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1、目录第一章 项目建设背景、必要性7一、 PC市场分析7二、 行业的上下游行业关系7三、 行业的季节性、周期性、区域性特征8四、 项目实施的必要性9第二章 市场分析11一、 中国散热配件行业竞争格局11二、 影响行业发展的有利与不利因素12第三章 项目绪论14一、 项目名称及建设性质14二、 项目承办单位14三、 项目定位及建设理由16四、 报告编制说明17五、 项目建设选址20六、 项目生产规模20七、 建筑物建设规模20八、 环境影响20九、 原辅材料及设备20十、 项目总投资及资金构成21十一、 资金筹措方案21十二、 项目预期经济效益规划目标21十三、 项目建设进度规划22主要经济指标一
2、览表22第四章 公司基本情况25一、 公司基本信息25二、 公司简介25三、 公司竞争优势26四、 公司主要财务数据28公司合并资产负债表主要数据28公司合并利润表主要数据28五、 核心人员介绍29六、 经营宗旨30七、 公司发展规划30第五章 产品方案分析37一、 建设规模及主要建设内容37二、 产品规划方案及生产纲领37产品规划方案一览表37第六章 建筑工程方案39一、 项目工程设计总体要求39二、 建设方案40三、 建筑工程建设指标41建筑工程投资一览表41第七章 发展规划43一、 公司发展规划43二、 保障措施49第八章 法人治理51一、 股东权利及义务51二、 董事53三、 高级管理
3、人员57四、 监事59第九章 运营管理61一、 公司经营宗旨61二、 公司的目标、主要职责61三、 各部门职责及权限62四、 财务会计制度65第十章 SWOT分析69一、 优势分析（S）69二、 劣势分析（W）71三、 机会分析（O）71四、 威胁分析（T）73第十一章 项目实施进度计划77一、 项目进度安排77项目实施进度计划一览表77二、 项目实施保障措施78第十二章 组织机构及人力资源79一、 人力资源配置79劳动定员一览表79二、 员工技能培训79第十三章 原辅材料成品管理82一、 项目建设期原辅材料供应情况82二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理82第十四章 工艺技术及设备选型83
4、一、 企业技术研发分析83二、 项目技术工艺分析86三、 质量管理87四、 项目技术流程88五、 设备选型方案89主要设备购置一览表89第十五章 投资方案分析91一、 投资估算的依据和说明91二、 建设投资估算92建设投资估算表96三、 建设期利息96建设期利息估算表96固定资产投资估算表97四、 流动资金98流动资金估算表99五、 项目总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表101第十六章 经济效益103一、 基本假设及基础参数选取103二、 经济评价财务测算103营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表105利润及利
5、润分配表107三、 项目盈利能力分析107项目投资现金流量表109四、 财务生存能力分析110五、 偿债能力分析110借款还本付息计划表112六、 经济评价结论112第十七章 风险风险及应对措施113一、 项目风险分析113二、 项目风险对策115第十八章 项目招标方案118一、 项目招标依据118二、 项目招标范围118三、 招标要求119四、 招标组织方式119五、 招标信息发布123第十九章 项目综合评价124第二十章 附表附录126建设投资估算表126建设期利息估算表126固定资产投资估算表127流动资金估算表128总投资及构成一览表129项目投资计划与资金筹措一览表130营业收入、税
6、金及附加和增值税估算表131综合总成本费用估算表131固定资产折旧费估算表132无形资产和其他资产摊销估算表133利润及利润分配表133项目投资现金流量表134第一章 项目建设背景、必要性一、 PC市场分析根据国际数据公司IDC的统计数据，自2009年全球PC出货量首次突破3亿台后，2010年至2012年全球出货量稳定在3.4亿台以上，然而2013年PC出货量下跌至3.15亿台，同比下降9.74%。2014年全球PC市场虽然下降趋势减缓，但相比2013年仍同比下降2.22%。2015年，全球PC市场呈进一步下降趋势，PC出货量同比下降10.18%。2016年，全球PC出货量下跌至2.6亿台，同
7、比下降5.8%，跌幅较上年有所减缓。国家信息中心出版的全球信息社会发展报告2016数据显示，2014年，全球家庭电脑普及率为51.63%，与2009年相比提升了29.64%；2014年，互联网普及率为53.96%，与2009年相比提升了42.13%。综上，虽然全球电脑产量2016年出现小幅下降，但是随着电脑普及率和互联网的普及率的提高，全球电脑需求量短期内不会出现较大波动。二、 行业的上下游行业关系在整个消费类电子产品产业链中，可以按照分工不同以及所处地位不同，将所处其中的企业分为五大类，分别是原材料供应商、元器件生产商、模组组件制造商、整机代工厂商以及终端品牌厂商。1、与上游行业关系行业主要
8、原材料包括：铝挤型、铝、铜、铁、不锈钢等，其价格随金属价格而波动，近年来原材料价格稍有波动，总体较为稳定。2、与下游行业关系计算机、手机、游戏机、LED等为散热器行业的主要下游行业，下游行业的需求状况直接影响到散热器行业的需求。目前，电子信息产业在未来相当长的一段时期内仍处于高速发展时期，仍有很大的发展空间与潜力。三、 行业的季节性、周期性、区域性特征1、季节性PC和游戏机产品受季节影响较小，其用于PC和游戏机散热器没有明显的季节性特征。2、区域性在产业分布上，国内散热器行业已初步形成台湾地区、长三角地区、珠三角地区及环渤海地区四大区域集聚发展的总体产业空间格局。同时，长三角地区、珠三角地区、
9、环渤海地区及台湾地区散热产业链完备，中小企业众多，并聚集了一大批专业技术人才，已形成了电子产品散热器件研发、设计、生产制造及支撑产业在内的较为完整的产业链。3、周期性PC、游戏机散热器件行业没有明显的周期性特征。四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公
10、司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第二章 市场分析一、 中国散热配件行业竞争格局1、市场集中度低我国散热配件行业处于初期发展阶段，行业内企业众多，市场化进程较多，市场集中度低。国外的散热片制造商多位于台湾，国内的散热器制造商比较分散，超频三和
11、九州风神为国内两大散热器品牌。据调查，珠三角区域的东莞、佛山、惠州汇聚了众多的中小型散热器厂商。国内代理、贸易型制造商约占70%，剩下的30%的制造商生产规模普遍较小，大部分从事简单加工，缺乏自主研发能力大规模客户网络及综合服务能力。2、国际企业占据高端市场外资品牌在国内市场具有较大影响力，这些外资品牌主要来自欧洲、北美、韩国和台湾等地。外资品牌成立早、技术成熟，拥有强大的研发能力和散热综合解决能力。通过在珠三角、长三角、环渤海等地建立生产基地，外资品牌直接销往大陆，占据国内的大部分市场份额。3、金字塔似的竞争格局高端市场以国际领先企业为主，少数国内领先企业占有一定市场份额。部分二线外资品牌和
12、国内一般加工制造企业占据了一定的中端市场份额。低端市场主要以简单加工型和小型贸易代理型企业为主。二、 影响行业发展的有利与不利因素1、有利因素（1）下游PC行业的快速发展推动本行业发展PC行业自身虽已进入成熟期，但其下游应用与电子信息产业紧密相关，国家出台一系列重要政策鼓励支持信息技术产业发展，将带动PC行业的新一轮成长。同时，随着农村信息化建设的逐步深入，宽带网络基础设施的建设正逐渐渗透到四级以下城市和偏远农村，城乡居民购买力不断增强，进一步拉动了四级以下城市和农村市场对PC产品的需求，农村市场PC需求得到进一步释放，也推动了PC散热配件市场需求增长。（2）新应用及传统散热器行业升级带动行业
13、新发展散热新技术、新工艺、新材料的不断涌现，推动散热行业升级。新型散热器替代需求不断增长，促进本行业发展。2、不利因素（1）劳动力价格上升带来的成本压力近年来，中国劳动力市场正经历结构性转变，企业劳动力薪资成本逐步上升。找工难、用工贵的问题尤为突出，劳动力价格和供给将是长期影响行业发展的重要问题。（2）原材料价格波动导致生产成本的不稳定性PC、游戏机散热配件行业主要为铜、铝材等原材料供应商，以及以上述原材料制造的毛坯件或零配件的供应商，因此，原材料、毛坯件或零配件的质量、采购价格、供货及时性对散热配件的质量、制造成本、生产和交货及时性有较大的影响。铜、铝材等有色金属原材料作为标准的期货交割品种
14、，质量较为稳定，价格的市场化程度高。因此市场上有色金属价格发生较大变化时，散热器行业的成本会发生较大波动。第三章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称丹阳电子散热片项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人白xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和
15、需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。
