《青海晶威混凝土有限公司管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青海晶威混凝土有限公司管理制度汇编（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、范文范例学习指导晶威混凝土管理制度2017年3月1日公 司 简 介晶威混凝土,始创于20XX,晶威公司是市生产、销售、运输配送商用搅拌混凝土的专业型企业。公司秉承产品以真诚赢得信任、用质量树立品牌、凭服务争创效益的宗旨。公司自创立开始,既追求严格的质量管理；高效的安全生产；及时的混凝土配送,行销服务于。逐步形成完善的销售及服务网络,深得客户的信赖与推崇。公司全面贯彻执行现代化企业管理制度,拥有高素质的工作团体,对商砼行业的发展趋势,有着深刻的见解和远见卓识的前瞻性系列决策。晶威公司始终贯彻诚信、快捷的经营理念,实施规化的部管理及合理化的运转机制,为公司的稳固发展夯实了基础。在市场经济激烈竞争的
2、环境下,我们备受业瞩目,并取得了良好的业绩。加强沟通与合作、谋划双赢与发展是晶威人的共同愿望。第一章总 则第一条目 的为适应市场经济的发展,完善规企业部管理机制,保护公司的合法权益和员工的利益；积极参与市场竞争,实现公司的发展目标,制定本管理制度。第二条作 用为企业管理者提供管理尺度,为实现公司制定的管理目标导航,为员工提供施展能力和发挥才智的空间。吸引人才,留住人才；人尽其才,各尽其能；同舟共济,上下同心。第三条目 标实现公司管理水平制度化,标准化正规化。第四条依 据依据中华人民国公司法劳动法及相关法律法规,结合本公司实际情况。第五条适用围本管理手册适用于晶威公司所有员工第二章组 织 形 式
3、公司董事长行驶公司最终决策权；公司实行总经理负责制,总经理负责组织建立公司的经营机构；公司的经营机构对总经理负责,总经理对董事长负责。第三章员 工 权 责1、服从所在部门主管的领导；2、按时、按质、按量的完成本职工作；3、遵守公司的各项规章制度；4、有权对所负责的工作提出改进意见,公司鼓励员工提出新的创意和合理化建议；5、有权了解本部门的工作计划；6、有权了解自己的岗位待遇。第四章 行为规一、员工守则 为真正体现晶威公司诚信、快捷的经营理念。公司制定本员工守则,员工守则如下：遵纪守法,服从领导；爱岗敬业,严守；勤奋工作,精通业务；忠于职守,严以律己；自尊自爱,自强不息；尊重同事,顾全大局；团结
4、协作,争创效益；文明礼貌,谦虚好学；认真工作,勇于实践；仪容整洁,服饰得体；实事,讲求效率；开拓创新,与时俱进。二、文明用语公司员工在岗时要使用文明用语,对待客人要主动打招呼,客人进入视野应主动起身致意。要使用您好、请、再见等文明日常工作用语。接听时要说您好！晶威公司、请稍等等用语。三、仪容仪表1、员工上岗时,穿着要整洁大方,公司要求统一着装的岗位,必须穿制服；2、不得赤脚、穿拖鞋、背心或短裤上班；四、工作纪律1、进领导办公室要先敲门,得到允许后方可进入；2、用工作餐时,要保持餐桌的清洁卫生；3、每个员工要自觉保持办公室的环境卫生；4、接打要做到长话短说,不得用公司聊天,更不得经常用公司联系与
5、公司无关的事情。严禁玩各种游戏,严禁串岗聊天。五、制度1、员工要对公司的财务情况、营销信息、客户信息、企业部管理信息等保守秘密,如需向外提供,必须经公司总经理批准。2、围：公司各类合同、协议、市场调研、可行性报告、客户资料、营销计划、经营决策、购销渠道、公司发展战略、财务的账表、生产计划、产量、库存情况、公司特有技术、产品配方、试验数据及人事档案等。3、员工调离岗位或辞职,应将所掌管的有关文档材料移交清楚,离职后三年不得向外界泄露公司信息,公司保留对泄密者追究责任的权利。第五章人事管理一、聘用制度1、根据公司发展状况及岗位需要,由部门主管提议,获总经理批准,由总经理或者总经理指定部门甄选；2、
