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1、中房集团房地产开发公司人力资源部管理制度二一五年六月人力资源部管理制度总则第一条 、为有效规范企业人力资源管理作业程序，促进本公司人力资源管理制度化、规范化，使人力资源管理工作有章可循，特制订本管理制度。第二条 、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调动、交接、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。第三条 、本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。（一）招聘工作管理规定一、招聘原则：1、根据公司岗位设置、人员编制和任职标准选择人才。2、德才兼备，以德为先，务实为本。二、招聘条件：1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。2、具有
2、较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。应聘管理工作岗位的，还应掌握管理学的基本理论知识和基本管理工具，具备相应的组织能力、 沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。3、应聘人员需身体健康。三、招聘工作程序：1、招聘工作由人力资源部负责，相关主管部门配合。2、根据公司发展需要和用人单位申请、人力资源部根据岗位设置和人员编制，起草招聘计划书报批后组织实施。3、发布招聘公告。内容应包含招聘的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬待遇及其相关的要求。4、应聘者到人力资源部或相关网站填写应聘登记表，提交相关证件、证书和资料（含复印件）。5、人力资源部人员对应聘人员进行初审，包括审查证件
3、、证书和相关资料，1确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。6、考试考核形式可以是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。考试考核实行百分制，择优录用。7、人力资源部人员应提前与用人单位和业务技术主管部门商定招聘考试考核的时间、形式、内容，主持招聘应试。8、中高层管理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，人力资源部做好各项准备工作。9、根据考试考核结果，择优录用合格人才。被录用人员资料呈报董事长或公司主管经理批准。批准后通知被录用人员来公司办理入职手续。10、为被录用人员办理入职手续， 填写员工登记表，签订劳动合同书，确定工作岗位或工种，确定合同年限和试用期
4、期限，确定薪酬待遇等。11、开具入职通知书，并引领其到用人单位报到。 入职通知书副本同时送达主管考勤、财务及其相关部门，办理相关手续，如考勤仪器工号确认，住宿，就餐，办理出入证及薪酬待遇登记等。员工入职通知单：今有（男 / 女）至你部门入职报到， 入职时间：年月日。试用期为月。请部门负责人按公司相关规定为新入职员工准备办公所需物品，带领新员工参观办公室，结识部门同事，介绍部门文化及日常习惯，帮助新员工尽快融入部门。在约定转正期前一周由员工填写员工见习期试用期转正考核表，由主管领导签署意见报人力资源部。人力资源部年月日12、建立人事档案，所有招聘材料归档管理。13、新聘员工试用期前需要出具三个月
5、以内的体检健康证明。2（二）员工见习期试用期管理规定一、见习期试用期期限的确定：1、招录应届毕业生入职，实行见习期，见习期期限为6 12 月。2、普通工作岗位试用期为1 2 月；管理和技术人员试用期为2 3 月；特殊要求的岗位和特殊技术工种试用期为3 6 月。二、见习期试用期管理：1、根据劳动合同法规定，公司和新员工双方应就见习期试用期的工作内容、任务、要求和责任形成共识，并签订相关协议或合同。2、见习期试用期工资按商定的工资的80%执行（另有约定的按约定执行） 。3、见习期试用期内新员工应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟悉工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。人力资源部和用人单位应
6、定期或不定期对新员工的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。4、见习期试用期内人力资源部和用人单位应对新员工进行岗前培训，内容应包括公司的规章制度、员工守则、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训内容进行考试，其成绩作为转正的依据。5、见习期试用期期满后由公司组织考试考核，合格的办理转正手续，签订劳动合同。不合格的予以辞退。三、新员工试用期满考试考核和转正程序：1、见习期试用期期满员工的考核和转正工作由人力资源部组织。2、新员工试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告内容包括适应能力、学习能力、基本工作能力、解决问题能力和完成工作任务情况。3、由人力资源部组织对新员工的全面
7、考核，其中适应能力（出勤、遵守规章制度、组织观念、工作态度、同事关系）由人力资源部组织考核；学习能力、基本工作能力、解决问题能力由用人单位组织考核。4、填写转正考核表 。如下：3员工试用期（见习期）考核表姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年月日至年月日试用期自我总结( 由本人填写 )（主要从试用期间的成绩与不足，并分析不足原因，及提出改进措施等方面）4项 目评价要点主动、积极性态纪律性度考核责任感（ 30%）企业认同度协作性工作目标工完工成度作业工作效率绩（ 20%）工作方法考核内容 ( 由直接上级填写)评价标准热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作是否遵守公司各项
8、规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度对公司及公司文化的认知程度是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底） ，得到认可是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法评价尺度优良中可差108642543215432154321543211086425432154321工作能力岗位知识岗位技能基本知识执行能力对本岗位职能与职责的认识程度工作熟练度和技能提高速度是否具有扎实的专业技术和相
9、关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务65421543216432186421（ 50%）学习能力沟通与协调工作计划性善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作正确理解工作内容，并制定适当的工作计划108642108642543215综合得分：分考核等级：A：优秀（ 90 分以上）B：良好（ 80 分以上）C：合格（ 70 分以上）D：基本合格（ 60 分以上）E：不合格（ 60 分以下）考核人综合评价与考核人对员工的发展期望：签字：日期：试用期不合格所在部延长试用
10、期门/ 项目按期转正部考核年月日。提前转正，转正日期：委员会意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：董事长 /总经理意见签字：日期：1、本表在员工试用第二个月，试用期满时填写；2、本表的总分 100 分；说明：3、本表先由被考核人填写试用期自我总结；4、本表由直属上级负责评分填写；5、本表审批按所在部门、人力资源部、董事长的顺序，按审批权限依次执行；65、人力资源部根据考核结果写出考核结果评语和是否转正意见。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。6、批准后人力资源部通知新员工办理有关转正手续，正式签订劳动合同书。（三）劳动合同管理规定为了全面实施劳动合同法 ，完善劳动合同的管理，构筑和谐稳定的劳动关系，根据劳动合同法规定和公司实际情况，制定本管理规定。一、劳动合同签订管理：1、根据劳动合同法规定，中房公司（甲方）与员工（乙方）必须签订劳动合同，（临时用工和短期用工除外） 。已入职员工由于个人原因暂时不能签订劳动合同的提交应书面声明，暂缓与公司签订劳动合同，并承担相应责任。2、签订劳动合同时应严格审查员工任职资质，包括学历、职称、理论水平、技术水平、工作能力是否达到任
