起重吊装安全专项综合项目施工专项方案.docx

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1、瓯海大道东延及枢纽集散系统滨海大道互通立交以北段工程起重吊装安全专题施工方案二一五年十一月起重吊装安全专题施工方案编制 年 月 日审核 年 月 日同意 年 月 日二一五年十一月目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制目标11.3 适用范围12 工程概况12.1 工程介绍12.2 工程建设意义23 安全目标33.1 安全管理目标33.2 安全防范关键34 安全确保体系34.1 领导小组职责54.2 职能部门及专职人员职责64.3 安全管理资源配置85 施工方案95.1 吊装作业施工规范要求95.2 确保安全技术方法105.3 机械设备安全管理125.4 起重吊装作业安全方法管理135.

2、5 施工现场临时用电管理135.6 确保安全方法146 危险源辨识及监控方法146.1 危险源辨识146.2 风险分析146.3 通常风险源控制方法166.4 安全教育培训166.5 安全检验制度167 安全应急预案177.1 应急保障177.2 事故处理方法21起重吊装安全专题施工方案1 编制说明1.1 编制依据(1)实施性施工组织设计;(2)浙江省公路水运危险性较大分部分项工程安全专题施工方案管理措施;(3)中国安全生产法1201;(4)建设工程安全生产管理条例(国务院第393号令);(5)建筑施工起重吊装工程安全技术规范(JGJ276-);(6)公路工程机械安全技术操作规程(JGJ33-

3、);(7)公路桥涵施工技术规范(JTGT F50-);(8)临时施工用电安全检验标准(JGJ46-)。1.2 编制目标依据安全生产要求和现在安全生产形势,为确保现场起重吊装作业过程中安全、规范施工,特编制起重吊装安全专题施工方案。施工中应加强现场管控,避免发生安全事故。1.3 适用范围本方案适适用于xx工程所包含施工过程中起重吊装作业安全生产管理。2 工程概况2.1 工程介绍2.2 工程建设意义3 安全目标3.1 安全管理目标牢靠树立安全第一思想,从源头上严把安全关,建立健全安全生产规章制度、落实安全生产责任制,消除安全隐患,建立安全应急预警系统,落实工程安全预案方法,杜绝发生安全事故,确保安

4、全生产。(1)杜绝伤亡事故、火灾事故、交通事故、设备事故;(2)因工死亡率0%,重伤率不超出0.45,轻伤率不超出12;(3)由施工造成重大环境污染被投诉案件为0;(4)事故隐患整改率100%;(5)确保温州市、浙江省“平安工地”示范工地和浙江省标准化工地优异项目部;(6)争创交通运输部“平安工地”示范工地和建设部“AAA级安全文明标准化工地”。3.2 安全防范关键以安全第一、预防为主、科学管理、狠抓落实安全工作方针,依据本工程特点,安全防范关键有以下多个方面:(1)防高空作业事故;(2)防起重伤害事故;(3)防触电电击事故;(4)防机械伤害事故;(5)防火灾事故;(6)防交通事故等。4 安全

5、确保体系本工程安全生产实施项目经理直接负责管理,落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制;按摄影关要求在各作业区设专职安全员,各作业点设安全监督岗。切实将安全生产责任做到纵向到底,横向到边,即责任制度从项目领导到施工班组,覆盖工程各项内容,充足保障项目安全工作进行。图4.1 安全管理组织机构图图4.2 项目安全生产管理体系框图4.1 领导小组职责4.1.1 项目经理(1)推行协议要求,确定年度安全管理目标和方法,确保项目工程安全施工,对经理部安全生产、劳动保护、自然灾难防御工作负第一责任;(2)负责建立健全经理部安全生产确保准则,组织编制安全确保计划;(3)落实实施各项相关安全生 产法令、法规

6、、标准、规范和制度,落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置;(4)支持专职安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、检验工作;(5)适时组织对经理部安全准则评审和协调。4.1.2 项目副经理(1)对安全生产工作负第二责任,负责国家相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度。和局相关安全生产规章制度落实。及施工组织设计中安全技术方法和资源配置落实;(2)依据经理部安全确保计划组织相关管理人员制订针对性安全技术方法,并常常督促检验;(3)协调安全准则运行中重大问题,主持或参与本部生产调度、安全生产工作会议,坚持“安全第一”确保安全生产;(4)定时听取安全生产人员对经理部安全生产工作汇报,组织管

7、理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习,提升职员素质,强化职员安全生产意识;(5)实施现场管理精细化、标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;(6)组织安全设施验收,帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促;(7)负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审核及同意。(8)处理通常工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵照“四不放过”标准,并采取有效整改方法,预防再发生;(9)对协作单位制订例会制度,建立会议纪要,并发放给相关人员。(10)在项目经理外出期间,负担和行使项目经理安全职责,检验、督促项目安全实施情况,协调各职能部门之间安全生产关系,研究并制订相关安全生产方案和方法。4.

