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1、回负责人述职报告篇1尊敬的各位领导，各位评委，大家好，是与年8月来到咱们公司的，从此开始了我的钻 井生涯。一、工作陈述参加工作以来，无论在哪个岗位，我都表现优秀，体现了过 硬的个人素质。担任队上技术员期间，我从扶刹把等操作到技术 措施制定，都受到队上领导和职工的肯定。在来到宣传办公室短 短一年的时间内，我经常工作到深夜，并且乐在其中，无论从新 闻写作到摄影能力，都是一日一变，大家有目共睹。二、几点优势一是高度负责的责任感和扎实认真的工作态度。不管是领导 交给我的任务，我都会负责到底。此处描写自己所做的工作。二是良好的组织协调能力。梅花香自苦寒来，这些既是我工 作态度的写照，也在艰苦的工作中，充
2、分积累了团工作经验。同 时，我善于利用各种资源，统筹运行，保持高效。在为人处世上，我随和谦逊，待人热情，乐于助人，用尽自身能量帮助周边的人， 受到身边同事、朋友的肯定。三是对团工作异常熟悉。我配合团委组织了新员工青年报告 会、英语风采大赛、金钥匙比赛等活动，对团委活动异常熟悉，。五是在宣传办公室的一年时间，锻炼了我的摄影和文字能 力，使我不但能做，还能说，能将公司团委的工作充分表达出去。 我还是公司文化建设的主要参与者，制作了公司钻进画册，班组长工作手册等重要内容。三、未来畅想我认为，团委工作的主要面向对象是公司的年轻干部职工， 最需要的是创新，是能力，是热情，是一派欣欣向荣，要充分调 动起公
3、司广大团青年参与公司建设的积极性，为我们党的队伍培 养优秀的后备力量。如果我是团委负责人，我必将开展丰富有意义的各类活动， 团结青年、奋进青年，我有信心让公司青年职工队伍凝心聚力， 焕发新的蓬勃朝气。如果我是团委负责人，我必将扩大眼界，继续拓宽我们的团 工作，让团委做先锋，让几支团的队伍在局里、省里乃至国家率 先打响，处处亮剑，彰显我们公司的品牌。如果我是团委负责人，我必将兢兢业业，在个人素质上不断 提升，工作上真抓实干，尽快成就过硬的个人本领。尊敬的各位领导，各位评委，我不想用华丽的辞藻做过多修 饰，只希望各位领导能相信我的能力和作为，给我一次施展的机 会，我也必将用我的万分努力，回报组织和
4、同志们对我的信任。回负责人述职报告篇2述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的 基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己 的胜任和事业心。不妨看看农机推广站的负责人述职报告。尊敬的考评组领导、各位同事和代表：大家好！时光如梭，年即将离去，在县农业局的坚强领导下，紧紧围 绕县委、政府的总体规划部署与要求，我与全体职工一道，紧密 围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，又做到 各负其责，各尽其职，各项工作和党风廉政建设都取得了一定的 成绩。为了更好的总结经验教训来鞭策自己，我在此回顾一下自 己的工作、反思一下自己、思考一下未来的打算。、加强政治修养，坚持勤政廉
5、洁作为县农机推广站的负责人，负责全县农机购置、设备推广 以及机电提灌建设、改造工作，手中有一定的权力，我始终牢记 手中的权力是党和人民给的，是党和组织对我的信任。因此，我 要切实履行自己的职责，用好权，坚决维护国家和人民群众的根 本利益。在日常的工作中，我始终把推广站职工队伍对我拥护不 拥护，人民群众对我的工作满不满意作为衡量一切决策和实践的 根本标准，抱着对国家负责、对广大的农村群众负责的精神，牢 记为人民服务的宗旨，端正工作态度，率先垂范，以身作则。做到勤政廉洁工作，不仅是局领导的要求、大家的希望，更 是农机系统工作人员的起码道德要求。在实践中我严格按照工作 程序履行职责，坚持秉公办事，不
6、徇私情，珍视和正确行使自己 的岗位职责，勤勤恳恳为人民服务，牢固树立正确的世界观、人 生观、价值观，始终把廉洁工作当作一项重要大事来抓，每时每 刻都做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维 护自己的形象，做一名大家满意的农机工作者。二、强化学习意识，提高自身素质“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，多年的工作经历使 我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中 积极参加各种学习，及时学习掌握和国家的方针、路线、政策， 领会上级党委的战略部署和要求。通过政治思想理论的学习，不 断提高自身的思想素质。为了能够不断提升的业务能力，我充分利用业余时间学习各 类专业书籍及相关法律法
7、规，例如：中华人民共和国农业机械 化促进法、中华人民共和国农业机械化推广法、招标采 购法律法规与政策、年农业机械购置补贴实施指导意见等 相关资料，及时掌握我国不同地区的农机政策及应用资讯，例如： 先进农机设备的价格、应用效果等信息；尤其是担任县农机推广 站站长以来，我不断学习行政管理、行业指导、监督等方面的法 律、法规，同时收集整理有关农机推广应用、机电提灌建设与改 造以及农村机耕便民道建设等方面的政策及各项规章制度，以此 来增强自身的业务技巧及工作能力。三、坚持真抓实干，做好农机推广1、今年我县农机购置补贴中央财政资金677.39万元，我站 结合项目实施，大力引进适宜南江的农机化新技术、新机
8、具，不 断提高农业生产力水平，推广各类先进、适用、高效的新机具 2118台套，打印指标确认通知书2108份，受益20_户，使用国 补资金313万元，占全年补贴资金指标的46%。2、本年度全县农机基础设设施建设投入90万元，投工0.5 万个，完成维修、更新配套各类提灌机械1000台10000千瓦， 提水2800万方，灌田23万亩次，占计划的151%；同时依托项 目带动，发动和组织农民新建技改提灌站建设6座6台132千瓦， 新增灌面700亩；全年完成机耕便民道建设28公里。有效缓解 了出行难、运输难、作业转移难。3、为了增加我县农机推广项目资金，通过采取有效措施完 成1650万元的固定资产投资任务
9、，并争取项目资金827.39万元， 占局年初下达任务760万元的109%。4、结合农机购置补贴与阳光培训工程项目实施，加大农机 实用技术培训力度，培训农机实用技术人才2万人次，新型农民 培训300人，培训乡镇农机管理人员和维修工60人，占年度任务 的 100%。5、切实开展“下基层、访民情、问民计、解民忧、助民富” 为主题的扶贫连片开发挂连工作，扎实开展挂联帮扶工作，帮扶 挂连村农户120余人，在挂职联村培训收获以及收获后加工技 术，参训人员200余人，推广适用机具80台套。6、尽职尽责强化农机市场监管工作，加强对本县范围内的 农机产品质量进行监管，严厉打击假冒伪劣农机产品，规范农机 经营秩序
