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1、有关公司职员述职报告4篇随着个人素养的提升，须要运用报告的状况越来越多，报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我细心整理的公司职员述职报告4篇，希望对大家有所帮助。公司职员述职报告 篇1敬重的各位领导、同事们：你好!我是一个诞生在农村的孩子。1988年05月05日生，是甘肃省xx市人士。xxxx年毕业于湖南省xx市工贸学院，在校所学电子应用与修理。现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工，担当的职务副班长。我现将一年来的思想、工作状况做一简要的总结，不妥之处请领导指责指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水
2、平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也有了提高，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动。努力钻研本专业的平安，与技术水平。深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是东兴公司的一员。3、为更好地搞好全车对的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要
3、求，团结四周的同志，大力抓好车队的平安生产工作。二、看法方面XXXX年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况总结如下：（一）以踏实的工作看法，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门
4、的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。（二）尽心尽责，做好本职工作。三、存在的不足以及改进措施XXXX年已经快结束了，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工
5、作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对车辆的修理以及其它专业学问比较缺乏，相识不够，特殊是车辆的保养与维护，限制了自身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和胜利。我会明确自己的发展方向,正确相识自己，订正自己的缺点。仔细听取他人忠
6、恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的XXXX年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，XXXX年取得更好的成果，全面提高自己。公司职员述职报告 篇2我于20xx年xx月xx日进入公司，至今已有3个月多， 在这段日子工作以来，心里特殊踏实，因为没觉得奢侈时间，每天都在渐渐的、一步一步的积累过程中。仔细刚好做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向师兄师姐学习请教，不断提高充溢自己。当然，难免出
7、现一些小差错需领导指正，但这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝以后类似失误的发生。从进公司到现在总共做了20个报告，出了3个正式报告。十一月份：在彭师姐的指导下在外面做店面、酒店、楼盘的市场调查，那时候的确挺累，有点泄气的感觉，因为人们对这个租金和房价问题还是挺避讳的，或许他们有他们的想法。不过最终我们还是坚持下来了，后来真正的进入公司后，我才发觉这对我们以后的工作是起到很大的作用的。十二月份：估价公司始终下来都有一个习俗，就是新来的必需认个师兄师姐做师傅拜师学艺。其实我几个新来的争论了一下，仅仅凭的是第一感觉。毛哥和善，就像冬日里的一缕阳光，让人很舒适。强哥一表人才，风
8、流且健谈，这是跟我比较投机的，于是我选择了强哥，所谓“师傅领进门，修行靠个人”，看着师傅挥洒自如的演出，我也盼望着我的时刻到来。记得有机会接触第一个个贷报告，做的还是蛮顺手的，怎么感觉那么简洁呢，于是做好了就拿到彭师姐那边去审，结果错的一塌糊涂，打回来重做。心里真不是味道。其实做报告就像领导说的：“三分技术，七分艺术”。说实话艺术天份我是有的，技术还是很差的。总之，12月份就一句话，酸甜苦辣，不是味道，估价报告是个细腻活，马虎大意不得。一月份：慢慢地，我融入了同致这个温馨的大家庭，在这里，每一个人都是那么和善，那么谦逊，那么亲善，那么的平易近人，在这样的轻松的环境下，我过的很欢乐，当然这个时候
9、我接的业务也多了，整整这个月份，我做了12个报告，除了三个正式报告，我很兴奋这些业务员能够信任我。其实当中也出现了好多不开心，记得彭师姐说：“我审你一个报告，等于审了别人三四个报告”，这个时候我也想对彭师姐和宴丹师姐说一声：“对不起，或许是我的资质不够，慧根不足，给你们添麻烦了”。一月份的尾声，年味足了，年会近了，于是我们估价部门成员在导演万强和副导演周志平的带领下，集体出动，出演了话剧“唐伯虎点秋香”，那个时候大家是那么的专心，仔细的揣摩每一个角色，终归估价公司也只有我们这样一个节目，所谓期望越大，悲观越大，最终我们还是空手而归，不管是评委的问题，还是我们的问题，我们还是了然的接受的，这是现
10、实。二月份：貌似年前业务不是许多，大家都在闲着，只是间或零星的有几个报告，基本上大家都是在欢声笑语中结束自己的一天的，这个时候，我已来了公司3个月，所以在师兄师姐的帮助以及教育下，现在对我来说个贷、工业房地产、商业房地产、土地报告都已经能够独自顺当的完成。当然在他们那里我学到的最重要的不是估价专业技术，而是做人的一些道理：“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有量的积累，才有质的飞跃。”但是2月份我只做了4个预评报告，说真的，间或间断的给你一个报告，真的是有点熬煎人的，有些东西是须要连续的做才能记得住的，可是我的生活却不是连续的，当然之前确定是我没有去争取，所以在之后的日子我会尽量的
11、去争取多做报告，希望师兄师姐多多支持。在这个期间，宝哥是对我最好的，宝哥总是对我说“有些东西你要自己去争取，没有人会送到你的面前，终归你是新人”。其他的种种我都记在心里。三月份：冬天已经过去了，奈何我的春天还没有来？一个个贷报告出现了那么多错误，这是也在公司闹的沸沸扬扬，来公司三个月多了，现在竟然连个贷都会出那么多错，在这里我也想对我师傅说一声“对不起，不是您不好，只是我学习的不够，”往后的时间，我会专心的去学、去看，去听、去磨练、去领会它的精髓。总结这三个多月，精炼一点三句话：1、 必需要虚心请教，提高专业估价意识。2、 必需树立端正的工作看法和勤奋敬业。3、 必需努力学习估价业务学问，在总
12、结的基础上努力的完善自己。最终我还想说一句，感谢大家始终以来对我的帮助，接下来的日子里，希望我的师傅万强，还有其他的师兄师姐能够接着教育你们这个愚钝的师弟。在这里我给大家鞠上一躬，感谢大家！公司职员述职报告 篇3依据总公司工作标准和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新状况、新问题、重大问题刚好向总经理报告，并协调有关部门、有
13、关单位处理和解决。5、刚好传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织支配总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的实行。7、刚好组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。8、限制监督总公司机关管理费、款待费用的运用程序、核定运用标准。9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职几年
14、来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，
15、严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺当。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导接受XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。为进一步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施：一是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内
