。法定地址：(以下简称为 乙方” 是根据中华人民共和国法律注册成立的合法公司。法定地址：鉴于：A 甲方已拥有经营本协议酒店的权利，并有权委托他人经营管理本协议酒店。 甲方须提供酒店所有权证或经营权证作为本协议签订的有效附件。B) 乙方拥有酒店专业知识和管理技能，可提供酒店全面技术支持和酒店经营 管理服务。C) 甲方愿意委托乙方全权经营管理上述酒店，乙方享有根据本协议条款的规 定对上述酒店进行业务管理和经营的权利。D) 乙方同意接受甲方的委托，对本协议决定的酒店进

2、行经营管理。第1条.酒店规模酒店将拥有下列经营管理设施：套房间及有关配套设施，在中国政策许可范围内，包括但不限于:中餐厅娱乐、健身康体、美容美发设施西餐厅或咖啡厅大堂、酒吧会议、宴会设施商务中心、商场第2条.开业前筹建支持2.1工程技术支持 乙方对业主所聘用的设计公司单位所提交的设计要求 （包括整体功能布局、 内外装修、机电设计、室内外流程等）提出符合星级酒店要求及适应酒店 操作与管理的意见，并于具体工程实施阶段乙方应派专业人员对施工现场 进行检查，对施工质量及进度进行监督。具体工作分阶段如下：1、酒店计划建造阶段。乙方协助甲方确定酒店计划建造的规模、经营模式、星级定位等工作。2、酒店方案图纸

3、设计及审批阶段。 乙方对方案设计公司提交的方案图提出意见后交甲方审核。3、酒店建筑图纸、设备图纸开始设计阶段。 乙方向甲方提供酒店布局如大堂、餐厅、宴会厅等公共区域使用面积要求。 乙方向甲方提供客房、客房卫生间，客房外走道使用面积要求。 乙方向甲方提供行政办公室、 后勤保障部门及后勤服务区域的使用面积要求。 乙方应向甲方提供酒店各种设备的品牌供甲方参考。 乙方同甲方、建筑设计公司共同就图纸设计要求进行协商，以利图纸设计 完成后减少更改内容 乙方对建筑设计公司提交的建筑图纸进行审图，提出更改建议后交甲方审 核确定。 乙方对机电设备设计公司提交的机电设备安装图纸进行审图，提出更改建 议后交甲方审核

4、确定。4、建筑、机电工程施工阶段。 乙方对建筑施工公司提供的承包工程资质资料提出意见，提交甲方审核。 乙 方对机电设备安装公司提供的承包工程资质资料提出意见， 提交甲方审核。 乙方定期到现场对设备安装情况及问题进行解决处理。5、酒店内部装修图纸开始设计阶段。 乙方向甲方提供关于酒店内部如大堂、餐厅、宴会厅等公共区域装修标准 及技术要求。乙方向甲方提供关于酒店内部客房、客房卫生间、客房外走道等装修标准 及技术要求。乙方同甲方、建筑图纸设计公司共同研究酒店内部装修的设计思想，确定乙方对装修设计公司提供的客房装修图纸进行审查，提出意见供甲方审核 确定。乙方对装修设计公司提供的大堂、餐厅、宴会厅等公共

5、区域装修图纸进行 审查，提出意见供甲方审核确定。6、酒店内部装修阶段。乙 方对内部装修工程公司提供的承包工程资质资料提出意见， 提交甲方审核 乙方对装修工程公司作出的样板间提出修改建议交甲方审核确认。乙方对装修公司施工完成的大堂、餐厅、宴会厅等公共区域的装修提出意 见交甲方审核确认。7、酒店设备进入安装、试运行、验收阶段。 竣工前乙方到现场协调设备试运行。2.2 酒店管理结构设置酒店管理构架设置和人力规划及预算。 推荐总经理、财务总监及其他高层管理人员的人选。 实施必要的酒店管理人员培训，附件四是要求甲方在开业前必须参加的培 训课程。2.3 酒店用品采购意见根据酒店筹开的整体进度计划，对酒店开

