《小企业策划案样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业策划案样本.doc（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西科技学院管理学院统本工商2班小公司开办 策划案 董事长：饶亮生总经理：季顾程财务经理：胡金津营销经理：程晓云 采购经理：梁郁欣信息主管：严盼盼后勤部长：陈运国 编制时间： 5月 17日 教师评语建议成绩：优、良、中、及格、不及格。（） 指引教师签字： 年 月 日前言随着国内人民生活水平提高，服饰公司随之也日益成熟，服装公司网络已有最初构想转化成具备明确赚钱模式商业形态，并且，在服装行业中各式各样风格，复杂多样。现如今中华人民共和国境内，追求潮流热潮蜂拥而至，一发不可收拾。这势必是服饰公司又一营销机会。服饰种类可以说是复杂多样，风格上有日韩风、英伦风、欧美风、中华人民共和国风等等；服饰类别有
2、男装和女装，还可以细分为正装、休闲装，再细分还可以分为衬衫、裙衣等等。总之，服饰公司是一种庞大，并且十分繁杂公司网络，我依照自己调查，但愿把各类服饰做一种汇总，做一种综合性特色服饰公司策划书。由于编者能力有限，策划案中难免会浮现错漏之处，恳请读者批评指正。在策划案编写过程中，得到了指引教师和朋友们大力支持和协助，也参照了某些同类资料，在此一并致以最诚挚谢意。 编者：本组全体成员 年5 月 17日目录第一某些 市场分析 6一、宏观环境分析 6二、服装行业发展趋势分析 6三、市场容量6四、机遇6第二某些 规划设想 7一、公司名称 7二、经营项目 7三、经营地址 7四、年度经营额 7五、总投资营额
3、7六、资金来源 7七、SWTO分析 7第三某些 财务分析及预测 8一、固定资产分析 8二、年度分析利润表 8三、计算过程 9第四某些 方略运用 10一、 目的市场方略 10二、 市场营销方略 10第五某些 机构设想 12一、 组织机构设立图 12二、 组织机构成员构成 12第六某些 附件 13一、 附件1 13二、 附件2 20第七某些 实训心得 31第八某些 附录 35第一某些 市场分析1、宏观环境分析国家成功经济改革，灵活市场推动政策，使得国内服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识不断增强，为服装行业展示了一种辽阔发展空间。2、服装行业发展趋势分析服装行业在中华人民共
4、和国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中华人民共和国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展战略阵地。中华人民共和国是服装消费大国，也是出口大国，国内服装出口额占到整个纺织产品出口总额23左右，世界上所有品牌产品60%生产和销售有与中华人民共和国关于，而中华人民共和国内地市场每年消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。这就为咱们开展品牌经营提供了辽阔空间。服装行业是一种生活消费品行业，同步也是高利润行业。因利益驱动与市场需要，在整个业态设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模中华人民共和国服饰市
5、场，公司经营模式和管理水平有了很大提高，更加注重品牌经营。 3、市场容量拥有14多亿人口中华人民共和国在过去十年经济增长速度惊人。据国家记录局记录，国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家预计到销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表达在国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中华人民共和国入世等利好因素，中华人民共和国被视为现今世上最具发展潜力消费市场之一。4、机遇1) 中华人民共和国经济增长强劲，随着WTO推动和奥运到来，将带动更多外
6、资品牌进入中华人民共和国，需要与有实力百货或品牌代理公司合伙2) 在许多消费品中，中华人民共和国是 “世界工厂”， 国内有大量加工基地，为品牌开发进一步开展提供了条件3) 消费者消费观念日益成熟，商家竞争最后是品牌竞争，品牌运作时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源控制，提高公司竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中华人民共和国市场并在中华人民共和国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中华人民共和国消费者对国外品牌有一定认知度和相称大购买潜力6) 国家与服装品牌输出国欧盟新一轮经济合伙政策启动7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝
7、卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中华人民共和国领导人举办会晤，并达到经济合伙共识，表达将出台有关政策勉励国内中小公司与中华人民共和国公司合伙。从11月1起，欧洲十二国旅游对中华人民共和国全面开放。第二某些 规划设想一、公司名称：东西南北季风服饰有限责任公司二、经营项目：女装服饰三、经营地址：江西省南昌市高新技术开发区心蓝路19号四、年度经营额：145.97万五、总投资营额：14.03万六、资金来源：自筹七、SWTO分析 (一)、S公司优势 1、公司内部成员团结，积极性高。2、有完善售后服务 3、国家有关政策支持4、现今中华人民共和国服饰市场质量良莠不齐，消费者渴望买到价廉物美服
8、饰（二）、W公司劣势1、公司刚成立不久，人手不够，并且经验局限性。2、市场份额局限性。公司刚建立，消费者对咱们公司不慎理解，从而显得我公司在消费者心目中信誉度不高，进而导致市场份额局限性。3、资金链不能有效地链接。资金数额可以满足当前业务需求，但在不断经营过程中，资金缺口有也许暴露。（三）O市场机会 人们对潮流追求日益激烈 （四）、T市场威胁 我公司当前规模较小，管理方面缺少高素质人才，资金链较短，容易浮现资金断链，且所占市场份额较小，容易被挤兑兼并。第三某些 财务分析及预测固定资产分析购进项目计量单位购买数量单价（元）总额（元）电脑台7299820986办公桌张3125*2+599849打印
9、机台118801880办公电话台72001400办公用品500500电灯台7321电扇台378234空调台22299+44496748椅子张748+308356饮水机台2129258清洁用品500500传真机台116801680监控台1599599沙发套1茶几张1785785台灯台14949验钞机台1298298货架1100100装修00年度分析利润表项 目本年合计数备注一、主营业务收入124.76减：主营业务成本98主营业务税金及附加0.65二、主营业务利润26.11加：其他业务利润0减：营业费用7.04管理费用0.62财务费用0.02三、营业利润18.93加：投资收益0营业外收入0减：营业
10、外支出0四、利润总额10.79减：所得税269五、净利润810三、计算过程一、 主营业收入=营业额/（1+17%）=145.97/（1+17%）=124.76万元主营业务成本=年经营成本=98万元主营业务税金及附加：城建说 教诲税附加城建税=增值税*5%=（47.95*17%）*5%=0.41万元教诲税附加=增值税*3%=（47.95*17%）*3%=0.24万元主营业务税金及附加=0.41+0.24=0.65二、主营业务利润=主营业收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 =124.76-98-0.65=18.43万元营业费用：7万元 管理费用0.62万元 财务费用：0.02万元三、营业利润=
11、主营业务利润-营业费用-管理费用-财务费用 =18.43-7-0.62-0.02=10.79万元四、利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出=10.79万元五、净利润=利润总额-公司所税=10.79-10.79*25%=8.10万元第四某些 方略运用一、目的市场方略1、市场细分按消费者年龄构造细分：老年市场、中年市场、青年市场、小朋友市场。依照人们社会地位、权力和财富不同可将旅游者细分为：上层旅游者、中层旅游者、低层旅游者。按旅游者性别细分：女性市场、男性市场。2、市场定位 选取以成年市场、中层阶级市场和女性市场为主。遍地开花，中心都市和中小都市同步突破，尽量不放过一种消费群体。重
12、点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速增进产品销量及销售额提高。3、市场选取 公司在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中一种或各种细分市场。咱们筹划将公司总部设在南昌，满足某些目的顾客需要。南昌作为二线都市，并且正处在全面建设时期，中高层收入者比重逐年上升，有辽阔市场需求，发展潜力巨大。另一方面，咱们在上海设立一种连锁店，由于上海作为中华人民共和国发达都市，客户群比较丰富，并且健康安全生活方式已成为她们追求，市场潜力巨大。二、市场营销方略如果服饰销量要迅速增长，且还要获得竞争优势，最佳选取必然是“目的集中”总体竞争战略。随着上海经济不断迅速发展、都市化规模不断扩大，服饰美容消费潜力很大，目的集中战略对咱们来说是
