成本工作计划集合5篇

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1、成本工作计划集合5篇 成本工作计划 篇1 一、了解公司的组织结构，各项规章制度,决策程序,文化氛围： 1、通过财务报告熟悉企业概况,组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等； 2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。 二、充分与董事长进行沟通,取得支持,明确董事长对本部门工作的期望： 1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点; 、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等; 3、就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨； 4、熟悉公司的财

2、务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中; 5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向董事长汇报工作、学习进展; 6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。 三、掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容: 1、了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法； 2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等； 3、查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等; 4、召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议;5、采用单

3、个约谈方式,把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 四、充分与其它部门经理进行沟通： 1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布； 2、了解公司的生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的基础状况;、 了解各部门对成本控制的现状及建议；4、 定期不定期与各个部门保持沟通。 五、建设成本控制体系 1、通过以上了解公司运营状况后，据此对成本控制体系的组织架构进行设计，向董事长提出人员申请； 2、对本控制中心人员进行培训,统一工作思路,了解成本控制要解决的四个问题

4、：a）提高成本因素(浪费和浪费源)和成本优势是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源)和发挥成本优势?c）是否已经消除了这些提高成本因素(浪费和浪费源)和发挥了成本优势？ d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？，通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚,同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制。 3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制的积极性。 4、通过过对各部门日常工作的掌握了解,协同财务与各部门制定各部门正常运营的标准成本。 六、阶段

5、性日常工作安排：1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具体程序和时间表；2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作; 、按照董事长下达的成本控制目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展; 、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题； 5、与同事多交流,询问，请教,争得同事的理解,配合和支持； 6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示。 7、成本控制体系初步形成。 成本工作计划 篇2 工作内容 1、负责编制本车间产品成本报表 2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议 3、负责监督车间材料领用 4、参与车

6、间各项物资期末盘点 5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算 7、负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况 、负责汇总并核对预算开支 9、协助科长进行项目财务分析、成本测算1、注意积累实践经验。虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 12、加强理论学习,做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到

7、实际工作当中去。 成本工作计划 篇3 1.继续组织省直会员填写民进会员基本情况登记表，建立会员电子档案。.汇总省直民进会员基本情况登记表。上传所负责网站栏目信息。4.完成领导交办的其它工作。一、开学期间日常工作: 1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。 2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。 3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。 、做好202X年

8、各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。 二、其他工作 、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。 3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 三、在本年度工作中 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。 、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。 、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验

9、收人、审批人签字方可报帐）,对不符手续的发票不付款。 成本工作计划篇首先总结完成的工作： 1、 日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料om的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作; 2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制； 3、 月末参与库存盘点，备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异 原因;4、 月末结账:下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记， 将当月实际制造费

10、用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；5、 月初财务报表编制上报:内库、外库盘点情况汇总表的编制,积压库存汇总,费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报； 6、 生产、储运等部门人员工资考核数据的提供; 外部审计需要提供的资料搜集、报送。 到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差

11、距,在工作中也有很多不足之处： 1、 报表的准确性未达到全部1%,偶尔出现误差,需要科长检查指正； 2、 公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的 成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。分析原因可能主要有二： 、未深入生产,了解生产,对本工厂生产工艺等知识匮乏,不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施； 2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素, 进而推动降成本; 3、对sp系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。 针对以上不足,在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成本工作落到实处: 1、

12、 从细节方面严格要求自己,保证报表100%正确; 2、 多了解生产、采购业务以及销售业务，从源头及生产过程中发现降低成本的方 法措施；3、加大ap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题； 4、 不断学习更新财务知识,自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代发展 的步伐；、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法,创新工作思路,提出对领导有用 的意见和建议,争取将工作的意义最大化。 最后,感谢领导和同事们在工作中的默契,同时也请求大家继续互相理解、互相支持,我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！ 附:关于成本核算及其岗位职责的认识 一、成本核算岗位职责 1.严格遵守国家和公司的成本开支

13、范围和费用开支标准,结合公司生产经营特点和管理要求,制定成本核算方法。2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。 3.按照成本核算办法的规定,确定成本核算对象,正确归集，分配生产成本与费用,做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径,加强成本管理。 5协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。 6.积极开展与成本核算有关的信息会议,加强各部门的交流与沟通,使信息更透明更快捷。 .完成领导交办的其他工作。 二、成本核算岗位的权限 根据成本核算岗位的职责,应赋予相应

14、的权限 1有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。 .有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。 .有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。 成本工作计划 篇5 一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内,特制定奔方案。 二、生产成本预算编制 (一)生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后,于X月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 (二)

15、生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 （三)生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。（四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减,财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产成本管理的方法 （一）基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的,而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而