关于2023年“五型机关”创建活动汇报 .doc

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1、关于“五型机关创立活动汇报材料 尊敬的屈书记及考核组各位领导: 今年以来,我局在市委、市政府的正确领导和市直“双争办的有力指导下,扎实开展“五型机关学习型、创新型、廉洁型、效能型、效劳型创立活动,按照创立活动的标准和要求,结合深入开展创先争优活动,狠抓各项工作的贯彻落实,在行动上求“快,在措施上求“细,在标准上求“实,在形式上求“活,取得了较好成效。现将情况汇报如下: 一、统一思想,深入发动,确保创立活动高起点 为确保创立活动顺利开展,我局精心组织,层层发动,为创立活动奠定了坚实的思想根底,营造了良好的活动气氛。 一进行了广泛发动。年初启动“五型机关创立活动,行动迅速。局党组及时召开会议研究创

2、立工作,专门印发了?争创“五型机关活动方案?。召开了创立活动发动大会,全面部署了局系统的创立工作。会后,系统各单位分层次召开发动会议,传达局发动大会精神,部署本单位的创立活动,把广阔干部职工的思想和行动统一到局党组的决策部署上来,增强了全体干部职工参与争创“五型机关创立活动的自觉性和主动性。 二组织了专题学习。开展“五型机关建活动中,局机关、局属各单位妥善解决工学矛盾,采取集中学习和个人自学相结合的方法,重点学习了市委和机关工委?活动方案?和邹林享同志的重要讲话。通过思想发动和学习教育,全体干部职工对开展创立活动的重要意义有了更加深刻的认识,进一步增强了紧迫感和责任感。 三造浓了舆论气氛。利用

3、三峡日报专版和人力资源和社会保障信息,开展对创立活动的宣传报道工作,及时通报活动动态,总结推广好的做法,指导面上工作。利用?人力资源和社会保障网?、电子屏、横幅和专栏营造气氛。?宜昌机关党建创先争优专刊信息?和?三峡党建网?编发了我局的做法和工作特色。 二、突出创新,扎实推进,着力构筑机关创立新模式 我局把构筑机关管理的新模式作为创立活动的核心工作来抓。为此,我局全面落实市委市政府和市直机关工委“围绕中心、提升能力、夯实根底、敛聚力量、改良作风、效劳开展的要求,努力使人力资源和社会保障系统干部职工在履行职责上有新成效,在办事效率和效劳质量上有新提高,在群众满意度上有新提升。 一注重提高能力,推

4、进“学习型模式创新。在争创活动中,我局把学习教育作为开展“五型机关“活动的根底,积极运用学习教育工作成果,创新三种学习方式,努力提高学习教育活动质量。一是示范带头学。为确保学习教育效果,坚持局系统各单位领导班子带头学,开展了每日读一篇党建理论文章、每月读一本人社政策书、每季撰写一篇创新工作调研报告的“三个一活动,以各单位领导班子成员的示范作用带动全体干部的学习积极性。二是交流互动学。为进一步促进干部学习教育的积极性,我局在每月组织集中学文件、学理论、学业务的同时,要求各单位按照“支部领导、党员参与、自我教育的学习原那么,不定期建立学习园地,展示学习成果,相互交流学习心得体会,使干部在互动中接受

5、各种学习教育,改变了以往“一人讲、大家听的“满堂灌的常规做法,增强了学习的生机与活力。三是带问调研学。为把工作中存在的突出问题与调查研究有机结合,2023年初我们提出了“四个带着的调研要求,认真做好调查研究工作,即:带着工作职能确定调研的重点课题,带着课题深入基层寻思路,带着问题走进实际找措施,带着感情深入群众办实事。局党组组建了由20230名科级党员干部牵头的7个调研小组,深入各县市区和市直企事业单位开展了调研。采取“看深入企事业、社区实地调研摸清实情、“谈召开不同效劳对象参加的座谈会征求意见、“问开展问卷调查,设立意见箱问计于民的方法,开展走访特困企业和困难效劳对象调研活动。 二注重争创一

