文明工地创建计划(正文).doc

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1、25 文明工地创建计划 文明工地创建计划编 制： 日 期： 年 月 日审 核： 日 期： 年 月 日批 准： 日 期： 年 月 日目 录一、 工程概况二、 创建文明工地的意义、目的三、 奋斗目标四、 基本内容五、 实施措施（一） 组织措施（二） 管理措施（三） 宣传措施六、 附录、附图附录一、项目部文明用语附录二、项目部八不规范附录三、项目部职工守则附录四、创建文明工地领导小组网络图附录五、施工总平面图工 程 概 况工程名称：东城新一家一号地1#楼工程地址：西安市灞桥区纺渭东侧建设单位：陕西东城新一家置业有限公司设计单位：中联西北工程设计研究院施工单位：西安市经纬建筑工程有限公司东城新一家分公

2、司监理单位：陕西大成建设投资管理有限责任公司项目经理：寸小宁工程规模：高层住宅及裙房：总建筑面积46616.2二、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程

3、质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志经纬，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。5.认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成本工程的建设。并

4、本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到即定的目标。三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。1、工程管理目标：1.1文明管理目标：创建省级文明工地。1.2安全管理目标: ：施工过程中无重大安全伤亡事故，一般轻伤事故不大于3，微伤事故控制在5人次内。施工过程中做到无高处坠落、无坍塌、无物体打击和无机械伤害、无触电安全事故。1.3质量管理目标：1保证建设工程施工合同承诺2、达到省级文明工地3、分项工程合格率100%分部工程合格率100%。并保证主体、装修、给排水、电气安装工程必须合格。技术资料齐全观感质量达87%以上。环

5、境管理目标噪声、废水、粉尘排放达标。固体废弃物处理率100%。不发生火灾事故。2、生产生活管理：2.1施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、文明”的施工环境；2.3搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。四、创建文明工地的基本内容1 施工管理现场规范化（1） 围挡维护；（2） 场容场貌；（3） 标志标牌（4） 作业条件环境保护；（5） 防火防爆防毒；（6） 施工组织设计与管

6、理；2 施工安全达标创优（1） 安全管理；（2） 脚手架与平台；（3） 施工用电；（4） “三宝”与“四口”；（5） 模板支撑施工荷载；（6） 提升设备；（7） 中小型机械设备3 工程质量优良（1） 质量管理；（2） 计量管理；（3） 主体结构质量；（4） 安装工程；（5） 工程技术资料；4 办公、生活设施整洁卫生（1） 办公环境；（2） 食堂；（3） 宿舍；（4） 厕所；（5） 卫生与急救；（6） 生活环境；5 工地具有良好的文明氛围（1） 文明教育；（2） 综合治理；（3） 宣传娱乐；（4） 班组建设五、实施措施组 织 措 施1. 项目经理部组织创建文明工地领导小组,由,项目经理任组长,设

7、副组长2人,组员等.2. 创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立全体员工良好的精神风貌。3. 文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、西安市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。4. 保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入美丽的城市。5. 根据省建设厅文件（陕建建发【2010】105号文）中5大项要求

8、，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动；由项目经理组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。 管 理 措 施I. 施 工 现 场 规 范 化1 现场围护1.1大门本工程四周设围墙，北面为正大门。大门的设计按附图进行，力求统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，面刷白色底漆，正中间为经纬公司的企业标志和“经纬建设”四个大字；大门两侧柱上竖向撰写“筑百年基石，创精品工程”、铸精品工程，树经纬形象大字；进门处放置精制不锈钢“进入施工现场，禁止吸烟！”工地进出口周围做好

