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1、X 城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创建更具人性化的公司文化，特制定公司组织架构与岗位职责。作为指导公司员工管理的理论依照和行为准则。除经公司高级管理层研究改正或取销外，本公司员工应予以严格恪守和执行。一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计总监营运总监设工项成采行财运计程目本购政务营部部部部部部部部设设工巡项安资成造采采行人行财主出运运法计计程检目全料本价购购政力政务管纳营营律部师部专经质员部师经员部专专部会员部专事经经员理检经理经员员经计经员务理理员理理理理施班仓工组管员长员二、部
2、门职能、岗位职责1.总经理1.1总经理职责（ 1）依据公司董事会长久发展规划，和公司年度计划目标，联合公司实质状况，及市场信息，拟订本公司的公司管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐渐落实，尽可能详尽，详细，且拥有可操作性。（ 2）拟订公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐渐完美。（ 3）对公司规章制度的拟订、订正，并对实行状况进行监察、检查。（ 4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人材实时到位。（ 5）成立公司内部的薪酬系统、查核系统，正确办理公司与员工之间的关系。认识员工的思想动向，做好员工的思想工作。（ 6）全面控制公司的各环节运作，实时发现问题，针对各样隐
3、患做好防备举措，做好顾问工作。（ 7）负责经营合同的审批，重要合同的洽商和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单知足生产的需要。作好市场资料的价钱、人工价钱，新资料新工艺的动向和市场信息的采集工作。（ 8）负责对客户投诉建议的反应和调研工作，协调公司和客户的关系。（ 9）掌握公司营运的战略方向。（ 10）按期认识营业状况和财务状况。2. 设计部2.1设计部职责（ 1）成立健所有门管理制度，并自觉保护执行。（ 2）合理分工，亲密配合，正确实时的达成公司交办的任务。（ 3）对待客户要热忱招待，优秀的交流，做好详尽的记录。（ 4）明确业主要求，规范设计，严格制图，掌握设计方向。（ 5）娴熟操作运
4、用各样设计软件。（ 6）与各部门互相配合，深入市场，仔细调研，熟习项目施工工艺及流程。（ 7）掌握新式资料，掌握新工艺。（ 8）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。（ 9）增强设计能力，达成公司交托的各项任务。2.2设计部门岗位职责2.2.1设计部经理（ 1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。（ 2）组织拟订本部门管理制度和工作程序，并监察执行。（ 3）率领本部门人员实现公司拟订的各项工作任务指标。（ 4）采集新资料、新信息，关注设计发展新动向，为企划供给有关信息。（ 5）审察派单工作，正确理解客户企图。（ 6）检查、敦促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。（ 7）
5、采集信息，拟订本部门人员的培训计划，开辟设计师的设计能力，增强与业主方的交流能力。（ 8）组织拟订客户源的统计工作，并进行综合剖析，每周向总经理报告。（ 9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审察把关。正确评估设计师的专业技术及交流能力，向上司领导报告。（ 10）准时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。（ 11）办理好本部门的紧迫状况，并担当责任。（ 12）每个月28日，达成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审察后提交营运部。（ 13）达成公司交办的其余工作。2.2.2设计师（ 1）深谙公司的公司文化，恪守公司的各项规章制度，执行公司传达的文件，踊跃参加公司组织的各项
6、活动。（ 2）平时工作注意言谈举止及着装，对待业主热忱有礼。（ 3）在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目达成。（ 4）不得以公司名义接私单或向外泄漏公司机密资料。（ 5）在施工过程中，因设计方案、图纸不完好、标明不清楚，造成公司或业主损失的，由设计师自己及分管领导担当相应的负责。（ 6）设计图纸一定经自己、部门及设计总监审察、署名、并盖公司出图章方可送呈业主方。（ 7）设计图纸需按标准化制图，一定正确、仔细、完好，并附有设计说明及资料表。（ 8）负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程追踪工作，碰到问题随时解决。（ 9）做好项目施工过程中的设计更改，及增减项的工作。（ 10）拟
