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1、XX年生产管理情况总结范文总结范文 生产管理情况汇报总结 领导。感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长,现将主看台一些生产管理情况汇报如下,请审阅. 主看台主体5层,局部层钢桁架屋架,可划分为3个施工段，按图纸轴线标示，120轴为一个施工段，202轴为一个施工段，6-3轴为一个施工段，10轴和63轴为对称结构，层高由80。5-90。-95。9。6，202轴为主看台中段结构,层高由80.8530。3-5。6103.1-17。,其中，126轴由中斯国际承建,26-30轴由公司自有队伍修建. 截止x711，当前的进度及其他一些情况为 一。120
2、轴线施工工作面在95。3标高处,预计在xx715号以前可完成该段5.3标高处的混凝土施工，即进入99。标高处施工。 二.20轴线交x-x490。3标高处的混凝土已经浇筑完成,现搭设满堂架已开始，即将开展5.3标高处的模板施工.20轴线交xx690。标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在xx-18号之前完成浇筑。26轴线交5-6在。3标高处没有结构面板，即26轴交x1x工作面可马上进入到9.标高处施工。 三。231轴线53标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，23轴已开始搭设满堂架,即将展开96标高处的模板施工. 四.620轴与21轴主体结构预计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要
3、在中段206交1x,就当前中斯国际的施工现场来看,施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强,目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件,模板,方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够.按照我司和中斯国际签订的合同,中斯国际必须在8月5号以前完成主看台62交1x6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑,月5号主体封顶难度相当大,工期方面将有一定程度的拖延,预计在9月0号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。 主看台即将进
4、入装修阶段，主要工序有钢结构工程,内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装,机电安装等,由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修,室内砌墙抹灰，吊顶,门窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突.制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构)，钢结构施工和机电安装部分。 钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成,主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始安装，由于是异国作业,远离后方,每一个环节都不容许出错,分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同,钢结构的安装工期相对刚性，
5、为80天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度.在钢结构施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面,对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。 水电安装方面,具体困难主要表现在。，工期紧任务重,从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑，另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁,对现场管理有较高要求.同时，土建及装修将占用很长的工期，留给安装的绝对工期很少、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点.由于
6、电气安装没有绝对施工工期,因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。3和钢结构施工一样，由于是异国作业,远离后方，人员机具材料的流动周期较长,需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。4可能出现的图纸变更等，将拖延水电安装进度。 砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上,砌体墙面抹灰完成后,才可以开展吊顶,门窗安装，然后才是楼地面的抹灰,贴砖,由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。 当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如x6轴线标高8.8m的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为0。的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为85。3m处砌筑，初步设想配备中国人为管理人员,招当地斯里兰卡工人砌筑,在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结,此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。 言词多有不当之处，望指正，盼海涵。 xx71
