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1、公司2023年生产经验交流材料尊敬的各位领导、同志们：金秋天高,秋风送爽.今天在此,向各位领导同志们汇报一下:今年以来我公司在平安生产方面的情况，请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故.成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作:一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故。1、今年是奥运年，结合平安奥运的要求，在完善公司30余项平安管理制度及应急预案的根底上，上半年重点制订、落实了市自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件，修订并组织认真学习了市自来水突发公共卫生事件应急预案和“反
2、恐处突及战时供水保障设施应急抢修预案，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严格外来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的平安。2、上半年公司组织平安生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次，及时了解掌握平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。3、年初制定年度平安生产工作方案，明确实施方案，抓好贯彻落实工作并实行回头看制度。年初制定
3、年度设备大修方案，按期对主要设备进行大修，确保设备完好。制定年度应急预案演练方案，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒方案，确保水质平安。制定年度财务方案，对涉及平安生产的投入保证资金到位。二、提高平安管理水平，强化平安责任意识，警钟长鸣。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，平安生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命平安，关系xx社会的稳定和谐和经济开展，平安管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安
4、管理部门具体抓，层层抓落实.把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：1、年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向到底的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安管理责任，为平安生产奠定坚实的根底。2、制定学习、培训方案，坚持把平安培训
5、放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库，进行了培训。同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产月、顶峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来，上半年共组织平安知识培训、讲座7次，参加培训500余人（次），使职工牢固树立平安生产意识。3、公司每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成情况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段平安生产工作。三、大力运用科技手段，推进平安生产管理。1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数到达30个。包括xx水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、效劳均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水平安可靠性。
