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1、提案管理理考核/考核方方法名称行政人事事类考核核/提案案管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/3修改状态态1行政政部考核核分值表表考核对象象：行政政部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案制度的制定与实施、检查情况10（2）提案政策宣传、渠道疏通情况5（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况5（4）提案鉴定工作的召集与组织情况5（5）提案实施跟踪情况5（6）提案奖励情况5（7）专利申请与维护情况25（8）专著出版与发行情况25定量指标当月提案效益增长率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分
2、，一般2分，差0分。 2）“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 33）“提案卡卡的制作作、发放放、提案案收集与与登记整整理情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“提提案鉴定定工作的的召集与与组织情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。5）“提提案实施施跟踪情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。6）“提提案奖励励情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。7）“专专利申请请与维护护情况”：优秀秀2.55分，良良好1.7分，一一般0.9分，差差0分。8）“专专著出版版与发行行情况”：优秀秀2
3、.55分，良良好1.7分，一一般0.9分，差差0分。（2）定定量指标标。“当月提提案效益益增长率率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每高于上上月1%则在550分基基础上加加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/提案案管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/3修改状态态2财务务部考核核分值表表考核对象象：财务务部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）提案经费保障情况15（2）本部门提案提出及实施情况10（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况5（
4、4）提案实施成本控制与核算情况10定量指标当月提案实施成本降低率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 33）“参与提提案评审审和成果果鉴定，并并提供数数据情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。4）“提提案实施施成本控控制与核核算情况况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定定量指标标。“当月提提案实施施成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基
5、础上加加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/提案案管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/3修改状态态3其他他部室考考核分值值表考核对象象：其他他部室 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门提案提出及实施情况30（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况30（3）部门提案实施成本控制与核算情况40定量指标合计100参考评分分方法 定性指标标 1）“本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 33）“部门提提案实施施成本控控制与核核算情况况”：优秀秀40分分，良好好30分分，一般般15分分，差00分。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期
