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1、满意度评分表因素考核要点分值得分工作成果（40%分管工作（20%他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作难度大小5他分官工作兀成的质量如何10助手作用（20%协助总经理/部门领导工作的工作量大小5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小5协助总经理/部门领导工作完成质量如何10其它(20%创新（5%能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提咼工作质量5分级授权（5%能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果5管理力度（5%控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力5突发事件处理能力（5%预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力5工作态度（40%爱岗敬业（10%热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦10责
2、任意识（10%勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委 过10团队合作（10%善于与人合作，效果显著10严谨认真（10%工作一丝不苟、踏实10说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80 100% ,中（50 80%,差（050%因素考核要点分值得分工作能力（60%工作完成情况该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是 否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是 否比上月有进步10是否能及时、正确的执行指令10日常工作处理对协作或检查中指出的问题是否采取改 进措施10对（指出的）问题的改进效果10工作态度（40%协作态度协作态度：好、一般、差8深入你部门是否经常深入你部门了解实情，协助工作8责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居 功委过8协作性善于与本部门协作8积极认真工作一丝不苟、踏实8部门互评表说明：80 100%,中（50 80%, 差（050%1. 考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（
