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1、印刷公司绩效核查管理制度印刷公司绩效核查管理制度受控状态制度名称印刷公司绩效核查管理制度编号一、总则（一）实行绩效核查的目的公司为进一步增强管理，提升效益，激励职工士气，建立绩效看法，依据本公司的实质状况，按公正、公正、公开的原则，拟定本管理方法。（二）绩效核查的主要原则公正、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效眼古人人同样、脚踏实地，绩效考评标准客观，评估评论客观，在评估标准眼古人人同样。侧重实绩的原则职工绩效管理要评论估其安全、经济小指标及其余特别规性工作，时兼备思想道德、工作能力、工作态度。次序渐进的原则绩效评估标准和评估力度次序渐进，逐渐健全完美，步加大绩效薪水的评估比率。
2、（三）绩效核查结果应用本公司经过成立各岗位的绩效目标，每个月核查各岗位任职人员的完成状况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓舞等形式对职工进行奖励。二、绩效管理的整体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及职工（二级）绩效管理。（一）成立绩效管理组织系统成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责要点绩效和非要点绩效的评估。（二）成立绩效核查标准系统依据本公司绩效目标确立职工个人绩效目标。（三）成立绩效评估系统明确印刷公司和职工个人绩效目标的评估者。（四）成立绩效应用系统依据绩效进行薪酬分配。依据绩效进行职务起落、人事分配。依据绩效确立学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织系
3、统成立印刷公司绩效管理领导小组。此中，组长1人，成员3人。绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理相关制度的拟定；研究与绩效管理相关的重要事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效核查结果的重要奖惩；对公司级绩效评估状况（一级评估）进行审察；对绩效争议进行仲裁以及负责职工个人要点绩效目标和非要点目标的评估和协调。四、绩效评估系统（一）管理人员绩效目标的评估公司总经理绩效由公司公司分管领导和党委书记进行评估。公司职工绩效由其分管领导进行评估。各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数以下表所示。印刷公司各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其余部门说明等级比率系数职等系数生产
4、部门核查以组为单位，班组长绩效为本组（副）组长二职等均匀奖的再乘以核查得分（即核查系数）。优20%三职等一职等职工按每个月核查得分排序，按比率从高良30%四职等到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等一中30%级。职五职等以上职工其余部门人员以生产部门的绩效为基数，以全等绩效核查还有规差20%公司均匀奖的、乘以核查得分（即核查系数）。定，从其规定业务开辟人员绩效计算还有规定，从其规定。全公司生产绩效奖金总数一般按薪水总数的27%核算，其详尽考察方法以下表所示。印刷公司生产绩效奖金考察方法核查项目计算方法核算单位生产效率生产效率完成的产量生产管理部定额产量100%耗用总工时印刷质量产品直通率
5、一次挑选合格品数目质检部100%生产总数目客户退货数目业务部产品退货率产品退货率100%出货总数目质检部纸张耗费率纸张耗费率生产总数目仓储部100%领用资料总数目安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部职工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务期初确立里程碑（包含截止时间、阶段性成就、质量标准），总经理完成状况期末检查能否按期完成（二）生产部职工绩效核查规定各组班组长按手下职工的工作表现，从“产量、质量、配合”三个方面，每天恩赐评比宣告。“产量”是指当日生产任务按定额指标的完成状况，以实质产量（按系数折合）完成状况表示。
