职位分析大全样本.doc

上传人:hs****ma 文档编号:543780198 上传时间:2024-01-02 格式:DOC 页数:115 大小:79.04KB
返回 下载 相关 举报
职位分析大全样本.doc_第1页
第1页 / 共115页
职位分析大全样本.doc_第2页
第2页 / 共115页
职位分析大全样本.doc_第3页
第3页 / 共115页
职位分析大全样本.doc_第4页
第4页 / 共115页
职位分析大全样本.doc_第5页
第5页 / 共115页
点击查看更多>>
资源描述

《职位分析大全样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职位分析大全样本.doc(115页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司法人代表和重大事项重要决策人管理权限: 在董事会闭会期间对公司重要业务活动有业务执行综理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担工作全面负责重要职责:1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议贯彻贯彻; 2.召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司发展规划、经营方针、年度筹划有及寻常经营工作中重大事项; 3.检查董事会决策实行状况,并向董事会提出报告; 4.提名公司总经理和其她高层管理人员聘任、决定报酬、待遇以及辞退,并报董事会批准和备案; 5.审查总经理提

2、出各项发展筹划及执行成果; 6.定期审视公司财务报表和其她重要报表,全盘控制全公司系统财务状况; 7.订立批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员; 8.订立对外重要经济合同、上报印发各种重要报表、文献、资料; 9.解决其她由董事会授权重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作首脑管理权限:受董事会委托,行使对公司经营工作全面指引、指挥、监督、管理力,并承担执行各项规章制度义务管理责任:全面主持公司经营工作,对所承担工作全面负责重要职责:1主持公司经营管理工作,组织实行董事会决策;2组织制定公司年度经营筹划,经董事长办公会议批准后负责组织

3、实行;3拟订公司内部管理机构设立方案;4拟订公司基本管理制度和制定公司详细规章制度;5主持公司经营班子寻常各项经营管理工作;6全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出关于经营班子各项工作决定;7负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展;8提请聘请或者辞退公司各部门经理;9订立寻常行政、业务文献;10.负责解决公司重大突发事件; 11.负责对各部门经理工作布置、指引、检查监督、评价和考核管理工作; 12.行使公司章程和董事会授予其他职权。 岗位规定:1.热爱我司,具备德、勤、能、诚品格; 2.具备较强综合管理能力和工作协调能力; 3.大专以上文化限度和公司营销管理知识; 4.擅长

4、组织、带领班子成员团结、努力工作; 参加会议:1.参加董事会和股东会议; 2.参加年度总结会、筹划平衡会及其关于重大会议; 3.参加每季、月度各部门召开重要工作会议; 4.参加公司召开紧急或暂时重要会议; 岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理委托,行使对公司营销业务工作指引、指挥、监督、管理权力,并承担执行各项规程、工作指令义务管理责任:对所分管工作全面负责重要职责:1、组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理(主任

5、)、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面发展规划;4、组织拟订营销业务管理各种规定、制度和内部机构设立;5、负责组织在编制范畴内对所属部门营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和辞退;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放原则;7、组织编制并准时向总经理报告:每月营销合同订立、履行状况及指标完毕状况;8、组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况口呼资金需求预测及产品库存状况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其她部门工作协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等;12

6、、负责研究和拟定营销线新项目开发;13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客反馈信息等;14、负责组织、履行、检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作规范管理工作;15、组织开展市场记录分析和预测工作;16、准时完毕总经理交办其她暂时性工作。岗位规定:1.具备大专以上文化限度和公司营销管理知识; 2.热爱我司,具备较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力; 3.熟悉公司产品和销售状况; 4.努力学习,具备较强工作责任心和事业心。 参加会议:1.参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其关于重大会议; 2.参加季、月度总经理办公会; 3.参加营销系统形势分析专项工作会议; 参加暂时紧急会

7、议和总经理参加专项会议岗位名称:办公室主任直接上级:总经理下属岗位:文秘部、物资采购部岗位性质:负责主持办公室所有管理工作管理权限:行使公司行政办公秩序、物资供应指引、指挥、监督、管理权力,并承担执行公司各项规程、工作指令义务管理责任:对所分管工作全面负责重要职责:1、在总经理领导下,负责主持本室全面工作,组织并督促全室人员全面完毕本室职责范畴内各项工作任务;2、贯彻贯彻本室岗位责任制和工作原则,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿,及时择写总经理归言稿和其她以公司名义发言文稿审核工作,严格按行文程序办理,

8、保证文稿质量;4、组织收集和理解各部门工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间关于业务工作,掌握公司重要活动状况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编写公司年度大事记;5、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置重要工作任务贯彻贯彻状况;6、负责监督公司印章使用;7、参加公司发展规划、年度经营筹划编制和公司重大决策事项讨论;8、负责组织公司通用管理原则及规章制度拟定、修改和编写工作,协助参加专用管理原则及管理制度拟定讲座和修改工作;9、负责组织公司投资项目洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等关于基建项目管理工作,及时组织编制项目筹划和项目进度记录报表,认真做好

9、项目监督管理工作;10、负责组织物资供应筹划,组织物品供应、采购工作,做好物品进、出、存记录核 算工作;11、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表扬工作;12、负责做好公司宾客接待安排,统一负责对上级主管部门联系、关于法律征询等 工作;13、有权向直属领导建议下属人选,并对其工作考核评价;14、完毕公司领导交办其她工作任务。岗位规定:1.具备大专以上文化限度和较强文字组织能力; 2.热爱我司,有较强工作能力和综合管理协调能力; 3.努力学习,积极进取,有较强工作责任感和事业心。 参加会议:1.参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其重在会议; 2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分

10、析会、考核评比等会议; 3.参加暂时紧急会议与总经理参加关于专项会议; 4.参加本部门召开关于工作会议。 岗位名称:信息部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:信息科科长、筹划记录科科长、企管科科长岗位性质:负责全面支持本部管理工作管理权限:行驶公司企管、信息、筹划记录工作指引、指挥、协调、监督和管理权利,并承担执行公司各项规章和工作指令义务管理责任:对其分管工作全面负责重要职责:1、在分管副总经理领导下,负责主持本部全面工作,组织并监督所有人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务;2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则,密切各部门工作关系,加强与各部门协作配合,做好衔接协调工作;3、负责自制编制公

11、司经营方针目的和生产经营筹划(草案)、信息开发、公司管理等项工作筹划,组织对筹划完毕状况考核工作;4、负责组织公司公司管理制度和原则制定、修改、检查并组织考核;5、负责做好公司计算机网络系统维护、管理、数据信息解决,管理系统保密口令,保证网络系统正常运营,参加新程序、新系统设计开发,负责组织制定计算机管理各项规章制度及必要操作规程;6、负责公司综合记录核算和记录基本管理工作。定期组织编制上报记录报表,开展记录分析,抓好记录原始记录、记录台帐、记录报表规范化;7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额编制、抽查、修订、统一汇总工作,定期组织对各类定额完毕状况进行监督、检查和考核;8、负责组织

12、制定公司经济责任制考核制度和考核工作实行细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查,按月考核评分及时发布;9、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度筹划,及时做好各类筹划综合平衡工作10、组织收集市场信息,即时开展分析预测,及时择写分析预测报告;11、负责组织各部门制定与其专业管理有关各项管理制度;12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司筹划记录企管计算机人员业务培训;14、有权向主管领导建议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;15、完毕公司领导交办其她工作任务.岗位规定:1.具备大专以上文化限度和较全面公司筹划记录等综合管理知识;2.热爱我司,有较强工作能力

13、和综合管理协调能力;3.努力学习,积极进去,有较强工作责任心和事业心;4.具备较强文字组织能力、敏锐思维、分析预测能力; 参加会议:1.参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其关于中层领导会议; 2.参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3.参加关于部门召开业务专项协调会及其她工作会议; 4.参加本部门召开关于工作会议 岗位名称:技术开发部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:技术科科长、研究所所长岗位性质:负责主持本部技术管理工作管理权限:行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术原则制定、技术指引与监督、协调、管理权利,并承担执行公司规程及工作指令义务管理

14、责任:对其分管工作全面负责重要职责:1、在分管副总经理领导下,负责主持本部全面工作,组织并监督所有人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务;2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则,密切与生产、质量、营销、结识等部门工作关系,加强与关于部门协作配合工作;3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺原则;4、负责制定或修改技术规程,编制工艺操作办法、机器设备及工器具对的使用、维修和技术安全等关于技术规定;5、负责公司新技术引进和产品开发工作筹划、实行,保证产品品种扩大;6、负责组织抓好新产品开发和研究工作,及时组织新产品试制工作;7、负责组织编制公司产品净材积定额原则,结合生产实际,及时组织年度审核、补

15、充、修订其产品定额内容;8、负责及时指引、解决、协调和解决生产过程中浮现技术问题,保证生产经营工作正常进行,保证公司生产筹划准时完毕;9、负责及时组织编制公司技术开发筹划,准时上报公司领导及筹划部门;10、负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术办法规划,并组织规划定、修改、补充、实行等一系列技术组织和技术管理工作;11、负责做好本部技术图纸,技术资料归档管理工作。负责制定严格技术资料交保管制度、合理、充分运用技术资料;12、抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员技术培训和提高工作;13、负责组织技术成果及技术经济效益专业评价工作;14、有权向主管领导建议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;15、完毕公司领导交办其她工作。岗位规定:1.具备大专以上文化限度、较全面专业技术水平和技术管理知识; 2.热爱我司,有较强技术业务能力和相本地工作协调能力; 3.虚心好学,积极进

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > IT计算机/网络 > 网络安全

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号