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1、 2022年生产管理年终总结报告一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其 操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年月生产的 扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二：以上状况汇报洪总后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野 机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年 的“抓安全，促生产，保质量”打下了坚固的根底。 三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消失了不够
2、地方摆放的新问题。针对此状况， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 治理制造了有利的条件。 四：面对阻碍生产进展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应 ，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月7 0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在09年下半 年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志 已及团
3、队精神相当落伍，使得在一线带队生产的治理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，帮忙员工熟悉自身的 社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间治理人员，也必需适应新的状况，进一步增 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的治理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的凉解和帮忙，并 且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我， 不断进步。