6、“质量”是指职工生产产品的质量状况，以每天成质量检统计的不合格数目（按系数折合）表示。“配合”是指当日职工的工作表现和工作态度的状况，按总分为10进行评比。比方，职工上班迟到、早走、不遵从生产调换，有搅乱生产次序等行为时应扣分；当职工遵从生产调换，主动配合加班，赶超产量，踊跃办理生产问题，做好作业环境整理、整改工作，则不扣分。月生产完成数目产量完成率100%作业总工时每小时定额任务报废申请的数目不合格的数目生产耗费及质量不合格率100%生产总数目当月总得分配合得分核查天数每个月5日前，各组按“岗位标准”的指标核查上月每位职工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的序次进行排序，并按规定的比率评定“优
7、”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审察。印刷主管按当月生产绩效的核算结果，依据组长的岗位标准核查当月各班组长的绩效得分（即核查系数）。印刷主管审察无误以后，知会每位当事人核查结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算薪水。绩效核查连续三次全组最差者，由人力资源部恩赐辞退办理。（三）其余部门职工绩效核查规定各部门主管按当月生产绩效的核算结果，依据“岗位标准”对本部门人员进行绩效核查。核查结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算薪水。五、职工年度绩效核查本公司年关奖金实行年终双薪制，职工年度绩效核查是职工年关奖金和年度调薪的依照。年关奖金计算=（职工基本薪酬+岗位津贴）奖金系数
8、月份比率。“奖金系数”按核查评定的等级确立。“月份比率”是指今年度不满1年的职工按实质工作月份的比率发给。比方，到公司5个月的职工按5发给。12（一）职工年度绩效核查指标系统职工的年度绩效核查分为本部门工作核查、人力资源部出勤核查、奖惩核查三部分。职工本部门工作核查由各部门主管按此中“工作绩效”占55%，“技术知识”占“工作绩效”、“技术知识”和“工作态度”三个方面进行核查。25%，“工作态度”占20%。详尽以下表所示。职工本部门工作核查被核查者姓名所属部门核查时间核查内容评分标准得核查核查差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分分项目指标产品常常出错，有时出错，达到公司质量超出质量较高质量质量
9、低下质量一般规定的标准一般的标准任务工作不可以在规定的在他人的指导在规定的时间绩效任务在规准时间内完成的工作超时间内完成工下才能完成规内以优秀成绩完成完成工作任务出一般的标准作任务定的工作完成工作任务状况除掌握本专业熟练的掌握本专业对专业知识了知识外，还了一般性地掌握有较深的认识职位所要求的知识解甚少解其余相关的专业知识知识大部分技术问吻合岗位任职题能独立解工作中出现的专业技术能力不可以解决工作资格要求，能专业决，但少部分有必定难度的强，能独立解中出现的技术有效地解决生工作技术问题需要获取问题，都能较决一些疑难问问题产过程中的一能力他人的帮助和好地办理题般性问题指导才能解决学习能力强，工作因循
10、守有必定的创新常常将新知识工作比较保工作信心进创新旧，极罕有比意识，在小范或新技术运用守，有时会有取，有较大的能力较新奇的想法围的工作内进到实质工作中新的创意打破或创意行改进并获得必定的成就纪自觉遵守公司因特别原由极从不迟到早工作律常常迟到早走较少迟到早走的各项规章制少量状况下迟退，常常加班态度性度到早走加点主工作懒惰，经工作中有时需自觉主动地做对本职工作尽努力做好本职动常偷工减料要他人的督查好本职工作可能做得更好工作，主动承性担格外工作工作兢兢业责工作认真，有工作扎实、敬工作敷衍、不工作中不肯意业，不容丝毫任必定的责任意业，能放心地认真担当责任的粗心，主动心识交付工作担当过失奖惩奖励事项加分
11、状况惩治事项加分综合得分综合核查者签字：考语日期：年月日（二）人力资源部出勤核查（占10%）人力资源部依据整年职工的出勤状况进行统计，并按以下标准进行核查（总分100分，按扣分制）。事假1天扣5分，超出10天部分每天扣10分，扣完为止。病假2天扣5分，不足2天按2天计，超出15天部分每天扣10分，扣完为止。工伤休假按规定办理，不扣分。婚丧假按规定办理，不扣分。公假、调休按规定办理，不扣分。有旷工记录，该项核查为0分。（三）奖惩核查（占10%）人力资源部依据整年职工的奖惩状况进行统计，功过相抵后按以下标准进行核查（总分100分，按扣分制）。责备1次扣10分，夸奖1次加10分。警告1次扣20分，奖励1次加20分。小过1次扣50分，小功1次加50分。有大过记录该项核查得0分，大功1次加80分。（四）年度核查结果等级年度核查按以下标准评定等级，作为年关奖金以及年度调薪的依照。年度核查
