2023年企业文化的建设.docx

《2023年企业文化的建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业文化的建设.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业文化的建设平安文化及其建设 曹意波 （烯烃二厂电仪车间） 本篇文章主要阐述了当代企业平安文化近十年来的开展以及企业平安文化的概念作用以及本质，企业平安文化在企业中扮演的角色和建设健全的企业平安文化体系的重要性，阐述了现在企业平安文化建设的思路和想法。 通过对国内外的企业平安文化现状分析，我们不难发现虽然在一些企业内平安文化的建设和创新取得了很大的成效并且开展迅猛。但放眼全国，尤其是在中国由开展中国家向兴旺国家过渡的这个大环境下，国内的企业文化建设还远远跟不上平安开展和建设和谐社会的脚步。当前高危行业内的特种作业人员乃至所有国民的平安法律意识普遍淡薄。企业员工的平安知识水平和平安生产技能普遍

2、偏低，甚至有些企业员工对自己的职业健康和生命平安重视程度不够。这种现状急需改变，通过建设科学的企业平安文化体系不间断的提高企业员工乃至全民的平安文化素质，是使国内企业平安生产形式好转的治本之策，是当今和未来各生产单位必须要攻克的一项重要任务。因此，建设科学的企业文化体系是遏制我国大中小企业发生平安生产事故的一个重要途径。建设科学的企业平安文化是企业平安管理和企业平安生产的基石。 本质上，企业平安文化是企业文化的一个重要组成局部。在企业文化的根底上建设企业平安文化，将企业平安文化融入企业文化中把企业平安文化当做企业文化的血液。因此，建立企业平安文化的前提是企业已经有了相对健全的企业文化支撑。企业

3、文化开展停滞不前会导致建设企业平安文化的道路异常艰辛。所以，必须要抓好企业文化的建设才能建立科学的企业平安文化。 总之，建设企业平安文化的根本目的是提高所有员工在日常生产生活中明白如何躲避平安风险，努力提高员工的个人平安防护意识和逃生技能。通过建立科学的平安文化体系可以不断提高员工的平安文化素质，标准化员工日常行为标准，提高员工平安生产知识储藏。只有这样才能确保“平安第一的指导方针有效、长久的坚持下去。才能有效的提高企业可持续开展战略和经济效益的提高。 关键词:平安，平安管理，平安文化，企业平安文化，建设 第一章 国内外企业平安文化综述 （一）国外企业平安文化综述 国外学者认为平安事故的发生主

4、要原因有：违章作业、平安管理缺失、人为误操作、生产工具平安防护不全等。经过大数据统计研究结果显示，由于个体操作水平的差异，平安意识的差异绝大多数的平安事故都是直接或者间接由人的不平安行为导致的。本世纪在对统计的75000件平安事故的研究中发现，在75000件事故中由于人的不平安行为导致的有66000件所占比例高达88%。而只有7500件是因为其他不平安条件导致的。其余为不可防止的。1993年美国学者Erik.Hollnagel对20世纪30年代至60年代发生的生产事故分析，人为因素导致的生产事故由20%上升至80%。 根据国外学者统计和资料分析我们不难发现，国外学者将人的不平安行为定位为事故发

5、生的最根本原因。因此在建设科学的企业平安文化过程中必须要“以人为本重视人的行为对事故发生的重要影响。 （二）国内企业平安文化综述 国内关于高危工业平安文化建设的研究还处于起步阶段，很少有系统的针对这个行业的平安文化建设研巧，但是有学者针对一些具体高危工业行业作研巧，比方煤矿、石油、化工等，特别是煤矿、危险化学品等行业。 国内对企业平安文化有研究的学者有徐德蜀、罗云等人。徐德蜀认为，现阶段的平安生产五要素中最重要的是平安文化，平安文化是平安生产五要素的核心，是保证企业平安生产的根本。通过弘扬和倡导平安文化可以保证平安生产的可持续性大大的解放生产力。同时，罗云在赞同徐德蜀对于平安文化定义观点的根底

6、上同时提出：平安文化是人类平安活动所创造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为与物态的总和。 自1986年切尔诺贝利核电站事故发生后提出企业平安文化理念至今已经过去了三十余年，国内的平安文化建设研究仍旧处在起步阶段。因此，我们的首要目标是要加快企业平安文化的研究，建立科学的企业平安文化体系，牢固企业文化建设根底。 第二章 企业平安文化的意义和组成 一 企业平安文化的意义 企业平安文化在1986年切尔诺贝利核电站事故后首次被提出，1991年国际原子能机构（IAEA）第一次通过平安文化的总结报告给企业平安文化做出了明确的定义。平安文化就是企业和员工对平安问题关注的综合观点和看法，同时注重企业内部双

7、向沟通交流，即企业要明确管理责任制度和积极贯彻执行的态度。 二 企业文化的组成 按照文化层次结构企业文化可以分为：平安观念文化、平安制度文化、平安行为文化和平安物质文化。重点表达在观念、制度和行为方面。 （一）平安观念文化 平安观念文化是企业平安文化的核心也是企业平安文化的灵魂。主要表达在企业员工潜在的平安意识、平安理念和核心平安价值观，建立优秀的平安观念文化主要指被企业和员工共同认可的平安价值观、平安理念、平安意识，建设良好的平安观念文化可促进平安制度文化和行为文化的建设。 （二）平安制度文化 平安制度文化主要表达在国家制定相应的法律法规，企业制定相应的规章制度。企业平安管理者通过制度对员工

8、的行为准那么进行约束，对员工的岗位平安职责进行细化。主要表现为日常的平安监察制度、员工的平安培训、平安事故的学习以及平安事故的调查和考核等一系列的平安制度体系。 （三） 平安行为文化 平安行为文化主要是指在平安观念文化的影响下企业员工在日常生产生活中表现出来的行为准那么、思维方式以及应急处理反响。具体表现为一些习惯性违章的控制，通过建立良好的平安意识改掉员工的一些不平安习惯，杜绝习惯性违章。 第三章 企业文化与企业平安文化的联系 在根本概念中，企业文化的作用在以下几个方面：导向功能；约束功能；凝聚功能；调试功能。好的企业文化可以增强企业员工凝聚力，约束员工的道德标准和行为能力，解决员工内部矛盾

9、，为员工树立良好的核心价值观。具有长期普遍适用性。 企业平安文化作为一个近三十年才提出的文化建设模式，具体指企业的平安管理制度、平安价值观念、平安认知能力等的组合理念。具体表现为让员工树立正确的平安生产价值观念、建立具体的平安制度约束员工日常行为、潜移默化的改变员工对平安的行为认知等。其功能和企业文化有相似之处都具有导向功能、鼓励功能、约束功能以及辐射功能。 由此我们不难得出以下结论： （一） 在根本概念中，企业文化是反响一个企业所坚持的核心价值观，是相对整体来说的同时涵盖了不同的角度。而企业平安文化涵盖的是与企业生产平安有关的价值观，员工日常行为标准，平安生产观念等。企业平安文化是企业文化的

10、一个重要组成局部，它反映的是一个企业对平安的要求。 （二） 从组成和功能来看，二者都由精神文化、行为文化、制度文化几局部组成。并且功能都是导向功能、约束功能、鼓励功能以及辐射功能。 （三） 从时间来看企业平安文化较企业文化的建设来说相对较迟。建设机制相对没有企业文化完善。 因此，我们可以明确的将企业平安文化当做企业文化的一个重要组成局部来建设。把“以人文本，平安第一当做企业平安文化的核心，以企业文化建设为根底建设科学的企业平安文化管理体系。 第四章 企业平安文化建设的建议 一、政府方面 （一）健全平安相关法制法规 我国国土资源丰富，特别是煤炭储量相当丰富。现阶段乃至以后很长时间我国对煤炭、石油

11、的需求量依然很大。但是相对于兴旺国家来讲针对煤炭、石油开采及煤炭、石油加工平安控制的法律法规及其不健全。各类平安法律对于生产企业的威慑力不够起不到很好的约束，导致有些企业明知道存在平安隐患违反相关平安规章制度依然不惜牺牲员工健康和生命违章指挥。导致大量本可防止的事故发生。澳大利亚每百万吨煤碳开采死亡率只有0.014，远远低于我国平均水平。这样低的死亡率是建立在极大的违规操作处分力度上。这样不但显示出法律的威严和决心，也符合“以人为本，平安第一的平安治理方针。 （二） 明确政府平安监管职责 明确各地安委会、平安局监管职责，对危险化学品生产企业的企业平安文化建设进行指导监督并定期对企业重大危险源进

