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1、 人事部门工作总结范文汇总10篇 时间飞逝，转瞬间20xx年马上过去，新的一年将要到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，三个感谢不得不说： 第一，感谢公司领导赐予的大力支持和信任； 其次，感谢各个部门同事一年来对行政部的理解和帮忙； 第三，感谢我部门同事，悄悄无闻地用实际行动支持着行政部的工作。 正因有了这些支持、信任，行政面的工作得到了有序的开展。下面我主要从以下几个方面进展概述，请领导和同事们赐予指正和建议。 一、固定资产的建档分类治理 对各部门使用的电脑、打印机、桌椅等固定资产进展了全面的统计，并且将其分类建档，实行有效的治理，保证了固定资产使用的安全；公司办公设备的选购、治理、维护与
2、修理全部做到备案登记，办公用品全部做到有迹可查。办公用品的出、入库严格实行领用机制，每月做出统计报表，20xx年办公用品费用为（23356元），20xx年费用（19864元）。办公费用在20xx年的根底上下降14%。有效掌握了办公用品的使用量，避开了铺张。 二、加强人事治理，做好人员聘请和培训工作 通过网络聘请、社会聘请、中介聘请、员工介绍等多种渠道聘请员工，完成了公司聘请任务，在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，做好了对新近员工企业文化、规章制度、岗前技能、安全学问的培训工作。 全年实际录用员工共计260人（其中参加面试450人次，离职237人，离职率为62%）目前公司在岗人数为147
3、人，其中男员工75人、女员工72人，文化程度：本科6人、专科15人、高中34人，中专及以下92人。员工流淌分析： 1、公司供应的条件不能到达个人的期望，主要是薪资福利方面； 2、自身职业生涯的进展，主要是个人职业的提升空间无法满意； 3、盼望进一步加强自身专业学问想连续深造，公司不能供应此类条件或是没有充分的时间供应给员工； 4、觉得自己的工作很难得到公司的认可等。 建议： 1、对员工进展有效的鼓励，包括供应学习、培训的时机； 2、依据同行业薪资水平标准，适当调整公司薪资水平提高福利待遇； 3、奖惩清楚。 三、安全生产与消防安全治理 根据区安全生产监视部门及消防安全部门的要求，公司开展全面安全
4、检查工作，依据公司安全生产标准化手册成立安全领导小组，每月在公司内部进展安全检查，发觉和整改隐患14处，并马上落实整改，每季度召开安全工作会议，鼓舞广阔员工仔细学习相关法律法规，普及消防安全学问、交通安全学问，各部门加大了对员工安全培训力度，并积极组织开展“安全生产月”宣传活动，张贴宣传画18幅、宣传横幅2条，出安全板报一期，组织员工观看安全生产警示片5次，各部门组织了消防安全疏散演练活动， 切实加强了部门间安全协作、应急反响力量。对公司消防器材进展了大检查，更换灭火器109只，应急灯10个，对每个消防栓进展了维护保养。 一年来，全公司共发生各类安全事故及事故苗子5起，仓库4起（3起设备事故）
5、、钻头车间1起、报工伤1人（上下班交通事故），受稍微伤1人。直接经济损失5646元，事故起数、工伤人数、受伤人数分别比去年下降54%，（去年事故起数为11起，报工伤1人）直接经济损失与去年相比下降53%（去年直接经济损失12233元）。 四、公司的安保工作 今年公司的保安工作人员相对稳定，根据保安公司与我公司签订的合同严格执行，每天准时与保安沟通，以安全防范为重点，安排好保安的夜间巡逻及内保换岗工作，加强了对外来人员的培训和监管工作，有效的保证了公司财产不受损失，全年无偷盗事故。准时做好保安员的思想工作和培训工作，没有消失去年以来保安工作人员未配齐导致节假日里顶班现象。 五、 标准食堂治理，注
6、意食品安全 今年来，送餐公司更换了三家，行政部对每家送餐公司都进展了实地的考察，核对了营业执照、卫生许可证、人员安康证等，严格落实食品卫生安全工作，每天对餐厅进展一次清洁，并每个月对餐厅进展一次消毒。如发觉送餐公司存在的食品安全隐患马上指出，勒令改正。广泛接受员工建议，准时跟送餐公司沟通，满意员工就餐多样化需求，提高送餐公司效劳质量，由于今年物价不断上涨，送餐公司也提出餐费上调的要求，目前我们公司每份餐费为（8元）。 六、特种设备维保、进出库存物料治理 目前公司有特种设备：货梯1部、升降机1部（不合格停用）、液压升降机2部、叉车6台、双升位叉车台（停用1台）、空压机、储气罐各1部。严格按规划实
7、行特种设备年度检验及定期检测工作，通过组织治理人员仔细学习和自学特种设备安全监察条例等法规、条例，把国家和公司关于特种设备治理的方针、政策落实到实际治理工作中，公司组织先后有8人次参与劳动部门组织的企业特种设备技术培训班，设备月报中有反响特种设备的使用和修理状况，每台车都做好修理使用台帐，特种设备安全治理和操作人员证件均在有效期内，培训有记录。作业人员持证上岗率为100%。 特种设备存在的薄弱环节，特种设备的现场治理需要加强，需加强特种设备现场巡检、安全使用和维护治理，准时发觉处理安全隐患，做到标识清楚，设备铭牌齐全，保存完好，外表干净。不能满意特种设备的检验要求的，尽量少使用和不使用（例如升