6、业前物品采购提供意见，拟定初 步的采购清单，主要包括：客房部客用品及清洁用具、办公室用品、工程 用具、餐饮用具、会议器材、制服、厨房和洗衣用具等。2.4 市场销售筹划市场宣传和推广的策略，拟定促销计划，编制活动预算。第 3条 筹建期技术支持费3.1 本协议签订后七日内， 甲方应一次性支付乙方技术支持费人民币 万元3.2 甲方须承担乙方派出支持人员在酒店筹建和筹开期间前往酒店所在地的往返差旅费，包括机票、住宿、伙食、市内交通等(具体标准见附件三)。第4条. 开办费包括营业设备和用品购置；开办期间员工工资福利及其他费用。乙方应于 酒店开业前六个月向甲方提交开办费明细，甲方应于收到开办费明细后一 个

7、月内给予书面确认，否则视同甲方认可乙方提供的开办费明细并同意拨 付相应的资金。若甲方未按时足额地拨付上述资金，乙方有权终止本协议。第5条.酒店开业日：预计为 _年_月_日。在酒店完成以下事项后，开业日期将由乙方以书面方式通知甲方予以确认：5.1. 酒店修葺改进工作乙方应于本协议签订后30天之内对酒店进行视察并提出酒店改进整体进 度计划”给甲方用以实施酒店改进工作，甲方应在合理的工作时间内完成。若甲方对“计划”存在异议不影响本协议继续有效地履行。5.2. 甲方已按本协议第3条规定全额支付了技术支持费；5.3. 酒店完成改进计划，可随时向客人提供服务；5.4. 取得经营酒店所需的一切执照及许可证，

8、并在取得证照的7日内提供与乙方，附件七为上述证照之清单；5.5. 甲方与乙方达成第一个年度的经营预算；5.6. 酒店已投保了公众责任险，并将有效保单提供与乙方；5.7. 甲方已提供了相当于开业后三个月经营成本额的流动资金。第6条.酒店经营内容：6.1. 乙方的责任：6.1.1乙方经与甲方商定拥有以下的经营管理权：(1) 制定并实施按酒店年度经营预算所拟定的一切计划。(2) 制定入住酒店客房及使用酒店所提供的服务及其他设施的条款，及拟定相关租金和服务的收费。(3) 制定酒店的餐饮、娱乐经营方针(包括定价方针) ，但外包区域除外。(4) 人事管理：i. 酒店总经理及财务总监必须由乙方派任，并与酒店

9、签署劳动合同。甲方可 派任副总经理及财务副总监或财务经理，并且向总经理和财务总监汇报工 作。但该副总经理或财务副总监或财务经理不得同时作为甲方代表( 6.2.4 所特指)。ii. 酒店所有员工的招聘由酒店总经理负责。甲方若推荐人选必须得到酒店总 经理的考核同意，一旦录用必须按照酒店管理的呈报程序向直接上级主管 负责和汇报工作，不得越级汇报及直接向甲方、乙方汇报工作。iii. 乙方在人事编制范围内招聘、处置、解雇酒店职员；各级员工工资和其它 福利、津贴的制定应与甲方协商一致后确定。iv. 乙方根据酒店经营的需要有权招募外籍雇员作为酒店经营管理人员，但须 事先得到甲方的认可。甲方应积极配合乙方为酒

10、店办理外籍员工聘用的申 请及工作许可证、暂住证及非当地员工的暂住证。v. 乙方选派的总经理 ,需接受乙方及甲方的双重工作考评。 在其到任后六个月 内,若不能胜任该职务 ,或因触犯国家法律、法规，乙方应当更换其选派的 人选。如在六个月后，甲方不认可乙方选派的酒店经理的工作，或严重违 犯酒店管理规定而要求更换选派的酒店经理时，则由甲方和乙方双方协商 解决。vi. 若酒店主要负责人出现意外情况长期不能履行其职责，乙方应及时通知甲 方，并立即重新委派称职人员到岗，以保证酒店经营正常持续。vii. 酒店管理人员薪资和待遇参照附件二。(5) 专业培训：乙方应随时根据酒店经营管理的需要安排对酒店员工的服务规

11、 范、专业技能等的 培训。培训的形式包括乙方派员到酒店进行、甲方人员 和酒店员工到乙方指定地点进行。乙方可向甲方或酒店索要合理的课程材 料费。另外，乙方也会提供可选择性的收费或免费的培训课程，也可向甲 方或酒店提供、出租或出售录像带、电脑光盘或其它现场培训教材和相关 材料，收取合理的资料费。(6) 策划、开展所有与经营酒店有关的广告活动，建立公共关系及制定宣传计 划，制订有关提供客户的赠品及免费服务的政策。(7) 根据甲乙双方批准的年度预算方案，购买或租赁必须的营业用品和经营设备,及更换经营设备及营业用品(8) 乙方将随时督导酒店管理层的工作，并在认为必要时派专人前往酒店进行 现场指导和协调。

