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1、建筑安装工程施工组织方案编制： 审核： 批准： 二00五年十月三十日目 录第 1 章 工程概况11.01工程概况11.02工程特点11.03施工要点21.04编制依据3第 2 章 施工组织管理52.01施工目标52.02施工组织62.03施工管理122.04施工资源投入计划142.05施工平面布置15第 3 章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合183.01与业主、监理的配合与协调183.02与设计院的配合与协调193.03与土建单位的配合与协调19第 4 章 施工进度保证措施214.01施工进度管理体系214.02施工总进度计划和编制原则214.03施工进度奖罚承诺及保证措施224.04各
2、施工阶段进度控制要点234.05各专业重点程序及确保要点244.06施工进度计划管理流程图25第 5 章 质量保证体系及控制措施265.01工程质量目标及奖罚承诺265.02本工程质量控制的原则265.03施工技术质量管理措施275.04质量控制流程图285.05质量控制的主导过程285.06各阶段的质量控制内容295.07工作质量及工序质量的控制305.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法335.09成品保护405.10机电安装工程控制点415.11分部分项工程质量控制资料445.12质量通病的防治465.13确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施495.14本工程执行的验收规范及标准51
3、第 6 章 安全保证措施526.01安全管理目标及奖罚承诺526.02安全管理网络组织机构526.03安全管理保证措施526.04消防和动火作业管理546.05用电安全管理546.06劳动安全管理55第 7 章 文明施工和标化管理措施577.01文明施工和标化管理目标及奖罚承诺577.02创建文明施工和标化管理工程的措施577.03文明施工和标化管理现场管理体系59第 8 章 针对本工程特点施工技术及措施608.01现场材料供应和管理措施608.02降低成本技术措施608.03管道系统的试压、试水管理措施618.04防止出现空调凝结水的技术措施628.05装修阶段的配合管理措施628.06防止
4、扰民行为及各类污染的技术措施63第 9 章 创优方案64第 10 章 项目保修服务承诺65第 11 章 质量事故防范措施66第 12 章 针对安装工程特点主要专业工程施工方案6912.01设备安装工艺6912.02管道施工方案8012.03暖通工程施工方案9412.04电气工程施工方案11012.05消防报警及联动系统工程110序 号附 表（图）名 称纸型张数附件11劳动力投入计划表A41附件12机械配备计划A42表一施工总平面布置图及临时用地表A42表二施工网络计划A41 第133页第 1 章 工程概况1.01工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建设单位： 4.监理公司: 5.设计单位：
5、6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。8. 安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。1.02工程特点1、与安装施工有关的建筑工程特点（1）本工程地处杭州市
6、东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.2、安装自身特点（1） 该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。（2） 该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。1.03施工要点1、管理上的4个要点（
7、1） 建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。（2） 乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。（3） 施工各方的协调配合和进度工期保证。（4） 施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。2、技术上的3个要点（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝
8、冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。3、质量上的2个关键要点（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、 “安装三百条”组织施工。（3） 我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。1.04编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程
9、设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。1、议标文件某新建工程议标文件及其招标答疑纪要。2、设计图纸 杭州市建筑设计研究院有限公司的某新建工程安装工程施工图。3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50231-98机械设备
10、安装工程施工及验收通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程JGJ4688施工现场临时用电安全技术标
11、准（80）建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程JGJ59 建筑施工安全检查标准浙江安装三百条4、我公司三位一体质量体系各文件管理手册、程序文件、公司技术标准、我公司承建类似工程施工经验资料等。 第 2 章 施工组织管理某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体管理体系，以确
12、保工程顺利完成，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”。企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。2.01施工目标1、 施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。施工项目控制目标的制定程序：施工项目目标控制的全过程：2、 施工质量、工期、安全总体目标（1） 质量目标：确保合格等级，配
13、合土建工程取得“鲁班杯”。工期目标：确保与土建同步，总工期控制在390天内，安装工程竣工。（2） 安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5以下。（3） 文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地。2.02施工组织根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质
14、、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。1、项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：项目管理模式在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理
