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1、 201*年公司总结发言稿规划美好蓝图 201*年公司总结发言稿规划美妙蓝图 规划美妙蓝图，让员工布满信念 盖房子的时候，建筑师把自己的想法详细地表现在蓝图上，再依照蓝 图完成建筑物。假如没有建筑师的详细规划就无法完成。同样的道理，企 业在行动时也必需要有行动的蓝图，也就是周密的详细抱负或目标。 人力资源治理的最正确境地就是把各个员工的抱负、理想与企业前途紧 密地结合在一起，双方共同进展。员工认为企业有前途，才会留下来努力 工作；相反地，假如员工对企业前途没有信念，就会产生一种前途来卜的 恐惊心理以及对业绩成长的忧虑。在这种心理影响下，员工就会表现为混 日子、悲观消极、缺乏责任心和事业心，甚至
2、成天想着跳槽。这样的心 态，固然对员工个人的成长和企业的进展都极为不利。要使员工对企业前途布满信念，就耍让员工了解企业的优势和进展目 标及企业的美妙前景。员工观察了企业进展的蓝图和目标，才会主动地把个人的事业和企业的前途严密地连在一起。 明确的企业进展目标是调发动工积极性的有效手段，员工越了解公司 目标，归属感越强，公司就越有向心力。 不断地提出适合企业进展的目标，让员工对企业前途布满信念，是松 下先生的重要鼓励谋略。早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命 感的时候，曾经描绘了一个在250年内达咸使命的愿景。其内容是：把 250年分成10个时间段，第一个时间段的25年，再分成3期，第一
3、期的 10年是致力于建立的时代；其次期的10年连续建立，并努力活动，称 “活动时代”；第三期的5年，一边连续活动，一边以这些建立的设施和活 动的成果奉献于社会，称“奉献时代”。第一时间段以后的25年，是下一 代连续努力的时代，同样要建立、活动、奉献。如此一代一代地传下去。 扩展阅读：201*年工作总结发言稿 各位领导、嘉宾、同事们大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各 位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春开心、身体安康、合家幸福。十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今日，祝集团生日欢乐。 下面由我对工程中心201*年工作总结既201*年工作展望作汇报：回忆201*年，在中心全体同事的共同努
4、力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关怀下，圆满地完成了201*年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的缺乏和存在的问题。 一、制度流程治理：通过对在建工程一期工程现场进展了解，总结和分析存在的优势和缺乏，制定并完成了以下工作：工程中心组织架构、工程中心岗位工作职责工程例会治理制度、设计交底与图纸会审方法、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理方法、工程安全治理方法、月度综合检查制度、员工绩效考核方法、工程违约治理方法机械台班申报表、签证审批表等。通过加强制度、流程治理相对削减了工作的随便性和盲目性，明确了责任与权力的范围。 二、工程进度治理：通过大家的共同努力，本
5、年度完成了A、B区、一期两个工程40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中A、B区顺当通过竣工验收与交楼，一期规划在13年4月份竣工验收；两个工程二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中；工程一期由于工人的流淌性与治理不善，都存在工期滞后现象，导致关键节点的规划均无法根据集团的指标完成，给营销团队增加压力，销售被动。通过对工程实际状况了解，存在以下问题，1：工程计 1/划性意识浅薄，工程统筹，组织力量不强；2：治理人员理论根底偏低，专业水平不高；3：目标执行力差，有规划的也未落实到人，治理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏本钱治理意识，消失工程款的支
6、付超限的状况；6：不擅于总结和汲取，未定时组织召开工程会议或会议打算流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，月度综合检查制度，进度规划治理与工程违约治理方法并行，可显著提高的工程治理水平和规划执行力。 三、工程质量治理：全年总体来看，两个工程均未消失严峻的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成工程建安本钱的上升，验收费用的增加，也无法按规划竣工验收备案；针对以上状况，工程中心制定了工序隐藏验收记录表和中间验收方法、工程联系单流程，并促步的完善主体工程掌握要点
7、，装饰工程掌握要点，栋号施工员岗位职责与员工绩效考核方法，信任在以后的工作中会有明显的改观和提高。 四、安全文明施工治理：本年度随着主体施工接近尾声，高危急期根本渡过，实属幸运，两个工程全年无重大安全事故；现场实际检查发觉我们的安全措施远未到达安全生产标准，工程的安全措施还是比拟薄弱的，主要表达在治理人员安全意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置缺乏，临边洞口的防护不够，缺少专职安全员，现场作业人员的三级安全教育无法落实等，造成公司安全风险费用增加；针对以上问题，制定了工程违约治理方法，并通过合同安全风险商定等手段，增设专职安全治理岗位，为以后的安全生产 2/保障奠定根底。 五、技术与
8、资料治理：由于工程部在前期对设计方案的参加度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安本钱；工程工程资料治理不标准，加上信息沟通不畅，导致局部资料丧失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结缘由后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议削减水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层构造设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建立本钱的节省；通过对工程资料治理培训和流程标准化，有效的提高了工程资料治理水平。 六、合同与本钱治理：通过对以前合同的综合分析，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程标准化，增加了工人工资记录表、质
9、量安全汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司躲避和削减风险，避开了误会和冲突纠纷，其中在工程泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用，为公司挽回经济损失；通过增加工程联系单、签证审核表以及台班审批流程，合理的掌握了建安本钱和风险降低。 七、201*年工作规划：1、将进一步完善、细化各种规章制度，以制度标准岗位行为，以绩效考核促进工作主动性和规划执行力，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”；2、加强业务培训，对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用组织学习和把握，促使工程治理学问得到更新；3、加强工程预结算和本钱治理意识，对施工单位工程量严格掌握和核对，合理降低建安本钱；4
10、、工程施工确定后，提前进入“早筹划、早安排”的程序，加强平行部门之间的协调、沟通，做好施工前后预备工作，特 3/别是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接，协调好各方关系，特殊与政府职能部门、监理与施工单位的关系；5、充分调动现场治理人员的工作积极性，发挥各级治理人员的潜能。 展望新的一年，我们将连续努力，有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中求得进展，力争各项工作更上一个新台阶，为德威集团其次个十年再创辉煌。工程中心201*年工作汇报完毕。感谢 4/ 友情提示：本文中关于201*年公司总结发言稿规划美妙蓝图给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年公司总结发言稿规划美妙蓝图：该篇文章建议您自主创作。
