荣华水岸新城施工组织设计.doc

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1、荣华水岸新城49、50#楼工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 陕西兴龙建设集团有限公司目 录第一章 编制说明6第一节 编制原则6第二节 编制依据6第三节 编制程序6第二章 工程概况7第三章 项目经理部组成9第一节.项目经理部组成9第二节 项目经理部各职能部门权限10第三节 项目管理措施11第四节 项目管理制度12第四章 施工部署及总平面布置图13一、施工现场平面布置策划131平面布置方案132现场总平面管理143现场布置内容15二、临时用地表16三、施工总平面布置图16第五章 施工进度计划及措施16一、施工段划分16二、施工进度计划171.工期策划172.总工期目标183.施工计划工

2、期184.施工横道图详见附录二。18三、工期保证措施18（一）、技术保证19（二）、协调管理201.信息保证202.组织措施203.管理措施21（三）、物资保证211.材料供应的保证212.适用的设备21第六章 施工方案22一、测量施工方案221定位222建立控制网233测量控制244、沉降观测24二、基础施工方法241土方回填施工方法252筏板施工方法26三、结构施工方法271模板施工方法272钢筋施工方法283混凝土施工方法314泵送砼施工方法345地下室施工方法366砌体施工方法397脚手架施工方法44四、装修阶段施工方法461屋面施工方法472卫生间等防水施工方法533楼、地面施工方法

3、554内、外墙装饰施工方法62五、水电安装施工方法651施工策划652电气施工方法693给排水施工方法78第七章 质量安全保证措施83第一节 质量保证措施831.质量管理措施832.保证材料质量的措施843.主要分部分项工程质量保证措施854.季节性施工措施875.质量记录保证896.质量通病的防治措施90第二节 安全保证措施94一、安全体系94二、安全措施943安全防护1044人员健康105第八章 使用新技术、新工艺的可行性105第一节 本工程计划推广和应用的新技术项目105第二节 应用新技术项目的可行性107第九章 主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划108第十章 劳动力安排110附：

4、劳动力计划表111第十一章 安全文明施工措施112第一节 文明施工总目标112第二节 文明施工技术组织措施1122.1指导思想1122.2组织机构1132.3文明施工、现场CI实施细则113第三节 环境保护措施117第十二章 关于工艺样板、工序样板、交付样板房等计划及措施120第一节工程实行样板管理的目的120第二节计划实行工程样板的项目120第三节 实行工程样板的措施121一、施工准备121二、分部分项工程实物样板施工122三、样板引路施工注意事项128第一章 编制说明第一节 编制原则1.1.1以人为本，保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定。1.1.2 依据工程项目的内容，科学地安排

5、施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.1.3 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系正常有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.1.4 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产效率。1.1.5加强施工现场管理,取得合理经济效益。第二节 编制依据1.2.1 荣华水岸新城49、50#楼工程招标文件。1.2.2荣华水岸新城49、50#楼工程施工图纸。1.2.3 国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范。1.2.41成都长源建筑设计研究院有限公司编制说明、工程建筑、结构、水、暖、电、通风施工图所涉及的

6、全部工作内容。第三节 编制程序熟悉施工图纸、研究原始资料进度质量成本施 工 目 标施 工 组 织施 工 方 案(施工方法和施工机械)施工准备计划施工成本计划施工进度计划施工质量计划施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面布置主要技术经济指标第二章 工程概况工程名称：荣华 水岸新城49、50#楼 建设地点：西安市户县兆丰西路建设单位：西安荣鼎置业有限公司承建单位：陕西兴龙建设集团有限公司结构类型：地下一层、地上十一层剪力墙结构；总建筑面积：10834.28。质量要求：符合国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级：合格 施工工期：计划于2012年 12月1日开始施工， 20

7、14年4月 1 日竣工验收，施工工期450天。本工程为板式小高层商住楼，地下一层。地上十一层。标准层两个单元，每个单元为两户。总高度33.6m，标准层层高2.9m。建筑物耐火等级为二级。本工程结构抗震设防类别为：丙类。抗震等级：抗震剪力墙二级；框架为三级。设计使用年限50年。基础设计为CFG混凝土桩，300厚沙石褥垫层，筏板厚度为1000mm，C35P6混凝土。基础深度为5.0米。主体结构为框架剪力墙，混凝土强度等级：柱、墙、连梁：基础四层楼面为C45;梁、板首层及首层以下为C35;二层及二层以上C30;基础、地下室底板为C35；基础垫层为C15；构造柱、过梁、置于砖砌体上方的凸窗板为C25。

8、填充墙均采用页岩大孔砖和M5混合砂浆砌筑。屋面女儿墙及电梯井砖墙均采用MU5烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。屋面防水等级为级，两道设防，一道为1.5厚涂膜防水，一道为4厚SBS卷材防水。防水外面设砂浆或缸砖保护层。地下室防水等级为二级，采用二道设防，防水材料及做法同屋面。地下室侧墙防水保护层为120厚M5砂浆砌MU10砖保护墙。外墙装饰及保温不在施工范围内，由建设方另行设计施工。户内装饰为毛墙毛地，水电安装按施工图施工完管线，水暖器具由业主自己安装。本工程为住宅建筑，各种专业配备齐全。管道部分有给排水、采暖及消防系统，电气部分有照明配电和弱电系统，配电接地系统为TN-C-S制，屋面防雷设避雷带，

9、利用柱内主筋作为防雷引下线与联合接地体焊接。第三章 项目经理部组成第一节.项目经理部组成（一）、施工组织与管理：我单位选派具有丰富施工经验的人员参与施工，选派技术平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部，其管理体系如下：财料管理法人代表项目主管项目经理施工总负责施 工 员质 量 员施 工 员施 工 员预 算 员操作工人钢筋班长木工班长 砼班长 安 全 员资 料 员财务负责人技术负责人安装班长 项目经理部组织机构图如下：（二） 项目管理机构配备情况 姓 名职 务职 称本项目所担任的工作郭有权项目经理建造师项目经理李刚岭技术负责人工程师技术负责人任 欢安全员安全员安全员姚忙省施工员技术员工 长

10、张 俊施工员技术员工 长姚忙省质检员技术员质检员苏会明施工员技术员工 长郭 兰资料员资料员资料员任益民材料员材料员材料员任美茹会 计会计员会计第二节 项目经理部各职能部门权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。3、生产安全计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生

11、产检查、监督工作，帮助班组消除事故引患。促进安全生产。4、质量、技术组：负责专项施工方案和技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。5、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。6、材料中心试验检验室

12、：负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等，亲临现场指导施工。 第三节 项目管理措施 1、我单位组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有8年以上施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。 2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文

13、明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。4、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。第四节 项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： （一）施工项目现场管理制度 （二）施工项目计划管理制度 （三）施工项目质量管理和控制办法 （四）施工项目成本管理制度 （五）施工项目技术管理制度 （六）施工项目安全管理制度 （七）施工项目劳动工资、奖金管理办法 （八）施工项目计量管理制度 （九）施工项目文明施工管理制度