12、行检查然后重点催促确认重大平安隐患整改情况。建立专项档案，对于整改不及时、整改困难大的企业重点挂牌监督调查。对于一些明确告知停业整顿却阳奉阴违妄想蒙混过关的企业加大处分力度。 聘请专业技术人才，在监督管理过程中可以提出合理、合法、科学的企业平安文化建议。要能发现问题、处理问题，一旦事故发生，能够第一时间确定现场情况判断事故发生的主要原因并为救援团队制定科学准确的救援行动方案。 （三） 透明化事故处理的过程 平安事故尤其是高危行业发生的一些较大事故一旦发生影响很大，会得到相关产业员工的高度关注。因此需要政府和企业处理这类事故时不光要调查事故原因明确事故责任，还应该将处理结果形成文案进行公示让广阔

13、员工知道事故调查进展。这样做一方面让员工举一反三思考日常生产活动中的不平安行为提高自身平安意识，另一方面让民众监督事故调查过程防止事故利益相关者徇私舞弊。让员工吸取教训，减少平安事故的发生构建更完善科学的企业平安文化。 二、 企业方面 （一） 加强平安培训和平安资金投入 一定要坚决的落实“平安第一，综合治理的平安方针，任何时候都要把平安工作放在首位，做好平安管理工作，加大员工平安培训力度。提高员工平安知识储藏，提升平安生产技能特别加强对员工相关平安法律法规和企业平安管理规定的培训。杜绝员工的习惯性违章和不平安行为，提高全功自我防范的同时强化员工平安责任感。把平安教育培训做到实处。 平安资金投入

14、方面，企业应设立专门的平安专项资金，每年对平安资金的使用作出详细方案。结合企业自身情况尽可能加大平安资金的投入，做到专款专用。每年初对上一年平安资金使用情况进行评估，出具详细的评估报告严格审核查漏补缺，确定本年度平安资金的使用。 （二） 提升员工平安意识 根据近年来事故发生的原因统计分析，平安事故的发生只有不到10%不是由人为因素导致的。因此员工的提高平安意识，平安行为是降低平安事故发生的最主要的手段。首先，企业必须为员工提供相应的平安培训增强员工的平安意识提高员工平安生产技能。另一方面，企业应该为员工灌输正确的平安意识，让员工真正做到“四不伤害即：不伤害自己；不伤害他人；保护自己不被他人伤害

15、；保护他人不被伤害。不要因为自己的侥幸心理对自己或者他人的生命财产造成严重损失。 （三） 网格化管理 企业做到网格化管理，平安文化建设人人有责。将平安文化建设任务细化至各厂、矿、班组。 首先，为员工树立班组平安工作不是其中一位或者几位员工的职责，而是所有员工的责任的意识。因为每一个岗位都与平安息息相关，除了自己负责区域的平安问题之外还有监督其他人平安责任是否履行的义务。这样不仅可以对自己和他人的生命财产进行保护做到互保联保，还能够形成良性循环将这种理念传承下去加快企业平安文化的建设脚步。 其次，完善平安生产责任制，明确、落实平安责任。班组应根据自身实际情况建立并健全平安生产责任制，并且细分到每

16、个工作岗位责任人，实现人人有压力，岗岗有责任，最大限度的提高员工的忧患意识标准员工按章操作行为，枉绝习惯性违章。每一名员工都应自觉、全面落实平安生产责任制，禁止因私人利益和饶幸心理，把平安当做儿戏。 最后，奖罚清楚。班组可通过各种形式来实现平安生产绩效考核的奖罚制度，如评选月、季、年度平安生产表现好的人或组织，并以工资等方式表达考核成绩直接与个人工资挂钩等作为一种平安生产的保障手段。 总结 我国平安文化建设的开展相较国外开展较晚。针对我国平安文化建设开展晚，加上高危工业企业，特别是煤矿、石油、危化品等生产状况还需要不断改善和管理，不管是从政府角度、企业管理者和员工，还是从社会角度，都有很长一段路要走。天津滨海的“8.12爆炸事故及山东溜博的“8.22爆炸事故及各地的化工企业、煤矿事故的不断发生，给员工和民众増加了平安危机感，也暴露出我国高危工业企业平安管理存在的各种漏洞。加上法律法规不够完善，对事故企业没有足够的惩罚为度和威慑力，让许多企业宁愿挺而走险，员工明知故犯，而酿制大祸