6、员工的试用期原则为13个月,如业绩突出表现良好者可提前转正。如在试用期未达到要求,公司有权将试用期延长或解除试用；3、入职前须向公司提供：,最高学历证明职称证明,个人简历及相关岗位操作证明,近期免冠照片两,由公司行政人事文员统立人事档案,各部门主管负责对新员工进行了岗前培训。4、个人资料必须据实填报,若聘用后发现有任何虚报或捏造者,会被即时解雇且不获任何补偿；5、试用期满前,员工直属上级会按期表现作出评核,表现满意者,将正式聘用。6、公司对所有员工实行聘用制,经双方同意签订劳动合同,详列薪金待遇及其它条件。二、员工管理1、公司采用分层管理工作制度。如有请示、建议或诉求,应向直属领导提出,不能解
7、决的可越级反应,避免管理脱节。2、公司重视每一位员工的能力,会尽量给予发展机会,当有职位空缺时,会先从部员工提升,如未有员工适合该职位时,实行向外界招聘；3、公司亦会按员工的能力及表现,将其调任不同工作岗位,并提供适当训练及指导；4、公司并不会因个人的种族、性别或信仰而对员工生产歧视,亦不会因任何人事关系而加以优待；5、晋升全凭个人才干及工作表现,服务年限并非晋升的决定性因素。三、终止合同 除合同特别注明外,公司或员工可在下列情况下终止合同：1、员工经考核不能胜任本职工作或其他原因,双方同意解除劳动合同关系的；2、公司或员工一方提前30以书面形式通知对方,或一个月薪金代替通知；3、员工因和严重
8、触犯公司规则,而导致即时被解雇者,将不获任何补偿；4、在合同终止前,预离职员工须做好一切交接工作,并交还一切公司所发之用品及财物如任何遗失或损坏,须按市值赔偿,方可办理相关离职手续。5、按照公司法和劳动法的有关规定：公司管理人员离职后,在一不得从事本行业的相关工作；保守本公司的商业；不得做出有损本公司利益的行为。本公司保留对其提起法律诉讼和追讨损失的权利。第六章考勤制度 员工上下班应严格遵守工作时间,有下列情形的作相应处理；1、迟到：员工无故迟到超过10分钟扣20元；2、早退：员工无故早退超过10分钟扣20元；3、脱岗：员工无故脱岗工作时间不能说明原因不在岗位的每小时扣30元；4、串岗：上班时
9、间不做本职工作与他人聊天或妨碍他人工作,一次扣20元；5、缺勤：请假未获准视为缺勤,缺勤一天按旷工扣工资,不计旷工。旷工一天扣两天工资。第七章 薪酬制度一、酬金分配组成1、薪酬均以月薪计算,并实行不同岗位不同分配与能者多得的原则实行分配；2、工资组成基本工资+职务工资+绩效工资+提成+其它管理奖罚、特殊补贴等；3、基本工资：根据各员工与公司签订劳动合同或试用工合同、口头约定约定为准；4、奖金：根据每月对各员工考评结果及公司效益,按不同岗位标准分配。二、酬金发放时间及方式每月26-28日,由财务部统一发放工资；工资延发15天,公司要向员工说明原因；第八章 奖罚制度一、考核制度1、员工每半年将会接
10、受一次工作表现评核,旨在使员工了解本部门主管对其工作之评价,以做出改善,为求完美；2、评估资料将作为员工晋升、培训及奖金的依据；3、公司更希望员工能利用评核机会,尽量表达其对本身工作表现及理想抱负之意向。二、奖励制度1、目的：鞭策后进、体现公平、激发热情；2、根据月评核结果,根据公司制度奖励标准。三、纪律处分1、口头警告：情节轻微及初犯者,有部门主管予以口头警告；2、书面警告：情节较严重或重犯者,公司予以重犯者正式书面警告,并处以100500元罚款；3、停职：公司会按所犯事情况轻重将犯事者停职,停职期间由三日至两月不等,停职期间所有薪金、奖金及其他津贴等一律予以扣罚,并处罚金500-1000元
