国家工程实验室科研办公楼弱电工程投标文件.doc

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1、 正本长庆低渗透油气田勘查开发国家工程实验室科研办公楼弱电工程投标文件(技术部分)西安齐力软件科技有限公司二零一一年一月长庆低渗透油气田勘探开发国家工程实验室科研办公楼弱电工程 【投标文件技术部分】目 录1 质量、安全施工保证体系和措施31.1 项目质量目标31.2 项目进度目标31.3 项目成本目标31.4 项目安全目标41.5 各施工阶段性的质量保证措施41.6 技术制度、技术策划、执行的质量保证62 施工方案和方法72.1 施工准备72.2 施工阶段划分92.3 整体工程施工顺序112.4 系统验收112.5 施工技术文件122.6 质保期132.7 售后服务132.8 施工技术方案13

2、2.8.1施工技术准备132.8.2 施工要点132.8.3 电缆的敷设要求:142.8.4 光缆的敷设162.8.5智能化系统施工与安装162.8.6 大联调172.8.7 试运行173 项目经理和主要技术及管理人员的配备183.1 组织说明193.1.1 项目管理机构组成表193.1.2 项目部主要人员简历表213.1.3 项目管理人员资格证明资料243.2 岗位职责及分工264 进度计划284.1 工期控制的方法与原则284.2 确保进度的技术措施284.3 保证进度的组织管理措施294.4 进度计划315 主要机具设备和劳动力的配置325.1 施工设备投入计划325.2 劳动力投入计划

3、326 现场平面布置和安全文明施工措施346.1 施工平面布置原则346.2 施工平面布置346.3 临时用地表356.4 建立安全管理机构和管理制度356.5 安全施工措施366.6 治安防火措施376.7 文明施工管理机构376.8 文明施工措施386.9 环保施工措施397 新技术新工艺的采用40西安齐力软件科技有限公司 第 1 页 共 41 页 长庆低渗透油气田勘探开发国家工程实验室科研办公楼弱电工程 【投标文件技术部分】1 质量、安全施工保证体系和措施1.1 项目质量目标项目质量目标:一次性通过验收,质量等级为合格。根据工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点

4、控制,以分项保分部,以分部保单位工程,实行施工前的预控,施工过程目标控制,以保证工程质量一次成优。1.2 项目进度目标项目进度目标:根据我方对招标文件和工程图纸的认真分析,结合我方多年的施工经验,确定本工程的投标总工期为60日历天,但由于弱电系统施工在总体施工中与其他单位配合较多,因此,其他单位施工进度应保证弱电施工进度的节点要求,而弱电施工进度也应保证其他单位施工进度的节点要求,我公司按实际工程情况及结合其它承包商的施工计划不断修改我公司的有关进度,其它承包商也应修改有关进度,确保整体工程竣工时间。计划开工日期: 签订合同后,接甲方通知后2天开工。计划竣工日期: 接甲方安装通知后15天。1.

5、3 项目成本目标项目成本目标:降低成本不是偷工减料、以次从好,而是通过科学管理、技术进步、提高效率,使工程成本处于合理较低的位置。建立成本控制体系,通过成本控制措施控制直接成本、间接成本,为了取得施工成本管理的理想成效,应从多方面采取措施实施管理,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。降低造价措施的说明:1.3.1 设计时采取的措施:1.3.1.1 满足用户使用需要,并有一定的先进性、前瞻性,避免豪华奢侈造成的浪费;1.3.1.2 选用性价比高,可扩展的系统及设备,为今后发展留有余地;1.3.1.3 优化线路路由,缩短路由距离,尽量减少绕路造成的浪费;1.3.1.4 在不影响功能的前提下

