《业务管理推动思路及举措》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务管理推动思路及举措（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务管理推动思路及举措有效管理的十九个模块1、优秀的企业文化。2、优秀的管理团队。3、科 学的战略决策。4、完善的企业制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激励机制。 7、有效的沟通机制。8、和谐的组织气氛。9、详细的工作计划。10、精益管理 或精细管理。11、健全的培训体制。12、5S管理。13、学习型组织。14、创新 型组织。15、风险管理。16、质量管理。17、安全管理。18、零缺点管理。19、 顾客为上的经营理念。等等。有效管理六原则一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否 完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和 注意
2、力放在“行得通”的事情上。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们目艮观全局，着眼于整体，把整体发展 视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如 何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓 的秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么秘方”，那就是专注要 点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表 现。四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实 中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有 的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失 误却是无法弥补的。五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一 板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢 得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让 管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但 这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和 困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会
