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1、安全风险预控管理班组工作法一、“986”链式流程”管理工作法“9”链式流程”管理工作法，其中“9”即执行好班前九项礼仪:班前准备工作安排强调安全事项总结上班工作安全知识抽考员工讲评安全包保分工职工自保互保签字资料整顿。重点传达有关文献精神,进行班前安全教育，强调工作责任分工，熟悉上一班次现场状况，使职工对当班工作任务、工作范畴、工作措施和工作程序、危险点及控制措施做到“五清晰”,最大限度地减少工作的盲目性。“”即贯彻好班中八步保障，分别为集体入井岗位安全确认班中安全巡逻安全质量问题解决班中报告岗位练兵交接验收当班工作报告。具体由班长带队安全宣誓集体下井，达到工作面手指口述接班后,逐个排查现场隐
2、患,发现问题用粉笔写在明显的地方，向职工发出指令；职工到岗后，按班长指令进行解决消号，开始工作。班组长坚持在工作中巡回检查,逐个检查指令执行状况,若发现新的隐患，指令专人及时解决。当班工作结束时，班长向下一班班长进行手指口述交接班，带领当班职工一起升井。“6”即做好班后六项工作,即：安全知识学习业务技能培训谈心帮教灾害预控演习收入考核班组工作总结。运用周一、周三学习时间，组织职工学习安全知识，运用事故案例进行警示教育，组织班组职工讨论，提高职工安全意识。每月组织各班组召开一次谈心会，交流安全工作经验，反思存在的问题和局限性。同步运用业余时间组织技术特长人员传授业务知识，开展师带徒“结对子”竞赛
3、活动,合适予以表扬嘉奖,鼓励职工争当技术能手，提高业务技术水平。班组“86链式流程”管理工作法的实行,有效增强了班组管理的预见性和超前性,使班组管理工作更加系统规范,增进整体工作迈入了良性发展轨道,保证了区队安全形势持续稳定二、“班组危险预知预控”安全管理法“班组危险预知预控”安全管理活动，重要从如下几种方面入手:一是注重学习：为活动夯实有效的开展,六月中旬特聘任了中钢集团武汉安全环保研究院为全矿管理人员、班组长进行了“班组危险预测预控知识培训”,学习了班组危险预知预控的内容、开展方式、目的和意义。各二级单位结合自己岗位写出本岗位所存在的危险、危害因素和岗位原则化作业程序。根据班组所提供的内容
4、进行修改、完善了岗位原则化作业程序和班组安全检查表。培训让广大员工进一步结识了避免安全防备的意识。二是严格考核：为增强活动的有效性,成立了狮子山铜矿班组危险预知预控管理领导小组,责任到人、监督到位。制定管理考核措施，统一规范表格,值班领导每周抽查员工对危险预知预控知识的应用能力,做好月度小结，每月组织一次检查，检查考核成果纳入单位量化评估考核。三是全员参与：开展班组安全活动日,针对具体工作（项目）集体讨论，从危险中找出危险且易导致伤害的因素。班组每周组织一次安全活动日，班组长负责组织召开,工区(厂）领导、管理人员作指引,每个成员找出最有也许导致伤害的因素、采用的安全技术措施等方面问题，并分析细
5、、分析透，班组长做好记录、填写班组危险预测预控训练登记表，成员确认,领导、管理人员审核后才通过。四是狠抓避免:开展“岗前五分钟”预知预控交流学习,查找作业现场中的危险因素,理解也许产生的危险。班组长在班前检查成员的劳动防护用品穿戴与否规范,精神状态与否良好等。并安排布置本班安全生产任务,进行作业分工、安全交底、明确负责人、作业时间、作业地点和环境状况。让成员指出生产中存在的危险因素,涉及人、物、环境、管理等方面以及危险因素会引起的影响和伤害，并提出有效的措施。通过夯实有效的开展班组危险预知预控活动,在全矿上下营造了学安全、懂安全、要安全的安全生产氛围，提高了员工的安全素质和安全技能，为保持良好
6、的生产安全态势奠定了坚实的基本。三、“八六”预警安全管理法(1)“八六”预警的内容：八种时期:班组长以上干部及班子调节时期。现场生产条件发生变化的特殊时期。年、季、月交替交接班时期。重要节假日工资、农忙时期。单位受表扬或批评较多的时期。零星岗点多,巷道修复多，整治检修任务多时期。生产工艺,工效提高时期。事故持续发生时期。六种人:缺少安全知识工作时间较短的新工人。工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。性格简朴粗暴、安全淡薄的鲁莽人。懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。不服从管理干几天是几天的过路人。婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。()贯彻几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容
7、作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查,摸清底子，拉出单子,找出重点管理对象,纳入重点管理范畴，严把八种时期,六种人上岗作业。建立谈心谈话制度,对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话,靠上去工作,弄清状况，进一步细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立报告制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同步,要把名单及时报告单位,单位要上报到矿，采用措施,上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且状况较为复杂的人员,以及长期旷班缺勤人员,要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访理解状况，
8、找因素、下对策,共同做好转化工作,避免矛盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警状况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展状况进行报告会,互相交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作进一步开展。班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极进一步职工中,摸清实情办实事，早预警、早发现、早避免,做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤,筑牢班组这一基层安全防线,增强班组安全管理预见性工作能力。四、工作前风险评估管理法1工作前风险评估先在班前会进行，当班干部负责组织风险评估、不放心人员的排查，并认真填写记录。.在进入作业状态前,根据当班的工作任务、所使用的工器具、周边作业环境、个人体能、个人防护佩带等,评估作业过程中的安全风险。3.根据评估出的安全风险，要制定相应的改善防备措施，及时消除安全隐患,保证明现安全生产。.保存平常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。5.经评估有危害人员及设备运营的重大隐患,要立即向矿调度室报告,经有关业务部门采用措施消除隐患后方可进入现场进行作业