6、,优化系统结构,使系统运行可靠;1.3.1.5 设计系统功能时,树立适用为原则的理念;1.3.1.6 设计时尽量减少占用用户的有效使用面积,使用户建筑使用率提高。1.3.2 设备、材料进货时采取的措施:1.3.2.1订货时与其他工程合并下单,利用大宗进货价低造价;1.3.2.2选用与我公司长期合作的设备厂家,使用户享受较低的进货成本;1.3.2.3我公司设计的主要系统,在公司均有备品、配件库,用户可以不需要建立自己的备品、备件库,为用户节约成本;1.3.3 施工时采取的措施:1.3.3.1施工时杜绝浪费现象,充分利用系统的订货材料;1.3.3.2保证施工工期,使用户顺利进入生产期,给用带来时间

7、产生的效益;1.3.4 系统运行时采取的措施:1.3.4.1系统采用集约型管理,减少维护人员数量,提高系统管理人员生产率;1.3.4.2楼控系统运行可节约业主的用电、用水量,为用户降低运行费用;1.3.4.3系统提供安全性和舒适性,为用户营造良好的工作氛围,可提高用户的办事效率,提高人员生产率;1.3.4.4系统具有自检及设备保护功能,延长了用户设备使用期限,保护用户投资;1.3.4.5我公司提供2年的质保及长期的保修,延长了用户设备使用期限,保护用户投资。1.4 项目安全目标安全目标:无安全责任事故。建立安全责任制度,通过安全管理措施及安全生产措施的控制,确保无安全责任事故及施工安全隐患。1

8、.5 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.5.1 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作,它不仅在开工前要做好,而且贯穿整个施工工程,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构,明确分工、权责;2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制质量保证计划;3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系;4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;5) 对工程项目施

9、工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和可以进入正常运行状态,并编制相应的检查计划;6) 进行设计交底,图纸会审等工作;7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法;对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核及其技术审定书及运用范围;8) 检查现场的测量标准,建筑物的定位线施工设备安装线等。1.5.2 施工控制阶段主要任务1) 完善工序质量控制,把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3) 严格工序间交接检查,作好各

10、项隐蔽验收工作,加强受检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直到质量符合要求为止。4) 对完成的分项目工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸个性。6) 同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或撤回自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。1.5.3 交工验收阶段主要任务1) 加强工序间交工验收工作的质量控制2) 竣工交付使用的质量控制。a) 保证成品保护作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。b) 按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收

11、。c) 核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。d) 在保险阶段,对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.6 技术制度、技术策划、执行的质量保证1.6.1 图纸会审制度1.6.2 关键、特殊工序的策划1.6.3 技术交底制度1.6.4 工序质量控制1.6.5 工程档案质量的保证1.6.6 材料质量的保证1.6.7 工序产品保护制度1.6.8 单项工艺实施质量控制措施1.6.9 根据创优计划,从施工准备到竣工验收,所有单项施工工艺都要进行有控制,使所有参建人员明确创优计划,创优目标,达到一次成优的目标,各分项工程的程序质量控制如下:1.6.10 预埋工程质量程序控制1.6.11

12、各系统线缆敷设安装工程质量程序控制1)、设备安装工序质量工艺流程2)、网络调试工程质量工艺流程3)、隐蔽工程的质量的保证措施1.6.10 建立健全的工程质量检查和验收制度,把责任落实到人,是保证隐蔽工程质量的关键。1.6.11 项目经理对隐蔽工程质量总负责,项目部负责将各项责任层层分解,落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序,认真执行三检制度自检、互检、专检。1)、施工班组在工序完成后,对隐蔽工程进行自检,自检合格后天系质量检查评定表;2)、质量工程师在施工班组自检合格的基础上,对隐蔽工程进行质量检查,并将检查结果报告项目经理。检查合格后,由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽工程验收;3)

13、、监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后,方可进行下一工序的施工。2 施工方案和方法2.1 施工准备2.1.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度2.1.2 施工技术准备1)由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时

14、间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2) 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产做出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。3) 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。4) 根据图纸、预算定额。施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5) 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案。2.1.3 施工准备1)现场准备查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道和有关手续。针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2)施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据

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