8、降机），货梯建议有专人负责驾驶。 20xx年叉车修理费为（78142元），20xx年费用为（56870元）。修理费用在20xx年的根底上下降27%。 物料消耗面，严格治理好支出，使每笔费用清清晰楚、去向一目了然。加强了对劳防用品的管控，劳防、防暑降温用品完善了选购、领用、库存治理制度，严格按要求执行发放标准，坚持以旧换新的原则，做到每项支出有记录、可追踪，有效的避开了铺张。 20xx年劳防用品费用为（17605元）20xx年费用为（16049.5元）。劳防费用比20xx年下降8.8%。 20xx年防暑降温费用为（23485元）20xx年费用为（8410元）。防暑降温费用要在20xx年的根底上下
9、降64%。（由于今年高温天气较少） 20xx年饮用水费用为（18360元）20xx年费用为（15164元）。饮用水费用要在20xx年的根底上下降17%。 七、办公室日常治理及车辆治理 行政部督导清洁工准时做好清洁工作，制造良好办公环境，并划分各部门清洁区，不定期进展监视检查。热忱接待来访的政府部门相关人员，做到有事准时沟通，没事常常联系，确保了对外联络通畅。加强了驾驶员的安全教育，定期检查车辆卫生，合理安排司机的工作量，杜绝发生大的车辆事故。做到定点、定时修理保养、定点加油、每月对车辆的油耗、公里数进展统计汇总分析。 20xx年汽柴油费用为（81100元）20xx年费用为（75500元）。汽柴
10、油费用在20xx年的根底上下降6。9%。其中班车使用费用为60000元，公里数约50000公里，货车、液压升降机、集卡使用费用为15500元。 依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部将更加努力做好20xx年度的行政工作，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，加强对特种设备、水、电节能、考勤、交通安全面的治理，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。再次感谢公司领导与各部门同事赐予的信任和帮忙。 人事部门工作总结 篇2 其次个季度的工作已经要完毕，我为自己近期来的工作感到特别的有成就感，作为人事部门，我们的工作
11、任务重大，企业给我们这么一个权利，我们确定会仔细去落实好自己的本职工作，人事部门员工每一个人对自己的要求都很高，其次个季度的工作以来，大家都仔细完成好了本职工作，只幸好上级颁发的每一项任务，我也认为我们能够在工作当中不断的提高自己，做人事工作本身就是特别重要的事情，为公司时刻的输入新奇血液，处理好公司日常的一些突发事情，做到这几点也是比拟有成就感的，虽然其次个季度的人事工作到现在落下帷幕，但我此刻依旧热血澎湃，想总结一下过去一个季度以来的经过。 首先我们部门在工作上面一丝不苟，对员工的要求也很高，特殊是在聘请工作的时候，做的事更加细心，我们需要对公司负责，也需要对这份作仔细，我部门每一次面试都
12、是经过严格筛选，都是经过对员工的，各方面考核，然后进入到面试当中，这一关是特别重要的，我们人事部门从来不敢忽视，不敢轻视我，信任我们能够连续做得更好，下一阶段的工作当中确定会有许多的事情，等着我去做，我现在也依稀的感觉到了这份工作上面的压力，但是我从来都不敢无视这些，我们部门也特别执着，对工作比拟细心，在人事工作上面更加是如此，有些时候还是需要给自己足够的时间跟精力的，由于这个过程特别难得，我也盼望自己能够不断的去追求更好的方式处理这些事情，能冠上自己更加贴切的给公司输入新奇血液，不断的灌输人才，才是我们部门的工作职责。 其次个季度虽然已经完毕了，但此时此刻我更加盼望自己能够有一个好的心态去处
13、理好细节上面的事情，严格的要求部门的每一位员工严格的去执行好工作，这些都是特别重要的，提高部门员工的工作力量，是我现阶段在做的事情，我们部门始终都特别的严格，再严格的同时，也会有一些特殊有意义的事情，工作上面不仅仅是需要严格，也是需要一份保障中心，需要让部门的员工感受到部门的优秀，做一名人事部部门的员工就应当有这样的心态，保持下去，确定能够体会到不一样的感觉，这是每一名人事员工到现在还能够一心坚持下去的一个主要缘由，我坚信我们部门能够在接下来的工作当中做得更好，给公司输入更多的人才，做好公司的人事工作，聘请工作处理好公司日常发生的全部事情，协作各部门为公司争取更多的利益，表达人事部门的价值。
14、人事部门工作总结 篇3 20xx年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面： 一、建立了法人治理构造，员工构造日趋合理 公司
15、自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁
