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1、停车场建设工程施工组织设计目录第一章工程概况.4第二章质量目标6第三章现场施工组织架构8第四章施工前期准备工作.12第五章施工进度计划及工期保证管理措施.16第六章工艺流程图.22第七章拟投入本工程的机械设备 26第八章施工技术措施 28第九章质量目标设计及质量保证体系 48第十章环保与文明施工措施. 59第十一章平安生产体系.67第十二章成品保护的措施.70第十三章施工节约技术措施 71第十四工程保修承诺及具体措施 72 班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织 本班组的质量自检互检和工序之间的交接检查。领导本班组人员严格按
2、图纸、技术交底和操作规程进行施工，确 保每个工序的工程质量到达质量标准。第四章 施工前期准备工作第一节施工前期准备工作一、做好进场前的调查工作1、结合施工平面图、组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案, 明确施工平面布置、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好 交通分流、疏导措施。2、参考设计公司提供施工总平面图，对施工路段的地下管网进行详 细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，疑难处，组织人 工开挖进行摸底。3、对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的水 源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便于施工用水、 用电的规划和设计。二、做好图纸会审、技术
3、交底工作1、工程开工前，本公司将在工程部总工程师的组织下，集中工程 部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲 方、设计人员及时解决。2、由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配 合事宜。3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程 施工组织设计、工程施工实施细那么和施工技术标准交底。4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；我司将严格按本司IS09001有关技术交底规程，组织两级技术交底, 第一级由总工程师组织工程部技术人员向工程经理部交底，第二级由
4、项 目经理部向班组交底，做到工程部全体人员均熟悉图纸。三、技术管理措施1、在工程施工过程中，建立以公司总工、工程总工为主的技术管理 网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。2、进入施工现场后由工程总工程师组织有关的技术管理人员熟悉施 工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。3、每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一 个操作人员，交底后以书面形式发给产要班组长，并要求每一个参加交 底的人员签字认可。4、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全， 各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需 要的份数发放，收发人员均进行签字。资
5、料归档应分类进行，并做好标 签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放 到每一个人，需要复印的局部办理由主管人员签字并写明用途的“准许 复印单”。5、工程总工负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监 理、设计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商记 录”的形式进行。6、设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工 程工程的直接变更两局部。对于在施工过程中因施工难度大、难以实施 工工程，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。 在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程 师提请设计。各类设计变更都要进行备案，
6、并发放到所有设计图纸持有 人手中，并在原图上修改正确、标明变更的日期及变更单的编号。7、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精 度要求。8、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、 齐全、真实。第二节人、机、料准备一、劳动力组织准备1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队 形式，并建立队领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满 足劳动组合优化要求。2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后 生活，然后组织上岗前培训。二、施工物资准备1）、根据本工程主要为管道排水施工，现场准备足够的钢筋及模板、 木材等材料。2）
7、、结合本公司本工程实际，对材料、租用设备等，对其生产和市 场供作详细调查，以便及时组织供货、租用。3）、根据工程施工要求，配备足够的施工机械，施工机械设备应合 理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。4）、编制材料需要计划，按周提出计划表，根据计划提前落实材料 的订货，按计划组织进场。5）、做好资金的运作，以保证工程顺利进行。第三节施工现场准备 一、场地清理及平整施工队伍进场后，即进行施工临设的布设，具体布置见施工总平 面布置图。并根据施工总平面设计布置临时供水、供电接入。进场后 立即进行放线测量，放出渠箱及排水管线的中线、边线，对落在施工范 围内且阻碍施工的构筑物加以标志，上报业主，待批
8、复后进行构筑物的 撤除及路线范围内的清淤、便道回填。二、地下管线的摸查与保护由于地下各类管线较多，施工前必须对施工范围内的管线情况进行 调查，与业主、供水、电讯、市政管理部门加强联系沟通，资料。 雨水渠箱施工及排水基坑开挖前先进行仪器探测和人工探孔，尽可能多 地了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。三、测量放线工作开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线 点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计 要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编 号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待 基线验收后，才能进行桩位置和中
