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1、以队伍建设为抓手 努力推进“卷烟上水平”南郊烟草专卖局 张贵权在今年的全国烟草工作会议上，国家局把“卷烟上水平”确定为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。这是行业一场新的重大变革，也是行业主动应对挑战的必然选择。市局（公司）党组反复强调，一流的事业要靠一流的人才来完成。我认为，推进“卷烟上水平”，必须把队伍建设摆在更加突出的位置，进一步提高队伍素质，激发队伍活力。推进“卷烟上水平”，必须提高思想认识水平，保持良好精神状态要实现“卷烟上水平”，必须做到思想认识率先上水平。“卷烟上水平”是一个不断解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能力的过程。要把解放思想融入企业发展的每个阶段，
2、持之以恒，常抓不懈。要深入开展“找差距、找瓶颈、找突破”活动和对标工作，使员工自觉增强忧患意识和危机意识，增强推进企业发展的责任感和紧迫感。要通过深入开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”主题教育等系列活动，将全员思想统一到省局、市局（公司）党组的决策部署上来，提高员工对“卷烟上水平”重要性的认识，全面把握“卷烟上水平”的深刻内涵，打牢“卷烟上水平”的思想基础。要实现“卷烟上水平”，必须保持良好的精神状态。保持良好的精神状态，就是要以“卷烟上水平”为己任，坚定地履行岗位职责，大力发扬敬业奉献精神，自觉践行“两个至上”，为推动企业持续健康发展贡献力量。保持良好的精神状态，就是要发扬敢
3、想敢干、昂扬向上、奋勇攀登的精神，把差距当做潜力，把压力变成动力，创造性地开展工作。保持良好的精神状态，就是要善于钻研、勤于思考、博采众长、学以致用，广泛学习借鉴先进的管理理念和发展经验，增强工作的主动性和创造性，找准发展定位，理清发展思路，贯彻发展方针。保持良好的精神状态，就是要奋力创新，面对新情况、新问题，积极寻找新办法、研究新思路，营造追赶超越争一流、真抓实干上水平的良好氛围。推进“卷烟上水平”，必须落实“四进”要求，构建“两个至上”长效机制要实现“卷烟上水平”，必须以行业共同价值观为统领，努力将“四进”落实到位，积极构建“两个至上”长效机制，使践行“两个至上”成为全员的自觉行动。根据省
4、局、市局（公司）统一部署，我局将在全市系统持续开展“践行行业共同价值观，推动南烟整体上水平”活动，努力实现“3456”目标，通过“两个至上”长效机制建设“进班子、进岗位、进制度、进流程”，让广大干部职工在践行“两个至上”行业共同价值观、推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。实现“3456”目标，即实现“三优”，员工队伍学习能力优、工作业绩优和群众评价优；做到“四进”，使“两个至上”行业共同价值观真正进班子、进岗位、进制度、进流程；达到“五好”，领导班子好、员工队伍好、工作机制好、工作业绩好、客户反映好；确保“六达到”，在经济效益、品牌培育、网络建设、专卖内管、企业文化和安全稳定六个方面全部达到既
5、定的任务目标。构建“两个至上”长效机制要坚持“五个结合”：一要与深入推进“卷烟上水平”相结合，始终保持良好精神状态，在推动“卷烟上水平”的工作中建功立业。二要与创先争优活动相结合，通过“两个至上”进班子，使各级领导班子成为践行行业共同价值观的表率、推动“卷烟上水平”的带头人、创先争优活动的战斗堡垒。三要与深化用工分配制度改革相结合，明确岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，通过“两个至上”进岗位，让全体员工把践行行业共同价值观作为自觉行为，做到人人有责任、事事有标准。四要与贯标、对标工作相结合，结合质量管理体系、职业健康安全管理体系和对标工作的开展，制定完善各项制度和工作标准，通过“两个至上”
6、进制度、进流程，确保将“两个至上”的要求贯穿到各项制度的制定和落实中。五要与企业文化建设相结合，要围绕“两个至上”长效机制建设，不断提升服务客户的能力和水平，积极引领全员做促进文化营销的先行者，成为群众满意的标兵。实现“卷烟上水平”，必须加强队伍建设，全面提高素质能力要实现“卷烟上水平”，必须进一步强化各级领导班子建设和人才队伍建设，着力提高执行力和执行能力。要不断提升各级领导班子科学发展、率先崛起的能力。各级领导班子要始终以推动企业科学发展为己任，站在改革发展的最前沿，以提升组织领导和科学发展能力为核心，准确把握行业发展规律，引领企业持续健康发展。要自觉克服因循守旧、故步自封的思想，以全新的
7、视角、宽阔的视野、敢为人先的精神、求真务实的作风，努力推进“卷烟上水平”。要引导员工处理好局部利益与整体利益的关系、长远发展与重点突破的关系、规范运行与快速超越的关系、打基础与上水平的关系，促进企业内外和谐，不断增强发展后劲。要大力加强作风建设，按照“四要”要求，以良好的精神状态落实措施、推进工作。要密切联系群众，加强调查研究，提高决策的针对性和有效性。要自觉用创新的思维谋划工作、用创新的举措推进工作、用创新的行动落实工作，增强员工自动、自发、自觉、自愿工作的积极性。要深入推进党风廉政建设，认真落实党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党内法规，不断增强党员领导干部的
8、勤政廉洁意识。要认真落实“三重一大”集体决策制度和责任追究制度，进一步加强对领导干部权力运行的监督，确保权力正确行使。要切实加强对“卷烟上水平”战略部署执行情况的监督检查，严肃纪律，确保各项工作措施落到实处。要突出抓好人才队伍建设，充分调动全员的积极性和创造性，为“卷烟上水平”提供人才支撑。要建立人才储备机制，积极探索企业人才库建设，加快推进专业技术人才职务评聘工作，不断拓宽员工职业发展渠道。要加大干部交流力度，落实“能力在一线培养、业绩在一线考核、形象在一线树立、用人在一线选拔”的干部培养新机制。做好干部的储备工作，建立健全干部选拔任用机制，注重从基层一线选拔干部，加大培养优秀年轻干部的力度
9、，探索“人员能进能出、职位能上能下、收入能升能降”的机制。要积极探索领导班子和领导干部综合考核评价办法，进一步完善民主测评、个别谈话、实绩分析等方法，健全定性考核与定量考核相结合的考核方法，注意综合运用审计、经营责任目标考核等专项考评结果。要坚持把考核结果作为干部选拔任用、管理监督的重要依据，建立健全考核结果反馈和通报办法，增强考核评价工作的实效性。要加大复合型人才的培养力度，高度重视员工培训工作，根据不同的工作需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量和水平。同时，不但要注重发挥系统内干部员工的积极性，还应把广大零售客户和各工业公司驻滨人员作为推进“人本工程”的重要支柱，密切工、商、零三方关系，把“三支队伍”打造成践行“两个至上”行业共同价值观的主力军和创建服务品牌的骨干，为推进“卷烟上水平”提供有力保障。