9、绿化工作。进入大门正面设立“八牌二图”，“八牌二图”前设置圆弧形花坛，前立国旗（3#）、经纬建设旗及标志、项目部旗（为4#1440*960mm）。北侧布置宣传栏，每日危险源栏，报亭等。大门口的旗座上、广告牌边、宣传栏边、办公室内外及道路走道边上均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。1.2围墙本工程围墙按照标准要求设计进行设置，围墙采用砖砌围墙及活动式板墙，双面抹灰刷白，撰写工程标志、标语、建设单位、设计单位、施工单位。墙顶上插企业彩旗（经纬建设及标志600*1100mm）板墙面上做泰尔统一海报，显示出热烈的气氛。1.3建筑物围护建筑物四周均采用双排落地式钢管脚

10、手架、立面用绿色密目网防护，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏，护栏按标准用红白油漆刷涂，剪刀撑用黄黑相间油漆涂刷成醒目标志。其他需要临时隔离部位均按黄黑钢管护栏隔离。在柱子模板拆除后，对每层的柱子进行成品的柱角保护，具体做法：高度为1.5米采用废旧木板进行拼装，楼梯阳角部位采用木板制作踏步护角。消防通道：尺寸按照经纬公司统一标准进行制作。1#楼消防通道确定在北面裙楼进行设置。1、正面：横幅采用“安全通道”“经纬标志”及其他标示的喷涂。2、东面：“掌握安全技能，提高安全意识”。3、西面：“严把质量关，强化质量管理”。4、顶棚：采用双层硬防护，顶部使用彩钢瓦进

11、行防雨。内顶采用木工板吊顶。5、墙面：1.2米以下采用木板封闭，外侧采用密目网封闭。6、柱子：四面用木工板包面，两面粘贴“生命至高无上，安全责任为天”。7、在消防通道内整齐设置36V以下的照明灯。讲评台：初步设定在裙楼一层，正对消防通道。根据经纬公司统一规定采用喷涂。在讲评台前砌筑花池，摆放盆花点缀。1.4门卫制定门卫制度，建立工地进出人员登记。进入800926工地大门的左侧设置门房并配备门卫。要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全保卫工作。2 场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与卫生区包干示意图。2.1道路及排水本工程临时道路全部用150

12、mm厚砼硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路，保证道路通畅。所有材料堆放处及加工场所均为混凝土硬地坪，生活区也全部为砼硬地坪。在施工现场所有硬地坪边侧均设有排水沟，坡度为5%，全部排向主干道边的主排水沟内，集中排往市政排水管网（初步定为从东向西排至消防通道处设计集水坑）。排水沟两侧在通道处用混凝土浇筑，上铺铁篦子。整个施工现场将生产所产生的污废水均按有组织地排水，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织地排水。2.2办公区办公室为一幢彩钢板活动楼房,前走廊为水泥地面。办公区设置生活给水管与水槽,并保证无积水,满足平坦、整洁、舒适的要求。2.3生

13、产区生产区要保证整洁、有序、安全。必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。钢筋加工棚、木工棚等均搭棚作业，双层防护（软硬防护并加密目网）；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊的位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐；本工程砖砌块指定堆放地点，堆放应做到整齐、稳固。砼构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用具、及

14、其他小型物资材料由工地仓库专人保管。易燃易爆或有毒物品设置专库存放，专人保管。设置明显识别标志和禁令标志。对施工现场所放置的乙炔瓶、氧气瓶等专门制作笼架并上锁。各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。仓库要求干燥、通风、防雨、防火、防虫、防霉等要求，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细账登记等工作。2.4施工现场落手清做好“落手清”工作对于强化工程管理、降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。3 标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理，按照公司的要求制作与设置。3.1八牌二图（1） 公司简介（2） 工程概况（3） 十项安全技术措施（4） 安全生产六大纪律（5） 施工现场管理规定（6） 防火规定（7） 项目管理网络图（8） 施工现场平面布置图（9） 施工进度计划表 （10） 职工文明公约（11） 工地卫生须知（12）施工岗位责任人（13）公司质量、安全方针及目标 以上图牌设置在进入工地的正中间宣传栏中，采用灯箱式可亮灯规格为600*900mm。