9、线的测量放样工作。全线的座标点、 水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。四、现场围蔽按照招标文件要求结合广州市“文明施工工地”标准，结合交通疏 导以及工程进度情况，施工围蔽采用玻璃钢瓦围栏，按广州市市政园林 要求执行。各个出口处均设置洗车槽，以便清洁装运余泥的车辆，做到 文明施工。五、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道 路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位 的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。第四节施工总平面布置根据招标文件的要求，在业主指定的地点合理布置现场的办公室、 生活区、材料堆放场和加工、维修场等。公
10、司员工及民工住宿及监理临 设计划在工地现场附近租用一些民房用作施工期间的员工宿舍。在工地 附近给监理工程师租40nl2的办公、生活用房。一、施工用电、用水1）、施工用电我公司拟在现场办公室旁边向业主申请供电点，共申请总电量 300kVAo以便表后沿线架设至各施工点。为保证在施工前期暂时没有市 电供应的情况下仍能顺利开展工作，以及防止因市网供电线路停电检修 而中断生产的影响，现场备用台150KW发电机组，供施工临时供电。为 减少发电机噪音扰民，所有发电机组均迁入全封闭的发电房内。发电机 只限在日间使用，以防止夜间施工对周围民居生活的影响。2）、施工用水本工程生产及生活用水全部采用市内自来水，向业
11、主申请一个2 寸驳接口，将水引进施工现场。具表达场施工用电、用水接驳点位置。 二、施工通讯在施工现场报装二部以上 机，其中一条 线路供业主代表、 驻地监理工程师使用。现场还配备对讲机一套，一只放监理办公室，一 只放施工现场，以供监理工程师随时指挥我司施工。第五章施工进度计划及工期保证的管理措施本工程一期工程计划开工日期2019年11月10日，在2019年12 月25日竣工，总承包工期45天。为此，我司通过综观全局、精心布置, 合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计 划施工；我方保证按照招标文件和合同中规定的开工日期开始施工，并 按照规定的竣工日期完成并及时交付全部工程；
12、1、施工总体安排：(1)施工准备：搭设临时设施，测量放线、管线摸查及施工围蔽； 做好工程开工前技术、劳动力、材料、机械设备、资金的准备工作。2、本工程施工进度计划的关键线路是：(1)施工前期准备(2)排水工程施工(3)卡车装卸区、成品车停车场工程施工(4)装高杆灯、围栏等杂项(5)工程竣工交验、退场根据我司多年在广州市区施工丰富经验及长期与市政系统各管理单 位、部门的良好联系，将采取如下保证工期的管理措施，有效地控制好 总施工工期。为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施： 一、建立精干、务实、高效的工程领导班子我司将把本工程列为我司今年的重点工程，该工程所需的机械、设 备、技术人员、劳动力
13、、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工 经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的工程部领导班子，配备一 批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。二、优化施组，制定日、周、月进度计划并落实精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的 顺利进行，并在合同签署7天内，报监理工程师批准，争取早日开工。 为了保证对施工工程的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度 计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的 情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实 可行的周计划、月度计划，以日保周，以周保月，强调当天计划当日完 成，维护
14、计划的严肃性，从而到达对施工工程整体进度的控制。 三、建立施工进度计划实施的组织系统工程部的各级负责人，从工程经理，部门负责人，技术主管，班组 长及其它所属成员共同组成施工工程进度计划实施的完整的组织系统， 根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切 协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各 专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。工程经理和有关劳动力调 配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严 格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项 目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规 定完成工期
15、，相互承当的经济责任、权限和利益，采用下达施工任务书, 将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内 容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、缩短施工准备期，尽早进入实际施工1、我公司保证在接到中标通知书后，立即落实施工场地后并进入 现场，进行临时工程的规划、设计和施工，生产、生活设施齐头并进， 节假日不停工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的 调运，满足施工需要，急用机械设备可在一日内进入施工现场。2、迅速组织施工设备进场。一旦中标，立即组织施工设备进场，个别新购设备，提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决 新购设备所需资金。3、认真做好施工准
16、备是施工顺利进行的根本保证，我司确保认真做 好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三 通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。 五、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施 工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施 工工程进度检查分析提供信息。六、做好施工中的管理调度工作施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位 按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出 现问题采取调节的措施。同时按施工平面图管理施工现场，结合实际情 况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应 的防范和保证措施；及时发现和处理施
