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1、 施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系 1 安全治理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型简单，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严峻影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必需对安全治理做更严格的要求。1.1 施工中的安全问题许多企业对安全治理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严峻缺编，屈指可数的安全人员无法掩盖整个工作面，施工现场消失大量安全监察死角。同时，大局部工程部的安全人员多由其他技术、治理人员兼职，这样，安全员无牢靠
2、职业素养，无法切实绽开安全训练训、隐患排查及安全检查等详细工作。工程部技术负责人简单对自身岗位职责存在熟悉偏差，认为自己的工作只是负责技术治理，而无视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进展摘抄、拼凑，为应付安全检查做外表文章，完全不去结合自身工程的实际状况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进展，最终只能任凭各班组自作主见，就会存在很大的安全隐患。许多工程部对治理人员及所属劳务人员的安全考核，会以惩罚为主要手段，在惩罚力度特别强大的同时，嘉奖依据力度小、无实施。这样，上至治理人员，下至作业班组，都会产生逆反心情，缺乏纠错乐观性。而
3、且，违规的惩罚，通常不是对于违规者本人，一般状况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人许多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。1.2 对策及建议首先，要加大安全生产的本钱投入，主要方法就是组建起一支完善牢靠的安全治理队伍。这支队伍中局部人员的组成可以是工程部自行培训、培育，跟随其在工程部专职从事安全治理工作，可以是施工企业培育的，在企业各工程部调配使用，还可以由工程承包人从人才市场聘用。培育和选择好的安全员，重要的是现场阅历，必需结合扎实的专业学问、敏锐的观看力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能担当安全监管工作。技术负责人
4、对安全生产的熟悉不够常见，但要求他们马上具备所需的相关安全生产学问，也很难做到。这就要求工程主管和部门加强对技术负责人的安全学问训练及安全学问培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必需在专职安全员，或者安全工程师的帮助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的认真查勘，使得编制出的方案可行、牢靠。对于违规的奖惩应当做到奖罚并重，只要安全生产可以掌握并顺当执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由工程部对相关安全治理人员进展嘉奖。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金惩罚，在某种程
5、度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应当进展公示，从物质、精神两方面对施工人员进展掌握，即表现出工程治理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、训练的作用。2 质量掌握要提高建筑工程产品的质量，就必需抓住施工阶段的质量掌握与治理。建立工程工程施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比拟简单的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的掌握就显得极其重要。就目前的治理模式而言，工程部对建筑施工工程质量掌握治理的详细途径主要是以下三个方面：2.1 对建立工程技术文件、报告、报表的完整、确凿进展治理，是工程部对建立工程产品质量进展掌握和治理的最主要手段。详细是做
6、好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的详细内容包括：开工条件、工序交接、隐藏条件、复工条件、确认满意下道工序、成品爱护、日常巡察等。检查方法要结合观看、测量和大事记录并重的方法，做到细节不放松，重点有记录。主要依据质量标准对施工产品进展评价，通过现场实测数据与施工标准及质量标准所规定的允许偏差对比，来判别质量是否合格。3 本钱掌握随着我国的
7、经济模式向着集约化方向的进展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程本钱的治理，已经渐渐成为企业正常进展的打算因素，本节主要针对建筑施工本钱掌握提出的一些观念。3.1 要想做好本钱掌握，建筑企业必需建立起完善的本钱治理与责任体制。在施工工程运行之前，能够对本钱治理中的详细工作以岗位责任制的方式，建立起责任掌握系统。就是要从组织上建立由工程经理、各专业施工队队长组成的本钱掌握团队，把本钱掌握的责任层层落实到每个成员中，使工程本钱掌握形成一个面、线、点清楚，构造分工合理的治理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即详细机构或人员，二是明
8、确主体的责任范围，即工作和本钱掌握的范围，三是明确目标，对各主体的本钱掌握范围进展量化评比，四是明确奖罚方法，定出合理的标准，将本钱掌握的目标与主体的收入进展挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对详细工程敏捷地组织实施，并在生产实践中不断进展完善，最终必定可以建立强效的本钱监控平台和体系。3.2 建筑企业还要具有把握本钱掌握的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘本钱掌握的重要性。就工作中积存的阅历而言，本钱掌握的手段一般是由打算、掌握和分析三个阶段所构成。首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的估计投入的人工费、材料费和机械使用费以及工程、企业治理费等费用，全部费用的合计做为本钱打算。本钱打算必需严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。最终，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际本钱，利用实际本钱与相应的打算本钱进展比照，依预算、本钱和决算做出实际的利润率。通过打算与实际比照，可发觉缘由并制订订正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开本钱分析会的方式，集思广益、探究分析本钱掌握中的问题和解决方法。