8、1.3 项目总工程师(1)组织编制施工组织设计,负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化;(2)组织编制对应安全确保计划,并提交内部评审,上级审核经过后督促实施;(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证;(4)作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求;(5)选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6)对工程技术部负责安全准则要素进行监控,落实改善方法。4.1.4 项目安全总监(1)对安全生产负直接领导责任,具体领导和支持专业安全部门开展工作;(2)帮助项目经理做好召开安全生产例会准备工作,对例会决定事项,负责落实落实;(3)组织制订并落实安全生产方面各

9、项管理制度和安全技术操作规程,并不停修改完善,适应安全生产需要。组织编制安全生产计划、计划和安全生产技术方法计划,并组织实施,有计划地组织处理重大安全隐患和职业危害;(4)帮助项目经理并具体组织定时安全生产检验,对查出重大安全隐患制订整改方法,并限期检验落实。按周组织分析安全生产情况,立即研究处理生产中不安全问题。(5)帮助项目经理组织重大伤亡事故调查,分析处理,拟订改善方法,组织落实。4.1.5 项目总会计师(1)参与制订、落实项目安全管理目标,组织实施安全生产准则;(2)对工程项目标安全技术、劳动保护方法经费进行成本计划、控制。4.1.6 项目总经济师(1)主持工程结算工作,为环境保护和水

10、土保持工作提供资金支持;(2)制订项目环境保护和水土保持目标。4.2 职能部门及专职人员职责4.2.1 安保部(1)在管理好劳动安全、施工区通道安全等工作同时,帮助做好机械设备、消防安全工作,落实安全确保计划中各项安全技术方法,帮助项目部领导班子推进项目安全生产工作,组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收;(2)监督、检验操作人员遵章守纪,组织、参与安全技术交底,对施工全过程安全实施控制,并做好统计;(3)深入施工现场,掌握安全动态,发觉事故苗头并立即采取预防方法;(4)阻止违章作业,严格安全纪律,当安全和生产发生冲突时,有权阻止冒险作业;(5)对进入现场使用多种安全用具及机械设备,配合材料

11、部门进行验收检验工作;(6)帮助上级部门安全俭查,如实汇报工程项目标安全情况;(7)负责通常事故调查、分析,提出处理意见,帮助处理重大工伤、机械事故,并参于制订纠正和预防方法,预防事故再发生。4.2.2 质检部(1)根据安全准则要求,对施工现场全过程进行控制;(2)严格监督实施本工种安全操作技术规范;(3)有权拒绝不符合安全操作施工任务,除立即阻止外,有责任向项目主管生产副经理汇报;(4)认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底;(5)发生工伤事故,应立即采取方法,并保护现场,快速汇报;(6)对已发生事故隐患落实整改,并向主管生产副总经理反馈整改情况。4.2.3 工程部 (1)负责现

12、场安全制度实施、施工用电、大型机械拆装方案落实;(2)主动推广应用新技术和新工艺,对施工组织设计及施工工艺中提出安全方法及要求,在技术交底时严格根据要求实施三级安全技术交底制度;(3)帮助对施工班组安全监督。4.2.4 材设部(1)根据项目安全确保计划要求,组织多种资源供给工作;(2)对供给商进行分析,建立合格供给商名目;(3)负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用具(具);(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;(5)对现场使用杆件、吊钩、安全网等安全设施相配件应确保质量,并定时检验和试验,对不合格和破损,要立即进行更新替

13、换;(6)对施工现场使用机械进行可追溯性统计;(7)对机驾人员操作技能进行定时考评,对机械设备安全性能定时检验评选。机驾人员必需100%持证上岗;(8)负责机械事故预防及处理。4.2.5 财务部(1)组织施工人员进行培训考评发证工作;(2)对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育;(3)对施工过程中施工人员进出场进行统计,做好动态管理;(4)对劳动保护技术费用列出专款专用,并督促实施,年底提出决算;(5)对实施安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检验;(6)确保职员劳保用具按时发放,立即提供多种安全防护用具。4.2.6 综合办(1)对行政、保卫机构进行监督;(2)负责开展多种多样化

14、安全培训教育,定时出黑板报、张贴安全口号等宣传工作。4.2.7 专职安全员(1)做好现场文明施工统计;(2)纠正一切违章指挥、违章作业行为和不安全状态;(3)担负管理和检验监督两个职能,宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、劳动保护法规和要求,帮助领导做好安全生产管理工作;(4)做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管;(5)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩提出奖励意见;(6)帮助参与项目安全值班检验,同时做好统计;(7)认真填写安全资料,建立管理台帐,立即检验班组安全技术交底和安全活动统计,验收安全设施及机械安全装置;(8)参与现场生产协调会,汇报安全情况、参与班组安全活动,检验班组日志。4.3 安全管理资源配置项目部将建立健全安全生产组织机构,建立强有力安全生产确保体系。项目部和各施工队均成立安全生产领导小组,项目经理部成立专职安全管理部门1个(安保部),根据每5000万元施工协议额配置1人百分比配置专职安全生产管理人员,同时项目责任人、专职安全生产管理人员必需取得交通运输主管部门颁发“安全生产考评合格证书”。(1)配置经培训考评持证管理、实施和检验人员;(2)制订施工安全技术并设置对应防护设施;(3)设置用电和消防设施;(4)配置施工机械安全装置;(5)配置必需安全检测工具;(6)保障一定安全技术方法经费。5.1 吊装作

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