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1、辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计（论 文）设计题目:大连东方农庄有限公司人才流失问题研究 2015年8月 15 摘 要在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁。 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，唯其如此，企业才能在市场竞争中立于不败之地。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。民营企业的发展也存在着各种各样的问题，尤其是民营企业人才流动带来的一系列问题，严重制约和影响
2、我国民营企业的发展。民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。文章通过大连东方农庄有限公司人才流失问题进行了探讨。关键词：民营企业 人才流失 原因及对策Abstract In the present era, the talent can be said to be the most important, the enterprise should be bigger, we must pay attention to talent. If the Great Wall, tale
3、nt is the cornerstone; if building, talent is the pillar. With the coming of knowledge economy era, the competition among enterprises is the competition of talents. In the market competition, enterprises should take the market as the guidance, the accurate and effective to obtain the talented person
4、, train the talented person, retain the talented person, the talented persons function, only in this way, the enterprise can remain invincible in the market competition. Talent for the survival and development of enterprises has played an increasingly important role. The development of private enter
5、prises also has a variety of problems, especially the private enterprise talent flow brings a series of problems, which seriously restrict and affect the development of private enterprises in China.Private enterprises due to low income, poor growth environment, coupled with family style management o
6、f the requirements of the promotion of talent, the introduction of and retain talent has a certain degree of difficulty, making the lack of talent has become the primary problem of sustainable development of private enterprises. This paper discusses the problem of brain drain in Dalian Oriental farm
7、 Co., ltd.Key words: private enterprise the cause of brain drain and Countermeasures目 录摘要IAbstractII第一章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的方法1第二章 人才流失的理论综述32.1人才流失的含义32.2人才流失的基本内容3第三章大连东方农庄有限公司概况53.1大连东方农庄有限公司简介53.2大连东方农庄有限公司人才流失的现状5第四章 大连东方农庄有限公司人才流失存在的问题74.1公司缺乏“以人为本”的现代管理模式74.2公司薪酬结构不合理74.3公司缺乏对员工科学合理的约束
8、管理机制9第五章 解决东方农庄公司人才流失的方法及对策105.1树立以人为本的现代管理理念105.2建立完善的薪酬制度125.3建立有效的约束管理机制15第六章 结束语19参考文献20致谢21IV 第一章 引言1.1问题的提出随着市场经济的迅速发展，我国民营企业人才流失问题已变得越来越严重。人才流失问题正越来越成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为大家关注的一个焦点。如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。1.2研究的目的本文的研究目的在于帮助企业应对激烈的人才竞争，对人才流失进行正确的管理，使得人才流动与企业的战略决策相匹配，确保企业长期稳定发展
9、。目前，我国经济正处于转型期间，公司人力资源管理正从传统的人事管理向现代人力资源开发与管理过渡。本文对大连东方农庄公司人才流失的问题予以研究，从人才流失给企业带来的影响着手，对人才流失的原因进行分析，并在此基础上寻找人才流失的管理办法，最终使企业有能力来管理人才流动的速度和方向，从而规范公司管理，利于公司发展。1.3研究的方法本文主要采用的研究方法是：（1）个案研究法个案研究法能够为我们在研究解决个别问题时，提供假设的来源及具体的事例，方便研究者从个案中去寻找问题的研究方法。（2）系统研究法系统研究法就是把人才流失置于社会和自然的系统中，从多层次和多维度加以全面、综合的考察方法。要用联系的观点
10、来研究人才流失，才能充分的认识人才流失的复杂现象及其内在规律。（3）资料收集法通过文献的研究，了解国内外相关研究的思路和方法。搜集资料后，笔者进行资料的筛选，留下与本文最相关的资料，并进行逻辑的分析。第二章 人才流失的理论综述2.1人才流失的含义人才流失可以理解为企业需要核心员工的流失，对企业而言，并非所有的员工流失都是人才流失。一个人拥有知识、经验、技术、能力、创造性就具备了人才的基本要素。但是不能简单的将其等同于人才。人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某
11、种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。2.2人才流失的基本内容（1）常态化随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流
12、动成为一种常态。（2）频率过快某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。（3）集体意识近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码，健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考
13、。第三章 大连东方农庄有限公司概况3.1大连东方农庄有限公司简介大连东方农庄有限公司成立于一九九七年十月，先后建设起具有特色的水稻生产加工基地和桑蚕生产加工基地。现拥有总资产7200万元，其中固定资产5700万元，职工410人。公司先后被授予大连市明星企业、重合同守信用单位、农业产业化重点龙头企业，并注册了“红果”牌大米商标，经检验达到国内特等米标准。在上市后，受到广大消费者的喜爱。2002年，投资4300万元建设大型桑蚕生产加工基地，占地面积4.3万平方米，建筑面积1.7万平方米，于2003年正式投产，年产“红朵”牌蚕丝200吨，注册“红朵”牌蚕丝制品。为了延长产业链，提高产品附加值，公司于
14、2004年又开发了蚕丝被、幼儿睡袋、蚕丝保暖衬衣等，成为市场新宠。实行产供销一条龙服务，大力发展订单农业。公司还兼营畜牧养殖、文化娱乐、出口贸易等项目，成为以农业为主，多种经营的联合体。3.2大连东方农庄有限公司人才流失的现状3.2.1人才流失率高在大连东方农庄有限公司的发展进程中，人才流失的问题一直困扰着企业管理者们。企业难免会发生人才流失的问题。一般而言，企业人才流失的平均比率是15%，人才流失率低于15%的企业属于正常的人员流动现象，但东方农庄公司的人才流失率高达30%，远远高于正常的15%的比例。 由于企业核心人员在公司的工作年龄较短，在短期的绩效考核引导下，核心人员在任期制定战略及管
15、理措施等大都从企业的自身短期的利益出发，而不顾企业的长远利益。现在公司每年都在招收大量的员工，员工和实习生年龄普遍年轻化，而年轻人的心理则是有更好的发展道路则选择更好的那条道路。对于东方农庄有限公司目前来说，具有熟悉技能的员工并不是很多，老了一批走了以后，公司招收了新的学员，在对他们进行培养之后又走了一部分，这样对公司的发展很是不利的。3.2.2人才流失的单向性随着企业的发展，东方农庄公司家族式的管理弊端逐渐显现。公司迫于各种关系和亲情关系来吸纳人员，从而破坏了公司正常的管理，造成核心人才的大量流失，而这些亲情人员的技能和知识却不能胜任工作，最终致使其面临着人才匮乏和人才高流的发展，导致人才危机，影响企业的发展。3.2.3人才职业发展一般说来，注重个人发展的员工,往往充满活力，独立性强，拥有高智力的资本。他们把流动视为实现自我发展的途径，或是个人资本增值的手段，因而流动意识很强.即使这类员工对当前的工作不满却不会意味着安于现状，工作的挑战性，个人对工作的自主权限及承担责任的大小，个人成就是否得到认可，职业的发展前景以及企业提
