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1、DDXG-CH0605 深圳中芯国际液空供应工程项 目 策 划 书编 制：审 核:审 批： 中十二化建二OO九年十二月目 录1。项目背景32.项目实施目标43.项目管理方式44.项目组织机构设置及人力资源配备55.分包模式及劳动力资源配置66.施工机械资源配置77.施工所需物资资源保障88.项目实施过程资金使用情况分析99。项目实施主要风险分析及应对措施910。项目成本分析错误！未定义书签.11。项目总体招标计划错误!未定义书签.1。项目背景1。1项目概述深圳中芯国际大规模集成电路芯片生产线FAB15液化空气体供应工程. 本工程是整体性很强的系列工程.主要有压缩机厂房(变电站、办公楼）、空分装
2、置设备基础、循环水水池、水电解室、氢氦集装格间、门卫室、厂区公用工程管廊、全厂区域道路及竖向。本工程建设地点在深圳市龙岗区大工业开发区，占地面积约6000平方米。1。2总体概况序号项 目内 容1工程名称深圳中芯国际大规模集成电路芯片生产线FAB15液化空气体供应工程2工程地点深圳市龙岗坪山3建设单位液化空气中国（投资)有限公司4设计单位上海寰球石油化学工程有限公司5监理单位深圳市竣迪建设监理有限公司6跟踪审计单位7承包范围承包人自行组织实施土建、建筑装饰装修、弱电;建、构筑物的防雷接地、建筑物内的网络及电话工程、建筑物内暖通、给排水、消防水系统及循环水管工程、管廊管架、道路总图竖向工程、厂区内
3、绿化工程。招标人和总包联合招标，与总包签合同总包管理总包配合及现场协调管理土方开挖及降水消防工程;设备购买及安装；8承包方式施工总承包9总建筑面积2165m210中标价格6300000元人民币（合同价）11报价情况采用按综合单价及计取配合(管理)费的报价形式.其中自行组织施工部分采用按综合单价，指定分包与直接分包部分计取配合（管理）费12投标承诺工期150日历天13投标承诺质量目标合格14投标承诺文明施工目标1.3设计概况序号项 目内 容1建筑面积2165m22建筑层数地上二层3建筑高度13。20m4基础结构钢筋混凝土独立基础； 5主体结构钢筋混凝土框架结构6抗震设计7度抗震设防2。项目实施目
4、标序号项 目目 标1质量目标合格2安全文明目标“深圳市安全文明工地”3阶段工期目标主体工期90日历天4总工期目标150日历天5CI中石化工建设公司标准、达标并创优6资金回收目标施工过程中资金回收达到70，工程竣工达到95%7成本目标见附表3.项目管理方式作为公司涉外直营项目,项目经理部执行公司项目管理相关制度，并接受公司派出机构或人员的管理、监督、指导和协调。按照公司要求建立分项工程招标、物资采购招标、合同评审等有效机制和流程，严格项目程序化和规范化管理.4。项目组织机构设置及人力资源配备根据公司项目经理部组织机构设置的有关文件及现有资源能力,结合本工程项目实际特点，项目组织机构设置及具体职能
5、如下：4.2项目主要人力资源配备主 要 负 责 人序号岗位/部门姓 名1项目经理李明远2生产经理杨金钊3质量、施工负责人石常亮4施工员、技术员李永辉5材料员陈龙、郑文阳6安全总监徐荣河74。3施工高峰阶段项目管理人员岗位分布表序号岗位/部门具体岗位配备人数岗位性质1项目经理1管理岗2技术负责人1管理岗3质量负责人1管理岗4施工员1管理岗5技术员1管理岗6材料员2管理岗5。分包模式及劳动力资源配置5.1劳动力资源配置序号劳务队伍名称公司负责人施工队伍负责人与鸿丰公司合作经历1分包加自筹李明远杜瑞斌电力设计院外装6。施工机械及其它资源配置 本工程远离公司本部，业主对安全文明施工要求严格,场地比较狭
6、小。施工所用机械设备及其它资源需全部购买（租赁:经考察要交设备全价的押金。风险较大）,投入较高.根据施工现场情况，钢筋、木工加工场地布置在南侧紧挨围墙，配置见下附表序号机械设备型号规格数量资源来源进场时间退场时间施工机械1蛙式打夯机2自购12月6人无2搅拌机滚筒350L1自购12月20日无3振捣棒8米4自购12月10日无4电焊机2自购12月5日5木工电锯1自购12月10日6钢筋调直机中型1自购12月6日7钢筋切段机中型1自购12月6日8钢筋煨弯机中型1自购12月6日9箍筋弯曲机小型1自购12月6日施工工具10泥斗车11铁锹12洋镐仪器13经纬仪J2型1自购12月1日2010年5月1日14水平仪