6、流,推进“创新型模式创新。我们通过不断强化机遇意识,保持机关强烈的敏锐性、进取心和创造力,努力实现思维创新、管理创新和制度创新。 1.思维方式创新。坚持把就业再就业、人才效劳、社会保险等工作放在首位位置来谋划,去思索,去安排。注重研究解决当前人社工作中深层次问题和深层次矛盾,有针对性地及时研究解决问题的方法和措施,及时向市委、市政府汇报,为领导当参谋,放大政策效应,实施重点帮扶。 2.效劳措施出新。一是多渠道敞开效劳窗口。以群众需要为切入点,为群众提供全方位效劳。局机关和局属各单位开通各种形式的为民效劳热线,接到求助和反映,及时派人上门解决。投入巨资对前台窗口进行改造。局属各单位都设立了前台效

7、劳中心,建立完善了领导带班制、首问负责制、限时办结制、监督反应制等工作制度,确保为群众及时提供各种效劳。组建了养老保险指纹采集、医疗保险费用结算、劳动保障维权、退休职工“银发关爱等各类流动效劳小分队,深入家庭、单位、社区听取群众意见和要求,开展巡回流动效劳,为群众解决困难和问题。建立宜昌人力资源和社会保障信息网,实施银行、社区缴纳社保费,印制宣传册单、光碟,免费发至效劳对象。二是多形式提高效劳效能。创新效劳方式,提高效劳效能。实施“1+1结对帮扶,党员领导干部和有帮扶能力的党员与困难群众“1+1结成技能帮扶对子,促进就业再就业,帮助群众解决实际困难;实施“联系卡效劳,将劳动维权联系 ,工作职责

8、以及监督 等内容印制成固定标牌,悬挂在进城务工农民工集中的用人单位及施工工地;实施集中下基层办公,由局领导牵头,带着科室负责人定期到基层集中办公,现场为基层单位解决实际困难和问题;实施主题活动效劳,通过开展主题实践活动为群众解决人力资源和社会保障实际困难。每年春节前夕,走访慰问生活困难的下岗职工;组织机关党员开展“一日捐活动,捐款扶贫;实施挂点联系效劳,每位科级以上党员干部均挂钩联系一个社区,不定期到挂钩联系点开展调查研究,每年至少为联系点解决1-2个实际问题。三是全方位满足效劳诉求。满足不同群体的不同诉求,延伸效劳内容。实施全方位的人文关心。对生活困难失业下岗人员登记造册,专人联系,为他们申

9、报办理失业保险,帮助他们渡过生活难关。组织“零就业家庭参加技术培训,帮助实现再就业。实施关键时期的救助应急。对大胆创业的农民工、失业下岗职工和未就业大学生,确定党员干部专人联系,帮助他们协调解决场地、资金和信息等有关问题。实施参与决策的维权效劳。随着企业改制的推进,职工参与本单位重大决策的要求日益强烈。据此,局机关推出了“政务点评。通过热线 和有各方面代表参加的“点评座谈会等形式,将相关政策向群众通报,让群众点评,广泛收集和听取群众的意见建议,及时改良和调整决策和部署。政务点评的开展,既为群众参与和评价人力资源和社会保障部门的工作提供了平台,又有效地维护了群众知情权、参与权、监督权,得到了群众

10、的广泛好评。 3.规章制度推新。我们用制度标准人力资源和社会保障工作的运行、约束干部职工的效劳行为,针对影响作风建设的薄弱环节和窗口,建立和完善符合实际的、科学严明的内部管理制度。全面推进人力资源和社会保障系统工作标准化,激发部门工作活力,标准了效劳行为。 三注重廉政为民,推进“廉洁型模式创新。为政之道,勤廉为先。在廉洁行政模式创新活动中,我们全面推行行政执法标准化建设,不断提高廉洁执法、依法行政水平,深入开展纠风和专项治理,铲除滋生腐败的土壤。一是全面推进依法行政。在日常管理和行政执法过程中,要求一切行政行为都要做到主体合法、依据合法、行为合法、程序合法、文书合法;都要做到事实清楚、证据确凿

11、、定性准确,适用条文适宜,自由裁量恰当,结果公开。二是标准处理违法案件。为标准违法案件内部协作、监督机制,我们建立了既相互别离又相互统一,既相互协作又相互监督的“立、查、审、处工作机制,制定了相关配套制度和?行政执法公开透明运行流程图?,进一步确保了人力资源和社会保障违法案件处理工作公开、公平、公正。三是开展经常性廉洁自律教育。我们重点开展了廉政文化进机关活动,以读廉书、观廉片、写廉文、唱廉歌、学廉课、上廉网、思廉题等措施,在局系统形成正确的荣辱观和廉政文化气氛。还坚持以作风建设为切入点,把反腐倡廉教育融入到各项业务工作之中,加强反腐倡廉教育的针对性,催促解决了影响人力资源和社会保障事业开展和

