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1、旬阳县棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场建设项目施工组织设计 旬阳县棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场建设项目施工组织设计安康市中环建筑工程有限公司棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场工程项目部二0一四年七月十四日目 录第一章 工程概况与编制依据3第二章 施工组织及规划4第三章 施工顺序及进度计划7第四章 主要工程、重点项目施工方案及其措施12第五章 质量目标、质量保证体系及质量保证措施86第六章 施工安全及文明施工措施103第七章 新材料、新技术的应用120第八章 其他应说明的事项120附 表：棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场工程施工平面图棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场工程施工施工进度横道图第一章 工程概况与编制依据
2、一、工程概况： 1、工程名称：旬阳县棕溪镇棕溪社区河堤及农贸市场建设项目； 2、建设地点：旬阳县棕溪镇棕溪社区； 3、建设单位：旬阳县移民开发局； 4、建筑面积：740m2钢架大棚、55m河堤、75平方米市场管理办公室。二、编制依据： 1、建设工程设计合同文件及招投标合同文件； 2、本工程扩初设计及建设单位对扩初设计的修改意见； 3、甲方提供的设计任务书； 4、旬阳县建设局的建审批复的总平面图及方案； 5、建设单位签字认可的设计方案； 6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准； 7、业主、监理及施工方现场和周边的实际踏勘情况； 8、采用的主要规范及标准目录见下表
3、：序号规范名称规范编号1堤防工程设计规范SL260-982水利水电工程施工组织设计规范SJ303-20043水利水电工程模板施工规程DL/T5061-19964水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-20075水利水电工程施工测量规范DL/T5173-20036混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-200210建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200211碳钢焊条GB/T5117-9512钢结构高强度螺栓连接的设计、施工
4、及验收规程JGJ82-9113钢结构防火涂料应用技术规程CECS24-9014涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892315建筑设计防火规范GBJ168716钢结构制作安装施工规程YB 92549517工程测量规范GB50026-9318施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8819建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9320建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121建筑施工高处作业安全技术规范JGJ81-91第二章 施工组织及规划一、施工组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。本工程
5、施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的合格工程。二、 施工组织说明该工程是一项综合性项目，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。1、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子，组成本工程施工项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。2、项目部将选用精兵强将组建工程施工队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。3、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。4、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐
6、级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。5、积极协助业主工作，努力搞好我公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。三、 施工组织机构 1、项目部管理层项目部组织机构由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。（1）工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设四个施工班组； （2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室； （3）合同经营部：负责项目部的计
7、划统计和合同管理； （4）物资管理部：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等； （5）质量管理部：负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。 （6）安全环保部：负责项目部的文明施工、环保及施工安全管理。2、项目作业班组：项目部作业层共包括四个施工班组，分别为机械、混凝土、钢构制作及安装、圬工等班组。 （1）机械班组：负责本工程的围堰填筑及拆除、清淤、土石方项目的施工、排水及钢结构的运输安装； （2）混凝土班组：负责本工程的钢筋、模板、砼浇筑和砼修补等工程的施工； （3）钢构制作安装班组：负责本工程钢结构的各配件的制作及安装（含预埋施工）； （4）圬工班组：负责本工程库房各项施
