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1、 2022年企业管理咨询案例分析练习案例十五一、 询问背景二、 调查分析1、 主要问题点1) 产销量远盈亏平衡点直接导致经营亏损2) 生产不适应市场需求，合同履约率低，产能远未得以正常发挥3) 本钱大幅飙升，加剧经营亏损2、 缘由分析1) 治理根底工作非常薄弱A. 生产作业打算与期量标准存在严峻缺陷B. 根底数据不实，统计严峻失真C. 打算实现率低、发料不核销，原辅材料消耗治理严峻失控D. 定额治理根底工作薄弱E. 计量治理根底工作亟待完善2) 质量问题严峻困扰，但解决的原则与方法不当，严惩影响了生产的有效运行。A. 生产过程中的质量问题突出。B. 质量问题的处理原则与方法不当。3) 系统管控
2、职能缺失、运行治理机制缺陷A. 综合统计与分析职能的严峻缺失。B. 问题信息反应渠道不畅、治理运行机制存在问题C. 缺少对企业总体经营绩效负全责的部门，综合调控职能缺失，掌握纠偏不力。4) 人员素养不适应现代化企业的经营治理需要A. 严峻缺乏效益观念、市场意识淡溥B. 缺乏全局观念C. 普遍不把握现代社会化大生产的治理方法三、 方案设计1、 认清形势、形成共识、同舟共济、渡过难关1) 通过培训和宣讲，使全厂上下转变观念，形成共识2) 近期三大任务与对策2、 强化根底治理，使投入产出逐步进入有效的掌握状态1) 询问组提出了首期“投入产出进入掌握状态”的五个详细内涵（衡量标准）2) 详细改善方案和
3、建议A. 加强在产品治理，抓好盘点工作，措清家底，夯实核算及生产打算的根底工作B. 完善原材料、半成品的发放工作C. 完善原材料、半成品领用环节的工作D. 健全打算治理体制，加强打算的综合平衡E. 核定生产类型，编制合理的期量标准。F. 加强技术治理和生产技术预备工作G. 改善木材的选购、入库、报销环节的治理H. 改善原木的开解和板材的出、入库环节的治理I. 加强对原材料和半成品（包括外协件）的质量治理J. 综合统计与分析环节的完善K. 改良木材单耗核算方法L. 资金和本钱治理的若干改善建议3、 加强综合部门建立，强化综合治理职能，提高企业的整体协调力量。四、 方案实施1. 后续询问工作2. 主要工作内容介绍1) 强化综合治理职能2) 建立自我完善的运行治理机制3) 解决生产“日均衡”问题4) 强调输出效果，完善经济责任制5) 杜绝“假数真算”、虚盈实亏的做法五、 询问效果