7、订个人工作计划，听从部门经理安排，达成本员工作。每个月准时向部门经理提交本月工作达成状况及次月工作计划。（11）参加项目查完工作。3. 工程部3.1工程部职责（ 1）恪守公司各项规章制度，保证项目的顺利达成。（ 2）熟习工程任务的详细要求，拟订相应的工作计划，按工作程序保质保量，依照合同商定达成施工任务。（ 3）表现设计企图，保证业主的满意率，保持与业主方的优秀的合作关系。（ 4）拟订施工安全制度和行为规范，进行上岗培训，推行现场管理和检查，发现问题实时办理，不违章作业。（ 5）出现紧迫状况擅长应变办理，并以书面或电话形式向上司领导报告。（ 6）准时以书面形式，向上司领导报告工程项目进展状况。
8、（ 7）与公司各部门共同工作，达成任务。保质、保量、保工期的达成各项工程的任务。（ 8）每个月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，敦促整顿，形成书面月度检查报告并上报上司领导。（ 9）执行公司交托的其余工作。3.2工程部岗位职责3.2.1工程部经理（ 1）负责工程部的全面工作，严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。协调停决施工过程中出现的所有问题，并在48小时内达成。（ 2）拟订、完美本部门各项规章制度，并监察执行。（ 3）对本部门人员进行合理分工，实时达成公司下达的各项任务指标。（ 4）监察各项目部施工现场的管理，不按期检查，保证文明施工，发现问题实时办理。（ 5）按期对项目
9、经理、安全质检员、资料员组织培训。（ 6）对工程工作进行全方向的管理，保证各项工程的施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。（ 7）每个月中旬对各项目部进行月度检查，指出不足，敦促整顿，形成书面月度检查报告并上报上司领导。（ 8）贯彻执行公司的各项决策，并带头恪守各项规章制度。（ 9）组织项目经理学习公司的各项的规章制度，并监察执行。关于违犯公司规定的本部门员工，赐予责备教育，并将办理建议上报总经理。（ 10）敦促、检查各项目经理部的各项管理工作。（ 11）负责办理本部门发生的重要或突发事件，并实时向上司报告。（ 12）达成公司交办的其余任务。3.2.2巡检专员（ 1）不按期
10、对项目部的施工工程巡检，保证文明施工，发现问题实时办理。（ 2）保证各项工程的质量达标和安全生产达标。（ 3）每个月中旬对各项目部将进行月度检查，对证量、安全、文明施工等巡视监察，并形成书面报告报呈工程部经理审批，同时抄送各项目部，敦促整顿。（ 4）依据项目部需要，对项目部进行技术支持。（ 5）做好质量及资料的认证报告，送呈工程部经理。（ 6）达成公司交办的其余工作。4. 项目部4.1项目部职责（ 1）严格执行公司规定的施工管理程序，进行系统科学的管理。协调停决施工过程中出现的所有问题，并在48小时内达成。（ 2）实时达成公司下达的各项任务指标。（ 3）进行施工现场的管理，不按期检查，保证文明
11、施工，发现问题实时办理。公然、公正、公正的评选各施工班组的施工工艺及管理工作。（ 4）查核安全质检员、资料员、施工员及各班组长并按期组织培训。（ 5）对工程工作进行全方向的管理，保证施工质量达标，安全生产达标，对工程的质量、安全、卫生负责。（ 6）组织项目部人员学习公司的各项的规章制度，关于违犯公司规定的本项目部员工，赐予责备教育，并将办理建议上报公司领导。（ 7）达成公司规定的其余任务。4.2项目部岗位职责4.2.1项目经理（ 1）审察本项目的设计图纸和估量，发现问题实时提出。（ 2）严格执行项目装饰施工合同，保护好公司的利益且尊敬合同的法律威望性。（ 3）严格按施工管理程序进行系统科学化管
12、理，保证工程质量并按合同工期计划完工。（ 4）监察执行本项目部落实公司规章制度的状况，敦促施工队恪守施工现场管理规范的要求，并实时将规章制度的落真相况，向总经理报告。（ 5）实时解决施工中出现的问题，一般问题即时解决，重要问题需马上上报总经理。（ 6）增强各工种施工人员的管理，合理安排工序、工期及要点工作，并负责拟订班组人工费的付款计划。（ 7）做好工程动工前的准备工作 项目经理及项目部有关人员和业主方工程管理部有关人员，进行项目现场的勘查与交接工作。项目经理组织施工队进场前的工作安排，组织项目设计团队、施工方、业主方进行现场交底工作。并做好技术交底的记录工作。安排项目所使用的机器、设施进场。项目装饰资料进场时，组织业主方项目负责人或监理工程师进行资料检验工作。并与业主方项目负责人或监理工程师两方署名确认查收后方可使用。熟习项目设计图纸，依据设计及合同要求，拟订合理的工程进度计划和资料供给计划。负责组织各班组进场，并做好现场环境卫生及资料的布置工作。负责施工及项目部管理人员的技术、安全和纪律的管理工作。（ 8）做好施工阶段的管理工作负责施工人员按工程进度计划施工，协调各工序交错作业。负责协调业主方、设计方、施工方之间的关系。实时办理解决施工过程中出现的各样问题