8、工。 3、主要施工管理人员 项目经理：陈永辉 技术负责人：钱宝林 财务负责人：邓 玲 施工员：李青书 机械及安全负责人：冯善银 机械员：王朝来、王凯班组长：王朝来（机械）、朱仕远（模板及混凝土）、屈从建（钢结构制作及安装）、田小平（库房施工）四、主要临时设施1、 临建设施根据本工程施工特点，考虑到施工需要，我部经过科学规划，合理布置料场、搅拌区、库房、生活区及办公区等。施工道路符合施工要求，在本施工组织设计当中不在详述。施工平面图附后。2、 临时用电、用水生活用水采用棕溪集镇供自来水，施工用水用水泵抽取棕溪沟水；施工用电采用当地电网380V动力电，配备一台24KW发电机备用，以保证施工用电，生
9、活及办公用电采用220V照明用电。3、 通讯设施本施工区域地处棕溪集镇中段，信号覆盖良好，施工管理人员及作业人员使用手机满足施工要求。4、 临时砼搅拌站 根据工程特点及主要工程量，我项目部经过综合考虑，决定在关山小区对岸建立两座350型混凝土临时搅拌站，因施工场地制约，浇筑混凝土过程中用三轮车或装载机运输混凝土。第三章 施工顺序及进度计划一、 分项工程施工顺序 1、河堤主要工程内容有：开挖土石方工程、挡墙基础开挖、C15埋石混凝土河堤挡墙基础及墙身、回填施工、护栏安装；2、农贸大棚钢构工程主要工程内容有：平整场地、挖基础土方、C15垫层施工、独立基础、地脚螺栓、钢屋架及钢檩条、型材屋面、金属面
10、油漆等；3、市场管理办公室用房主要工程内容有：挖基础土方、浇筑条形基础、实心钻墙、构造柱、圈梁、现浇板厚度、墙面及天棚抹灰、门窗等。施工过程中，我们先遵循先下后上，先整体后局部，各作业面互相穿插，优化组合，统筹兼顾施工。二、 施工进度计划安排根据招投标文件要求，结合本工程特点，计划该工程于2014年7月20日开工（实际开工日期以监理工程师下达开工令为准），于2014年10月19日完成，工期共3个月。施工准备：2014年7月20日2014年7月21日，累计2天；农贸市场防护堤工程施工：2014年7月22日2014年9月1日，累计40天；市场管理办公室工程施工：2014年9月2日2014年10月1
11、1日，累计40天；市场交易大棚工程施工：2014年9月2日2014年10月11日，累计40天；工程验收：2014年10月12日2014年10月19日，累计8天；各分项工程具体进度安排详见施工总体进度计划表。三、 工期保证措施1、以完整的组织结构保证工期本标段工程为我公司年度重点工程，施工中加强现场组织领导，挑选本单位优秀的基层管理及技术人才，组建精干高效的现场管理层，成立以项目经理为组长、各施工队、各班组负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业施工人员进场施工。 2、抓好施工准备做到“三快”保工期 进场后，成立临建工作专班，加快征地及
12、协调工作，快速组织施工人员、施工机械设备和物资材料进场，迅速维修施工运输便道等临时工程，5月底按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工时机，实现良好的施工开端。3、行快报制度抓施工进度保证工期 实行施工快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次重点工程的实际进度和计划进度的对比情况，全面及时了解各部分工程的进展情况，并分析两者相差的原因，采取相应的对策措施。4、精心策划施工方案，优化施工组合，坚持能开展的工作面要先行施工，能施工的工作内容要穿插施工，决不允许坐、等工作面。5、开展生产竞赛，掀起施工高潮保证工期施工中适时地开展劳动生产
13、班组竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。6、加强质量、安全、环保控制保证工期建立建全各项规章制度，采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面影响而造成工程停工、间断或返工，保证本工程能够顺利连续施工。7、保障施工物资、设备、资金保证工期根据本标段特点，合理配备施工机械，发挥机械化程度高的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，责任明确到人
14、，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。工程租赁机械，必须尽早联系并签租赁合同，确定进场时间，不影响工期计划。8、编制完善的施工组织设计保证工期在实施性施工组织设计框架下，根据阶段工程特点、工程量大小、施工工期是否落后等实际情况补充阶段性施工计划，做出科学性、合理性安排。9、加强团体协作保证工期依据施工定额安排工序与工序之间的衔接，合理调剂人力、物力、财力等各种资源，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序之间无效的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。加强协作、配合，协调好各业务部室的工作，为施工现场提供有力的保障。理顺上下经济关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。施工过程中及时把握控制工期的关键线路状态。10、本工程在施工过程中推行工期奖罚基金制度，项目部对各施工班组实行工程量定期，工期内完成的班组发放奖励物资，未能按期完成计划工程量的进行罚款，提前完工的给予奖励，连续三次未能按期完成计划的施工班组采取教育及双倍罚款或清退出场。11、制定赶工预案确保工期建立一定规模的防雨、防潮材料厂，储备一定数量的施工材料和设备以防急用，确保施工工期。遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我单位将调整网络计划，精心组织，合