10、，净化农机市场，确保了农机市场公平竞争，维护农机 消费者的合法权益。全年开展专项检查5次，深入农机经营企业 41家，规范企业行为36家，查处木制青饲料切碎机26台。回顾半年以来的工作，县农机推广在县委县政府领 导以及县农机局的统一部署下，在农机购置补贴、建设和技改农 村机电提灌站、建设农村机耕便民道以及新农机技术等方面成效 显著，但仍然存在一些不足，如：由于受丘陵山区复杂地形地貌 的影响，农业机械化技术推广受到多方面因素的制约，制约着农 机技术推广工作的横向，纵向推进；由于我县基础条件差，底子 薄，缺乏推广工作必备的设施设备和配套的工作经费、人员，工 作难度很大等等。在20年的工作中我将再接再
11、励，保持积极向上的工作热 情，紧紧围绕全县新农村建设大局，建成省级农机专业合作示范 社1个，做好示范带动工作，促进新机具的试验示范和科教培训 进一步提高，结合农机购置补贴项目，搞好配套服务，努力为打 造“现代农业产业示范县”做出应有的贡献。我的述职报告完了，谢谢大家！回负责人述职报告篇3各位领导、同事们：20_年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认 真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上， 还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经 理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工 作、学习、
12、管理等情况作以下述职：一、履行职责情况一 20年18月期间我任公司经理工作部副部长，在此期 间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工 作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下 工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及 时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司 的发展情况提供信息。二 20_年8月至今我任公司经理工作部部
13、长以来，按经理 工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好 各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋 助手，为领导决策提供依据。三无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上 的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距 离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领 导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的 进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、 深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深; 第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不 到点;第
14、三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、 办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入 基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;第二， 加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、 同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到 心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲 话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层 意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见一加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理 方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的
15、管理、对成 本的控制；2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管 理；3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和 使用；4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作 的控制、实施。二制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体 现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的 成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽 合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调 动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发 展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建 议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建 议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一 个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的 相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人 是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可 估量的财富。