12、作为酒店管理的必要部分，乙方派出人员的差旅费亦需 由酒店支付。(9) 聘请乙方和甲方认为需要的人员或组织，以便对酒店的经营提供咨询意 见，其中包括会计师、律师、其他专业人员和专家团体等。(10) 商讨及签署有关酒店正常营业所需的合约及预备有关的法律文件，有关合 约条款应以不损害酒店与甲方的利益为前提。(11) 根据甲方批准的年度预算方案对酒店从事一切修补、装修、更改及改造工 程，若该项工程未记载于年度预算方案， 则必须经甲方同意后， 方可进行。(12) 设备维护保养与装潢维护：乙方须在酒店正式开业日期起开始 , 进行酒店 的设备及装潢维护与操作工作。酒店的相关维护及操作费用应被列为经营 成本。

13、(13) 在经审批后年度预算方案范围内，为保持酒店的有效运作，有权租赁经营 所需设备及物品，而所需的费用应被列为经营成本。(14) 办理酒店正式开业后乙方经营期间一切与经营和管理酒店有关的证照，并 通知甲方予以备案，必要时需甲方给与协助。(15) 财政及会计管理。(16) 乙方按本合同约定对酒店提供管理服务时，应维护甲方利益；力争使酒店 逐年升值，效益逐年提高；并接受甲方与政府相关职能部门的监督。6.1.2 年度经营预算(1) 开业日前三十天内和最少在下一会计年度开始前三十日内，乙方将要提交 甲方年度经营预算，预算将包括开房率及损益预算表，酒店业务推广政策 及建筑结构修葺修改及扩充计划、酒店设

14、备改造计划。(2) 甲方收到年度经营预算后应与乙方商讨及提出意见，以达到双方一致认 可；若甲方在收到年度预算后三十天内，没有向乙方送交一份对该预算的 具体书面反馈意见，该预算应被视为已获甲方批准。(3) 任何超出年度经营预算的巨大额外支出，乙方应及时提交甲方获取批准， 甲方应在收到有关文件后十日内给与乙方书面回复，否则应被视为已获甲方批准。乙方对年度经营预算行事不作任何担保、保证及声明，所有计划 内推算只可作为合理预测。6.2. 甲方责任6.2.1 资产重置基金，即增设及更换家私、装置及设备的储备金。(1) 需要增添和更换家私、装置和设备，由此储备金账户开支。此项基金由甲 方管理。(2) 酒店

15、在开业后每个公历月的第 15 日，将一笔总数相当于上一月经营总收入 的 2 % 的款项从银行账户拨入资产重置基金内。(3) 每一个会计年度乙方应提呈甲方一份该储备金的开支预算表，作为常年计 划的一部分，所有添置的家私，装置和设备应作为酒店财产。(4) 乙方根据开支预算表，可将上述基金内的款项全部或部分运用于资产重置 方面的工作，但是，如果实际支出超过该基金内的款项，或是该项目未列 入开支预算表，则乙方须经甲方同意后才能进行有关工作。(5) 经甲方同意，乙方出售对酒店营业操作无用的家私、装置和设备卖得的款 项、因资本物品的保险赔偿收益以及资产重置基金所赚取的利息均须全部 存入资产重置基金内。 所有拨入资产重置基金内的款项， 均须列为 “资产重 置储备 ”，记录在酒店的账簿内。(6) 在任何一个营业年度结束时，资产重置基金内剩余的款项 , 均须保留在该 基金内，此种款项将会延续到下一个营业年度的资产重置基金内。在酒店 经营管理协议期届满时，余额仍属甲方所有。6.2.2 建筑结构修葺修改及扩充(1) 本协议期限内，甲方应实施任何符合法律或规定而需要的改造工作，该等 工作所产生的费用不作为酒店经营成本和费用。 乙方应每年呈交甲方一份 上述需要实施的工作清单。 甲方应在合理时间内实施该工作， 如其认为该 工作不需要或多余，应在合理时