搅拌站罐车司机的年终总结（通用5篇）

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1、搅拌站罐车司机的年终总结（通用5篇）搅拌站罐车司机的年终总结（通用5 篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回望过去一年无论是 思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工 作成绩，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。那么如何 把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的搅拌站罐车司机 的年终总结（通用5 篇），希望能够帮助到大家。 搅拌站罐车司机的年终总结1转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑 战的 20xx 年，对于我来说 20xx 年是学习的一年，是耕耘的一年也是 收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来 的工作及

2、岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全 生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站 刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度 寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电， 接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置 了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全 防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学 习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制

3、度汇编”其 中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从 操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按 制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半 年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、 商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全 无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事 故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责 任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务 和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安

4、全、 生产情况良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的 努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时 间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工 作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也 有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作 中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联 系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良 好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职 业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质 量。操作员是生产的一个重要

5、环节，在过去的半年里都能认真操作， 认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产 品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的 情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心；对车 辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目 标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任 务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和 一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招 呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证

6、车辆用油及车辆 配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对 于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作， 年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做 到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故 现场和需要保险公司处理赔付的X次。7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。 车辆正常出车率达到 XXX 以上，保障公司生产任务的完成，到施工现 场巡查及上路达 XX 次以上，全年

7、评估新工地勘察现场及施工情况达 XX多个工地。展望20XX年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手， 结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他 各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故 发生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制 度管人，才能使管理工作得以顺利开展。3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流， 使车辆管理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全

8、隐患，以 便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐 患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风 暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客 户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以 及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达 的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业 绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了 X 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行 单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，

9、致使一些施工单位只认单价 不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些 因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现 在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户 的真正想法和意图；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工 作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、 旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做 好互相支持和理解。2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不 善于站在更高的角度去思考问题和策划活动。3、工作细节考虑不周，工作魄力有

10、待提高。在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚 踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想 办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地 的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的 沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。三、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的配合比的试配生产 工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、 旱强砼、高强砼8个品种（其中C60砼用于洲际花园C60桩芯），混 凝土合格率达到 98%以上。使用的水 泥为海螺 P.II42.5R ， 天山 P.O42.5R

11、 水泥，水泥检测合格率达到 100%。使用的粉煤灰以珠海电 厂 II 级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰 II 级为辅，入库前都进行检 验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的531.5mm花 岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针 片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用520mm花岗石搭配，调 整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生 产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以 粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量 大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降 低水泥用量。使用的外加

12、剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其 中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。 总之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定搅拌站罐车司机的年终总结220xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建 站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功 带来的喜悦，在此我对搅拌站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx 年的工作进行一个年初的计划。今年工作总结：1截至20xx年12月20日，我站共生产混凝土 120xx方，并完 成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安 排的浇筑任务；从20xx年4月建站

13、以来我站相继为李庄北、辛庄西、 牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产 桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄 北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组 出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得 到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。2、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。20xx 年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上 涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料 供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原 材料的配合比设计，满足了针对不同的原

14、材料进行不同的配合比设计 的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通 采取 28 天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满 足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。20xx 年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一 人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面 的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多 职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位， 也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时 也能让员工提高自己

15、的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份 工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。安全生产是企业永恒的主题，相信20xx年对我们全国人民来说都 是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业 来说是更是一个深刻的教训。在20xx年我们站加大对安全生产隐患的 排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组， 定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生， 对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全 操作的水平。5、对结算工作进行初步的探讨。混凝

16、土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合 同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结 算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过 程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那 么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范 围内呢？在20xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫 手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们 自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、 石子过磅。相信在将要来临的20xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通 控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是 需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企 业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作计划。