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1、年终小结 2014年已经过去，回顾一年来本人在两个工地负责水电安装工程的监理工作。对置地大厦8、9层中财集团的精装修水电安装工作，平时主要是对电气、消防、空调、弱电安装的材料、品牌能按合同指定品牌要求、验收。做到每进一批材料，验收一次，并签材料报验资料，能做到让业主满意。在施工中，经常到现场检查施工质量。对于2层卫生间的排污管做的不符合规范，横向管线过长，坡度影响吊顶，后来出主意改变下水点，做到管线短又美观。同时对原吊顶中的吊丝没有拆除，硬性要求施工方拆，吊顶中不凌乱，业主也比较满意。装修工种比较多，施工中碰到问题能及时协调做好相互配合，所以在整个工程中，没有发生不愉快的事情。到10月份竣工验
2、收顺利通过。对于中央景城四期的水电监理，2014年10月份以前能做到每天去半天到工地现场，与王锋锋配合对水电安装工作的管理，强弱电管、防雷接地、空调预埋管等进行监督验收。对有问题的地方能及时指出，如电线管保护层距离，金属管用塑料管的错误纠正；不允许三管重叠在一起；开关离墙距离等都有明确的要求。对于所用材料均能对照合同答疑中规定的品牌进行验收。二家安装单位要求统一品牌。能与业主陆工、徐工保持较好的沟通。做到上情下达，不能处理的事情向业主请示，包括签证单，也是与业主商量，做到统一意见。在中央景城四期工期紧的情况下需及早通电，无数次的与业主徐工及余泰单位沟通，与兄弟单位协调。在错综复杂的情况下，把电
3、力通道让余泰施工。我和王锋锋做好协调工作，碰到我们不能解决的事情直接与业主徐桂丰商量，得到指令就向施工单位传达，做到了10月底正式通电不受影响。在中央景城四期进入竣工验收阶段，我和王锋锋对每栋楼逐户进行检查。先是把所有问题，开关、插座、pz-30箱、强电井拍照发联系单限期施工单位整改。以后在12月份，再次检查，又发联系单要求整改，并在工程例会上重点提出要求，引起了业主的重视和支持，整改情况明显较好。在消防检测阶段涉及单位较多，我们把检测单位提出的问题分门别类，分解到各相关施工的单位，限期要求施工单位整改，监理日常跟踪。在业主的支持下，在限定的日期的那天，由我们总监召集相关单位，要求各单位逐条回复完成情况。剩下有困难的问题要求个别施工单位集中力量整改结束。所以在消防检测提出的问题绝大部分均得到整改，集中力量为竣工验收做出努力。为业主提出的在农历年前完成竣工验收而继续努力。在新的一年里，我还会按监理的规章制度要求自己，更加严格要求自己，克服工作中的各种困难，把监理工作做好。顾旭东2015年1月12日
