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1、供电企业工商管理发展方向及模式创新摘要:对于企业来讲，工商管理是管理体系当中的重要组成局部，其未来的开展方向直接决定着企业的运行效率以及战略目标是否能够实现。本文将目前供电企业进行工商管理工作的现实状况作为入手点，对未来工商管理开展的方向、工商管理模式创新展开了研究与分析，旨在为供电企业的健康稳定开展提供一定的帮忙。关键词:供电企业;工商管理;开展方向;创新一、供电企业工商管理现状分析(一)工商管理的水平低对于供电企业来讲，工商管理的水平直接决定着企业的运营质量，假设是工商管理水平较低，则企业的运营将受到一定的负面影响，与此同时，无视工商管理工作还可能使得企业核心竞争力不断下降。国内局部供电企
2、业的工商管理工作存在流程不标准的问题，这对其在电力市场内的地位产生了极大的冲击。与此同时，供电企业不同部门之间不足有效的沟通和交流也是比拟常见的问题，由于不足有效配合，因此客户的需求往往会被无视，导致客户的称心度下降。之所以出现以上问题，主要是由于企业的工商管理水平比拟低，使其很难适应充斥动态变化的市场环境，综合竞争力难以提升。(二)工商管理目标含糊目前，大局部的供电企业在进行工商管理工作之前，未设定明确的工作目标，这使得工商管理的价值无法得到有效发挥。之所以出现这种问题，主要是因为供电企业更加关注生产过程中所产生的经济效益，无视了企业文化体系的建设。因此在对企业未来的开展目标进行确定的过程中
3、，只是将眼光集中在短期效益上，未考虑长远开展。在市场竞争日趋剧烈的背景下，这样的模式使得企业很难取得长久开展，在一定程度上降低了企业的经营效益。二、供电企业工商管理未来开展方向与管理模式创新举措(一)完善企业的组织架构为了促使企业实现长久持续开展，就需要健全和完善企业的组织架构，提升整个体系的完整性，为供电企业竞争实力的提升奠定根底。作为电力企业，也需要针对具体的工作流程做出一定的优化，对创新型的运营方式进行引入，为企业的运行开展创设出全新的环境。除此之外，企业还需要针对考评的机制采取一定的优化措施，对日常的经营举措进行全面优化，在此根底上提升员工的专业水平，久而久之，宫殿企业内部员工的专业素
4、养水平得以不断提升。在完善考评体系的过程中，需要保证指标的科学性、合理性以及层次性，结合企业文化体系的内容，发挥出企业的特有优势，为供电企业未来的建设开展奠定坚实根底。(二)强化战略管理战略管理模式是企业工商管理的关键组成局部，它将企业未来的战略开展目标作为依托，对企业的长期规划进行细化，以此来确定企业未来的开展方向，借助优化供电企业内部资源配置的方式来促使企业实现持久开展的目标。基于此，供电企业需要不断强化战略管理，控制未来的管理方向，最大限度地发挥出人力、物力以及财力的作用，这有助于企业经济效益的提升。当然企业在进行战略管理时，也同样会面对各种类型的经营风向，对此，供电企业需要站在战略开展
5、的层次上完善企业的风险管控体系，做到对风险的有效防控。企业在对战略开展目标进行设定或者对战略方案进行制订时，需要结合企业内部以及外部的环境，以此来提升战略开展目标的可行性。在战略管理举措的指引下，供电企业逐渐朝着战略管理的方向开展，也是其实现可持续开展的必然之举。(三)强化供电企业的财务管理意识对于任何企业来讲，管理工作的核心在于财务管理，一切经济活动的发展都与财务管理之间存在着紧密的关系。随着市场竞争愈演愈烈，供电企业需要对财务管理模式进行转变，强化财务管理意识，为企业战略目标的实现提供动力。战略性财务管理措施的落实有助于企业在市场中抓住机遇，进行更加科学的投资，促使企业经营效益的提升。对于供电企业来讲，效益是衡量其经营状况的关键指标之一，战略财务管理促使企业能够利用小投入收获大回报，为其在电力市场中地位的提升提供强大的支持。三、结语作为供电企业，需要带领开展的眼光对当下市场开展局势进行分析，对工商管理将来的开展方向进行明确，将战略工商管理作为企业管理的重点工程，借助科学合理的工商管理措施，促使供电企业管理水平的提升，为我国电力市场综合实力的提高做出奉献。参考文献:1李红蕊供电企业工商管理措施分析J企业管理，2008(2):51522王亚伦工商管理开展方向及创新措施简析J管理科学研究，2008(11)