12、人民群众反映强烈的突出问题。健全了廉政谈话制度,重点加强“三重一大重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排,大额资金使用决策监督,对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早预防,不断增强干部职工的廉洁自律意识。 四注重快捷高效,推进“效能型模式创新。在“效能型模式创新活动中,把局系统干部素质好、经办工作绩效好、单位内部管理好、整体团结精神好、窗口整体形象好,作为全局2023年度年终考评的主要标准,推动局系统工作人员强化效能意识,提高办事效率。一是坚持以人为本,从制度建设入手,狠抓各项措施落实。建立完善了岗位责任制、效劳承诺制、首问负责制、限时办结制等机关效能管理制度,促进局系统工作全面提速。二

13、是坚持务实高效,从转变观念入手,不断提高工作效率。在工作过程中对待前来办理人力资源和社会保障业务的各类群众,切实做到人格上尊重、程序上完善、过程中便利,最大限度的使群众满意。在业务经办大楼一二楼业务大厅前显要位置设立了效劳监督台、咨询台、便民效劳台、举报箱等。严格执行?首问负责制?制度,实行持证上岗、坚持文明执法、畅通举报渠道、公布投诉热线等效劳承诺,自觉接受广泛的社会监督。三是努力构建“三个和谐关系。即:注重发扬民主集中制,加强班子自身建设,建立团结奋进、凝心聚力的领导班子的和谐关系;注重加强思想道德教育修养,建立“互相关心、互相保护、互相帮助的同志之间的和谐关系;强化大局意识,建立“团结协

14、作、互相支持的人社业务经办单位之间的和谐关系。 五注重群众满意,推进“效劳型模式创新。在文明效劳模式创新活动中,我们坚持求真务实,寓管理于效劳之中,寓执法于效劳之中,努力为群众办实事、好事,在效劳中转变作风,在效劳中树立形象。转变干部作风,打造效劳型干部队伍。一是营造效劳管理、提升效劳理念。以效劳建设为核心,不断丰富内涵,拓展形式,提升影响力和感染力,效劳成为全体干部职工思想和行动的旗帜。我们制定?作风建设十要十不准?在一楼大厅悬挂,努力营造了团结、进取、勤政、务实的人力资源和社会保障部门气氛。二是求真务实,提升效劳水平。从弘扬人力资源和社会保障部门精神入手,不断提高了文明效劳水平。在全局干部

15、职工中提出了“六个一一张笑脸相迎、一声问候暖心、一把椅子请坐、一杯热茶相敬、一份真诚办事、一声再见相送、“三个少少让来人问一次、少让来人等一会、少让来人跑一趟的工作效劳理念,大力倡导干部职工要坚持“三千精神为宣传人力资源和社会保障障政策法律法规,不惜千言万语;为维护劳动者权益,不怕千辛万苦;为树好系统形象,想尽千方百计、争做“四好干部职工政治思想好、业务能力好、纪律作风好、精神状态好,充分调动了干部职工积极性、创造性,形成了快节奏、高效率、勤政优政的工作气氛。三是丰富活动,提升文明水平。依据工作职能和岗位特点,扎实开展建设“文明窗口、“效劳明星“和谐家庭、“青年志愿者、“青年文明号、“结对共建和“巾帼建功活动。不断拓展效劳内容,优化效劳平台,通过一系列的优质效劳,不断创出了更优异的成绩。我们还加强了机关文化和精神文明建设,以工青妇为主体,将机关中有兴趣爱好的积极分子组织起来,自主开展健康向上的文化体育活动,形成了浓厚的机关文化建设气氛。与此同时,还加强了机关环境卫生建设,养成文明良好习惯。制定完善了环境卫生工作管理制度,落实卫生职责,实现卫生工作有布置、有检查、有评比的工作机制。同时,教育和引导干部职工增强维护公共卫生意识,提高遵守公共卫生规那么的自觉性,倡导文明健康的生活方式,不断提升了干部职工的文明素养和文明程度。 三、立足当前,着眼长远,将“创先争优活动推向新的高潮

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