11、；4、若员工涉嫌触犯法律,被警方检控或查询,不论与其工作有关与否,公司可令其停职或解雇,停职处罚直至该案审结为止,停职期间一律无薪。5、解雇：严重违犯公司规定者可即时被解雇,公司不服给任何补偿。第九章 安全管理一、设备安全1、公司的所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具要合理使用,严格按照操作规程和使用说明书正确操作,严格按照维修、养护手册和定期及时进行巡查和维护,所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具等,应达到95%的完好率； 2、要保持工作台面和环境的整洁卫生,工具、用品、备件及消耗品应完好无损、合理库存,经常检查电源插头有无松动,连接线是否完好；3、下班或长时间离开时,要关掉所有设备
12、的开关；4、严格执行养护查询及交接班制度,发现问题及时处理、及时汇报。5、由于操作不当,造成人为损坏,责任自负,重则追究法律责任。6、下班时,最后离开的员工要检查办公室的门窗、照明灯等是否完好。二、文件资料1、严格遵守公司的制度；2、员工在下班或长时间离岗时,要将所管理的公司资料或文件等保存 好,不得随意放在办公桌上；3、作废的文档要撕毁后再做处理,不得随便丢弃。第十章 职位描述一、总经理1、对董事长负责,执行,贯彻和实施董事长下达的经营目标；2、负责公司的全面经营管理工作；负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导,对公司的经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司的各项规章制度及流程
13、；3、总经理享有生产经营决策权,根据董事长指定的经营目标和公司的实际情况、市场的需求决定产品的价格和销售,根据董事长指定的经营目标确定发展生产、技术改造和原材料、辅助材料的采购等资金需求的支配,对大方量商砼的合同评审工作作出决策,解决重大质量事故,负责纠纷的处理及事故分析；4、有权聘任或解聘公司职能部门主管；审批员工培训计划；依照公司制度奖罚员工；职工生活福利及重大制度改革事项；负责协调公司各职能部门之间的关系；5、负责对董事长来文来电的答复批阅,负责公司财务收支、费用报销以及部文件的签发。6、定期向董事长汇报工作情况,准确编制、按时上报各种报告、报表。7、组织拟订公司年、季度销售计划,并严格
14、组织实施,落实各项销售措施,努力完成公司的经营计划；做到及时准确的掌握市场信息,经常走访和联系重点客户,扩大市场占有份额；8、关心公司职工的思想、工作,力所能及的帮助职工分析解决工作中的实际困难；二、站长1、对总经理负责,执行、贯彻和实施总经理下达的经营目标；2、负责公司的日常事务、经营等方面的组织领导,对公司的经营主要指标的完成情况负责；并在各项工作中贯彻公司各项规章制度及流程；3、负责召集公司经营以及业务例会等会议；4、定期向总经理汇报工作情况,准确编制、按时上报各种报告、报表。定期安排好库存盘点工作。5、组织实施,落实各项销售措施,努力完成公司经营计划；做到及时准确掌握市场信息,经常走访
15、和联系重点客户,不断开拓经营领域,扩大市场占有份额；6、负责安排新业务人员的培训工作；安排好采购、销售、运输的日常工作,并进行监督检查。7、负责组织销售、生产、调度、技术部、车队以及行政等部门的协调工作。三、技术部主任1、负责公司所有商砼技术方面及质量管理工作；负责实验室的管理工作；2、贯彻国家的各项方针政策及各项管理制度、质量标准、施工规、试验检测规程等技术规定和文件；3、给与业务人员在合同接洽过程术支持,协调和解决客户施工过程中的方案和技术支持。接到施工单位合同后,协助站长组织安排生产,负责试验检测工作的审核、转发,确定检测报告的科学性、公正性、及时性,对产品负责；4、推广新材料、新工艺、新技术,在保证砼质量的前提下,优化改良砼配方,努力节约原材料成本,提高产品的经济性。5、建立健全质量保证体系,搞好质量监测管理,把好质量关,对发出的质量检测报告负全部责任；6、负责编写
