供电分公司创一流同业对标工作实施方案

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1、供电分公司创一流同业对标工作实施方案*供电公司*分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代*供电公司发展战略，根据公司开展创一 流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实 施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业 对标工作奠定坚强基础。一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：* 大秘书网文章-http:/找文章，到大秘书网畐U组长：*成员：*、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业 对标工作领导小组的部署全面完成分公司工

2、作；对分公司创 一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对 分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作 出决策；按照上级要求及时上报有关数据；加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业 管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。领导小组下设办公室主任:*成员:*职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分 公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导 和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、 班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协 调好各班组的日常工作，班站长要

3、切实把本班站的工作管理 好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项 工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。二、工作目标以国家电力公司创一流同业对标工作实施细则、国家电力公司一流供电企业标准和*供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划为准则，实现全 面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超 越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发 展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代*供电公司奠定基础。三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“* ”工作思路和建设“一强三优”现代化 *电网，以开展“三个 活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政

4、治文明建设一 起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、 资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这 六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高 素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、 一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现， 确保*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。四、工作重点按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营 销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司 重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理 评价结果达到好成绩。安全管理按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设 计，分公司安全

5、工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任 的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人 身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制 订的 “坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本， 强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作， 开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务 实创新的精神，实现今年的安全目标。安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。 分公司将加大力度贯彻实施反违章管理考核办法，同时 在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建 立、各种安

6、全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预 防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责 任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全 基础夯实到位”。在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制 度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每 月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安 全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性 评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思 想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变 电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防” 闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”

7、的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业， 强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”， 使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都 是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管 理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站 每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专 职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安 全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标 杆。、电网运行管理电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110KV系统设备，因此，维护好并确保110KV变电、输电设备的健康运行水平，保证110K

8、V电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好 主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备 逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷 的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况 ， 及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及 时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成 情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设 备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。二是抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”，“预防为

9、主”和“应修必修 ，修必修好”的原则，尽量 实行状态检修和零点检修，在检修过程中推行规范化 ，程序化,系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计 划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修” 100%落实到位。三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行分公司 线路工作管理规定、分公司 110KV输电线路防异常实施 方案和公司110KV线路跳闸考核办法，积极降低线路 的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐，对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单，同时加大对开发区线路的 巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具，随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障

10、 报修之后，要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行 处理,保障线路畅通。四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须 建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准 备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现 场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同 时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司 范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指 导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。、营销服务“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。今后，我们将进一

11、步强化 “政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“月艮 务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作 的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工 作，服务广大客户和经济发展大局， 用良好的服务赢得市场、 开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以 下工作。第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组 织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好 的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职 业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、 市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风

12、 硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户 的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电 难点问题，为客户办好事，办实事。第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向 客户宣传公司制订出台的一系列相关文件精神，争取社会各 界的理解与支持。五、工作要求1、必须统一思想、提高认识、转变观念。“创一流同业对标” 工作是国网公司对基层企业的要求， 是企业管理的总抓手，是企业发展的需要。目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各项工作 在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比 较来说明问题，这就要求我们的工作要更

13、细、标准要更高。 有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企 业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作 观念落后。我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的 企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分认识到，企业 的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实 现自我价值。在创一流同业对标工作中，我们要积极的转变 工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲 目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念， 树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创 新的观念；转变“干工作是为XX干，干与不干一个样、干 好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、

14、不讲原则” 的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人 生态度。作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并 时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念 要随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业 的发展服好务这个立足点来转变观念；只有不断的转变观 念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工 作目标和要求大踏步前进。2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。企业的“标准”及各项规章制度是根据企业发展多年逐 步积累并总结出来的经验，是企业生存的基石，是保证企业 发展的法律法规。“没有规矩，不成方圆”，做任何事情都 是如此。企业既然制订出来了各项“标准

15、”及规章制度，就 是要所有职工按照企业的分工，按照标准、要求，认真塌实 地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章 制度，首先，必须认真仔细地去学习了解企业的“标准”及 各种规章制度，平时要做到不该说的不说，不该做的不做； 其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的 工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次， 执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度， 加大日常的工作检查与考核，做到公正、公平、公开，决不 能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标 准”及各种规章制度，重在自觉，重在养成。如果说企业是 一级杆塔，那么企业的“标准”及各种规章制度就是杆塔的 构架、螺丝和基础，只有大家共同努力，才能保证杆塔屹立 不倒。创一流同业对标工作是公司一项长期的战略目标，任重 道远。我们要树立全局一盘棋的思想 ，调动一切积极因素，统 一思想、统一认识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线，发扬连续作战的精神，脚踏实地，真抓实干，实现全面推动分 公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，创造一流业绩，为建设“一强三优”、“省内标杆、国内一流”的现代 *供电公司，奠定坚实的基 础。