7、S2型1自购12月1日办公生活用品15电脑笔记本1自购12月1日16打印机1自购12月1日17照相机1自购12月1日18办公桌6自购12月6日19办公椅8自购12月6日20床拟租赁设备21挖土机1租赁12月6日22铲车30型1租赁12月8日23物料提升机1自购12月20日24脚手架杆安全防护用品安全帽安全网安全带安全防护鞋安全防护眼镜工作服本工程采用单项班组式劳务分包形式，机械及其他中小型机械均由公司负责提供。7.施工所需物资资源保障深圳法液空项目工期要求紧，物资资源投入量不是太大;但比较集中。主要为钢筋、混凝土和钢结构.同时当前市场建材价格很不稳定，加上我项目部远离公司本部，物资供应工作有相
8、当的难度.为保证施工顺利进行,具体措施如下:1.物资供应商采用咨询多家选择一家实力与信誉都有保证的单位。钢筋与混凝土原材料分别准备3家以上供货商，同时分别考虑1家备选供应商。2。公司在资金供应方面给予充分的支持，且资金流量较大。3.物资供应及结算方式应具有弹性,随时保证现场需求.4。能够与海关沟通。序号资源类别供应商保证措施1钢 材深圳市华大公司分解风险;资金保障合同约束；重视协调随时调配；计划控制2商品混凝土大工业区混凝土搅拌站有限公司合同约束；重视协调3钢结构为奇（深圳）钢结构有限公司合同约束：重视协调7.1结构施工阶段钢筋用量表时间2009年12月2010年1月2010年2月2010年3
9、月2010年4月钢筋用量(t）5010051057.2结构施工阶段混凝土用量时间2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月2010年4月混凝土用量（m3)3008002005001008。项目实施过程资金使用情况分析本工程的资金使用计划如下：时间2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月2010年资金使用计划（万元）301604050609。项目实施主要风险分析及应对措施深圳法液空项目在实施过程中主要存在以下几类风险，应对措施如下：风险类别风险内容应对措施工期风险1.基础主体结构施工工期只有50天时间，并且业主前期要求工期较紧2.全部工程150天内完成，其中工程
10、量不是太大,但是分为几个单体工程，交叉作业多。3。2009年12月，2010年1月未施工,2010年2月份施工(春节期间施工）.4.各种材料进入施工现场必须提前一周报海关。1。提前编制施工进度计划,主动协调施工人员，合理的安排施工顺序，做到匀速前进，避免安排不合理而造成窝工等.2。制定多项施工技术方案，择优选用，在保证质量和安全的同时，缩短工期。 3。项目团队成员提高工作前瞻性，通盘考虑，积极与各方面沟通，以推进项目整体进度。质量风险合同要求达到深圳合格工程,工期的压缩必然给质量管理带来困难和风险，1。挑选有实力有经验的分包队伍，2.加强方案和成本的综合优化，适当提高质量成本来控制风险。经验专
11、业管理风险整体性、系列性强的工业建筑，深圳各方面要求比石家庄相对高。与专业施工单位提前沟通、提前策划、主动参与，以弥补因缺乏专业施工经验、技术管理能力而带来的风险，必要时聘请专家参与指导。经营风险本工程为固定单价合同，材料涨幅存在价格风险远离公司本部，充分利用互联网，外出询价，获取最新的市场信息，找诚信好的供应商为合作伙伴,将风险降到最低，充分考虑风险，避免上当受骗. 10项目成本分析： 深圳中芯国际液空项目成本分析 单位：（万元) 序号项目名称单位数量单价合价一土建部分1人工费项1701574.76 2材料费项13185003。33 3模板、木方材料采购费项1127844.004机械费项1210249。205办公用品、临建、食堂项159935.006施工人员差旅费项120000。007管理人员差旅费项115000。008管理费153600。009管理人生活费21600。0010施工人员生活费90000。0011公司办理业务差旅费9000。0012开工许可证办理30000.0013施工人员平安卡办理5800.0014施工
