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1、 FIDIC合同主要条款的解读（八）解读：雇主聘任工程师的理由，除了强制性规定外，一般都是依据自身治理力量来确定。自身治理力量弱，就可能请全过程治理或者请多方面的专业参谋；自身治理力量强，就可能少请甚至不请工程师。注册工程师应当对这种雇主需求有糊涂的熟悉。将自己的工作定位主动地与雇主治理要求匹配起来，这样才简单做好工作。超越这个范畴，工程师就简单与雇主发生工作不合拍，这对工程师不是什么好事情。雇主选择工程师主要有以下几种形式：1、 雇主几乎不具有工程运作力量。雇主不具备工程运作的力量，根本意味着工程将以托付工程治理或者“turnkey”形式开展。此时的工程师可说除了对雇主外，拥有工程其他大局部
2、的治理权。雇主不具有工程运作力量的状况在国内不多见。雇主没有这种力量在中国几乎不会通过工程的政府审批。即使是由国际银行投资的工程，按中国人的规定，也是必需要进展设计与治理的“强制合作”。这一点上中国人很聪慧：投资与工程当然重要，伴随着投资与工程的治理技术可能更重要。能够在完成工程投资的根底上再收获技术（工程技术及治理技术），意味着对国计民生相关领域的深远影响。国内雇主不太具有工程运作力量而实施的工程，根本是一些造价治理相对简明、周边合作关系相对简洁、雇主根本打算一次建筑后不大再做后续工程的状况。比方制造业主到新地域进展工业厂房的投资等。这种状况雇主大多请工程治理公司。工程治理公司在某种意义上说
3、是工程师与雇主之间签订了某种“turnkey”协议。这个时候的工程师多是以公司的名义直接掌管工程，工作上的自由度要大得多。2、 雇主具有肯定的工程运作力量，但工程治理力量相对小。这种方式主要为有工程治理阅历的进入新地域的成熟房地专业开发商所采纳。由于是有阅历的开发商，所以在政府、财务、人事、工程等事项的接口上更情愿自己来；由于是进入新地域，开发商对自己完全掌控工程会比拟慎重，一般都倾向于大面积请专业参谋公司。而且倾向于请自己熟识的参谋公司。虽然这些参谋公司是地域外公司，本身在新地域也没什么阅历，但雇主这样做可以利用多个参谋公司的力气来分散新地域工程风险。参谋公司的分类主要有：投资参谋（工料测量
4、）、各类设计参谋（建筑、景观、室内、机电等）、施工治理参谋（建筑、机电、幕墙、钢构、特种构造、景观等各专业都有）、其他声光音响环境等可能需要参谋的方面。明显，从合同角度，雇主这是有意识地把“工程师”的治理范围进展了条块分割。条块分割后的参谋总协调一般仍旧由雇主来完成。也即合同明确的那个“工程师”多是雇主派出人员来担当。这时雇主派出工程师表现为一种“参谋公司总治理总协调”的形象。实质性工程治理任务由参谋公司来完成，雇主多是在参谋完成意见单上审核确认。随着雇主在本地域工程运作力量的提高，雇主“交学费”的阶段会渐渐过去，就会逐步转变上述参谋治理方式。一般表现为首先对参谋公司进展“收权”：新工程的承包合同会定义“工程师文件必需经雇主签字确认前方为有效”。接着就是缩小请参谋公司的范围，工程治理力气来实质取代施工监理治理。这样，雇主就进入了下面第3类雇主与工程师关系。在上述治理形式中虽然在早期雇主会相对依靠“参谋”工作，但雇主首先是很“有阅历的”。雇主请那么多参谋公司，真实的目的仅仅是为了减小新地域“进入壁垒”。所以不管是最早期的雇主治理还是中期雇主相对成熟的治理，参谋工程师都不行马虎大意。雇主不是没力量，只只是需要这样一个过渡。工程师工作中消失什么问题要想瞒过专业的雇主，是很困难的。工程师应了辞退主的这个心态，才能够摆正自己位置，做好自己的工作，为新的合作打下根底。
