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1、 2022年年咨询工程师考试工程项目组织与管理网上培训精讲工程项目建设周期及阶段为了顺当完成工程工程的投资建立，通常要把每一个工程工程划分成若干个工作阶段，以便更好地进展治理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个规律序列，最终形成了工程工程成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义&考试大&好的工作成果，用来确定盼望到达的掌握水平。这些工作成果的大局部都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为工程进展的里程碑。通常，工程工程建立周期可划分为四个阶段：工程工程筹划
2、和决策阶段，工程工程预备阶段，工程工程实施阶段，工程工程竣工验收和总结评价阶段。大多数工程工程建立周期有共同的人力和费用投入模式，开头时慢，后来快，而当工程工程接近完毕时又快速减缓。 1工程工程筹划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资时机讨论、初步可行性讨论、可行性讨论、工程评估及决策。此阶段的主要目标是对工程工程投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进展科学论证和多方案比拟。本阶段工作量不大，但却非常重要。投资决策是投资者最为重视的，由于它对工程工程的长远经济效益和战略方向起着打算性的作用。为保证工程工程决策的科学性、客观性，可行性讨论和工程评估工作
3、应托付高水平的询问公司独立进展，可行性讨论和工程评估应由不同的询问公司来完成。2工程工程预备阶段此阶段的主要工作包括：工程工程的初步设计和施工图设计，工程工程征地及建立条件的预备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的详细化，它在很大程度上打算了工程工程实施的成败及能否高效率地到达预期目标。3工程工程实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程工程实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程目标。本阶段在工程工程建立周期中工作量，投入的人力、物力和财力最多，工程工程治理的难度也。4工程工程竣工验收和总结评
4、价阶段此阶段应完成工程工程的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程建立即告完毕。但从工程工程治理的角度看，在保修期间，仍要进展工程工程治理。工程后评价是指对已经完成的工程建立目标、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查讨论和全面系统回忆，与工程决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进展比照，找出差异和变化，分析缘由，总结阅历，吸取教训，得到启发，提出对策建议，通过信息反应，改善投资治理和决策，到达提高投资效益的目的。工程后评价也是此阶段工作的重要内容。依据工程工程简单程度和实际治理的需要，工程工程阶段划分还可以逐级分解绽开。
